Aplikace managementu Taiji v řízení výroby tisku
Jsme velká tisková společnost v Shenzhen Číně. Nabízíme veškeré publikace knih, tiskovou knihu v obálkách, papírový tisk, knihařský obal, knihařský tisk, knihařský tisk, tisk brožur, obalový box, kalendáře, všechny druhy PVC, produktové brožury, poznámky, dětská kniha, samolepky druhy speciálních produktů pro tisk barevného papíru, herní karty atd.
Pro více informací navštivte prosím
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Za prvé, tiskové řízení pětiřádkového systému
Řízení tisku je založeno na charakteristikách a způsobu tisku prostřednictvím smysluplné role tiskového manažera pomocí talentů, tiskových zařízení, surovin a finančních prostředků v tiskové organizaci prostřednictvím manažerských funkcí plánování, organizace, pobídky, koordinace a řízení. , dokončení tisku hotových výrobků, dosažení cílů stanovených společností. Kvůli mnoha aspektům správy tisku, od plánování výroby, provozní organizace, nákupu zařízení, plánování výroby, plánování tisku, průzkumu trhu, kontroly materiálu, řízení kvality, analýzy nákladů, systému odměn a dokonce i vztahů se zákazníky atd. správy tisku. Proto je založena na pěti kategoriích podnikových funkcí: "Řízení operací", "Řízení marketingu", "Řízení personálu", "Finanční řízení" (finanční řízení). Management), Řízení výzkumu a vývoje jako pět prvků analýzy. Kombinace vlastností pěti prvků (barevných) nápadů s pěti funkcemi podniku vytvoří pětiřádkový systém funkce řízení podniku v tabulce 1. Podle pěti prvků (barvy) podnikové funkce, line systém řízení podnikových funkcí (Obr. 1).
Z obrázku 1 je nejprve po vztazích mezi jin a jangem nejdůležitější "výrobní operace" ve funkci správy tisku počátkem "self" a následováním principu pěti prvků a má výrobní činnost z tiskové továrny (O) Po funkci lze provést marketingové chování (M), což odráží, že M se narodil z O, tedy z původního zlata; a po přijetí objednávky od marketingu a obchodu (M) má tiskárna podnikatelské aktivity, což zase generuje náklady na tisk. Funkce finančního řízení (F), jako analýza a analýza účetních výkazů, zahrnují MF, jmenovitě Jinshengshui; po získání zisku (F) v tiskárně, může provádět tisk přizpůsobený výzkum a vývoj inkoustu ze všech fondů. Chování v oblasti vědy a techniky (T) odráží FT, tj. Vodní dřevo; navíc díky efektivnímu řízení technologií (T) může zvýšit technickou schopnost tiskařů a motivovat zaměstnance k tomu, aby se učili emoce (P) odrážející T Health P, to je dřevěný požár; konečně díky zlepšení kvality (P) personálu a manažerů tiskárny může zlepšit výkonnost výroby (O), snížit produkci chybných výrobků, což odráží P raw O, tedy požární půdu.
Na druhou stranu, vzhledem k vztahu mezi funkcemi funkcí správy tisku lze konstatovat, že chování řízení výroby má generovat zisk, takže jakákoli z výrobních operací, jako je plán výroby a kontrola kvality ( O), bude kontrolovat analýzu nákladů na tisk a pak ovlivnit účetní závěrku společnosti (F), jako kdyby žlutá čára myšlenky na vztah mezi černou čárou vody, to je voda Tu Ke; a finanční struktura tiskárny (F) ovlivní zaměstnání. Počet lidí (P) odráží vztah mezi černou čárou vody a červenou ohnivou čárou, tzv. vodním ohněm; v distribuci personálu bude obchodník řídit počet prodejců a servisní přístup (P). Počet singlů (M) odráží vztah mezi červenou myšlenkou ohnivé linie a bílou čárou zlaté linie, jmenovitě ohnivé zlato; a spokojenost zákazníků (M) určuje, zda má tiskárna provádět vývoj inkoustu nebo potiskovatelnost. Výzkum (T) s cílem poskytnout zákazníkům uspokojivé tištěné produkty, které odrážejí převážně omezení bílé linie Jinxing na zelené čáře dřevěné linie, odrážející Jinkemu; a konečně prostřednictvím tisku Zvedání a rozšíření manažerských manažerských schopností (T) může být o celém obsahu řízení výroby (O), jako kdyby myšlenka na vztah zeleného dřeva linky gramů žluté půdy linie myšlení, to znamená, že dřevo překonává zem . Po fungování funkce správy tisku v pětiřádkovém systému budou mít faktory řízení funkce v každé fázi úlohu při trakci a potlačení.
Po pochopení vztahu mezi pětiřádkovým systémem tisku funkcí řízení podniku, další aplikace funkce řízení podnikových pětiřádkový systém v osmi obchodních modelech odvětví tisku, prozkoumat funkce správy nevýhody jeho jednotlivých funkcí obchodního modelu, následovat faktory v pěti elementovém systému A vztah mezi gramy a vliv jejich řídících funkcí mohou být navzájem generovány, analýza je shrnutá v tabulce 3.
V servisním procesu tiskových transakcí je pro zákazníky a tiskárny nejdůležitější kvalita kvality tisku. Zákazníci mají pravomoc hodnotit kvalitu produktu a kvalita závisí na kvalitě správy tisku. Z pětiřádkového systémového diagramu funkce správy tisku lze také vidět, že z pohledu vztahu mezi výrobou a výrobou je potlačován vliv řízení výroby na finanční řízení; a v případě vztahu je objednávka často získávána spokojeností zákazníka s kvalitou výroby. Na základě dobré kvality výroby lze odvodit více zákazníků, což zase zvyšuje zisky firem. Proto jsou pro další analýzu managementu Tai Chi výslovně navrženy "Řízení výroby tisku" a "Kvalita".
Za druhé, tiskové řízení výroby tři talent systém
Systém "tři v jednom" obsahuje tři prvky: soft management, správu a správu. Aplikuje jej na správu výroby tisku, představuje výrobní vztahy, produktivitu a manažery. Manažeři v řízení 斡 jsou jako S-křivka. Jsou zprostředkovatelem produktivity a výrobních vztahů. Jsou zodpovědní za zprostředkování komunikace. Musí podporovat produktivitu a podporovat inovace výrobních vztahů. Musí také přizpůsobit výrobní vztahy vývoji produktivity. . Znamená to, že určitá produktivita povede k určité formě výrobního vztahu, čímž se utvoří určitý výrobní model a tito dva hráli klíčovou roli v interaktivním dialektiku a propagaci dopředu.
Při řízení tiskové produkce může dobrá kvalita zlepšit výkon, efektivně snížit náklady a zvýšit produktivitu. Je zřejmé, že produktivitu lze zlepšit zlepšením výkonnosti výroby. Abychom získali produktivitu, musíme nejdříve prozkoumat různé faktory ve výrobním vztahu, abychom získali produktivitu s jejich součtem. Tato studie zde citovala faktory Chen Changlanga, které ovlivňovaly pracovní výkonnost rotační litografie jako její výrobní vztah. Při obecném hodnocení výkonnosti se nejčastěji vypočítávají výkonnostní body a zvyšují se faktory ovlivňující produktivitu. Čím vyšší jsou výkonnostní body, tím vyšší je produkční výkon a tím vyšší produktivita. Jeho systém řízení výroby tisku (obr. 2) zjišťuje faktory ovlivňující výkon produkce prostřednictvím manažera výroby tisku a tyto faktory se navzájem vedou a vytvářejí výrobní vztah. Výrobní manažeři usilují o produktivitu a neustále upravují faktory ve výrobním vztahu tak, aby vytvářely nové výrobní vztahy, které lze přizpůsobit produktivitě. Manažeři produkce tisku hrají koordinační roli v produkčních a výrobních vztazích, což jim umožňuje spolupracovat.
Za třetí, tiskové řízení výroby pěti prvků systému
Víme, že vedení tiskové produkce získalo v tiskařských firmách velkou pozornost a každá vazba a výrobní proces ve výrobním řízení se navzájem ovlivňují. Tento výzkum vybírá pět hlavních projektů v oblasti řízení tiskové výroby z hlediska řízení tiskové výroby založené na vlastnostech pěti prvků, pěti barvách a klasifikaci většiny knih pro správu tisku: analýza nákladů, plán výroby), řízení materiálu, kontrola kvality a efektivnost výroby jako součásti pětiřádkové systémové analýzy (viz tabulka 4). Mezi ně patří zbraně, které lze využít k zisku, především analýza nákladů a kontrola kvality, ale nejdůležitější je řízení nákladů. V tiskařském průmyslu mnoho tiskáren nerozumí provozním nákladům a cenám tisku. Proto, aby bylo dosaženo cíle zisku, musí tiskárna nejprve mít pojem náklady. Proto v pěti hlavních požadavcích na řízení výroby je analýza nákladů použita jako "já" ve čtyřech obrázcích Taiji, následovaná vztahem mezi pěti prvky (barva) a dále vytváří pětiřádkový systém řízení výroby tisku (obrázek 3).
Za čtvrté systém řízení kvality tisku s pěti prvky
Takzvaná "kontrola kvality" je prostředkem, kterým jsou stanoveny standardy výrobků a nejsou dodržovány standardy, včetně odstranění rozdílů mezi měřeními a standardy. Aby bylo dosaženo cíle řízení jakosti, je třeba posílit část kontroly kvality, sledovat diskusi v literatuře, koncept cyklu řízení PDCA navržený společností Deming a řídící cyklus SPDCA revidovaný mnoha vědci podle této koncepce cyklu , od návrhu komodity Služba "source-to-end" představuje systém kontroly kvality pro komplexní kontrolu kvality (TQM, Total Quality Control). Proto se od návrhu předtiskového tisku po materiály potřebné pro nákup tisku, různých procesů v tisku, až po kontrolu dokončeného výrobku a servis poskytované po tisku v kompletním tiskařském procesu provádí kontrola návrhu pro každou fázi (řízení návrhu), kontrola materiálu, kontrola výroby, kontrola produktů a kontrola služby. Tato studie je založena na pěti prvcích pět prvků (barevných) nápadů, nejdůležitější kontrole procesu při kontrole kvality "já" čtyř studentů Taiji, aby bylo možné rozvinout pět prvků vztahu mezi třemi generacemi. Jeho systém pětiřádkového řízení kvality tisku je uveden na obrázku 4.
Pátý. Závěr
V této studii se snažíme aplikovat koncept managementu Taiji na správu tisku. S pěti prvky (barevným) myšlením v managementu Taiji a "já" a vzájemnou symetrií v čtyřech obrázcích Taiji dále analyzujeme funkce správy tisku a tisk. Řízení výroby a kontrola kvality tisku jsou aplikovány v pětiřádkovém systému a systému tři v jednom. Podle analýzy příslušných dat správy tisku se vytvářejí hlavní faktory a charakteristiky pěti prvků (barev) se kombinují, aby se prozkoumala souvislost mezi faktory a vztahem mezi faktory. Zjistil, že pětřádkový systémový systém v managementu Taiji může pomoci manažerům v tiskové společnosti. Metoda managementu a cíle jsou zkoumány jeden po druhém a koncept řízení Taiji může být použit k provádění interní a externí analýzy. Čistší indikace je, že pětičarový systém v managementu Taiji může nejen poskytnout operátorům a manažerům pochopení vztahu mezi řízením a řízením podniku, ale také vztah mezi jiným a jangem. Analýza komplementárního vztahu a trakčního vztahu a předpověď budoucí situace tak, aby operátor tiskárny mohl znát přímé ovlivňující faktory a související faktory, které mohou vzniknout příčinou, a zjistit řešení prostřednictvím vztahu . Silnice.
Tento výzkum je založen na teorii managementu "Taiji Management" navrženého Dingem Runshengem a analytický režim správy tisku je založen na systému tři v jednom a pětiřádkovém systému. Vzhledem k tomu, že tento model nebyl aplikován jinými výzkumy a vědci v oblasti tisku, v této studii jsou pouze údaje o charakteristikách podniku a stavu řízení interní a externí analýzy životního prostředí v polygrafickém průmyslu kombinovány se souhrnem faktorů řízení tisku . Do modelového systému se třemi systémy a pěti řadami a v této studii je předběžně ověřeno, že teoretická struktura systému Taiji a pětřádkového systému managementu Taiji lze aplikovat na správu tisku. Nicméně, pokud potřebujeme dále prozkoumat relevanci svého modelu v oboru správy tisku, tato studie naznačuje, že budoucí výzkumníci mohou použít statistickou metodu tisku dodavatelů k tomu, aby používali statistickou analýzu pro další získání dopisu a platnost potvrzující jeho Tai Chi. Systémy "tři v jednom" a "pětiřádkový systém" v myšlení vedení jsou skutečně použitelné pro správu tisku.