Řízení výroby a standardizace tisku
Jsme velká tisková společnost v Shenzhen Číně. Nabízíme veškeré publikace knih, tiskovou knihu v obálkách, papírový tisk, knihařský obal, knihařský tisk, knihařský tisk, tisk brožur, obalový box, kalendáře, všechny druhy PVC, produktové brožury, poznámky, dětská kniha, samolepky druhy speciálních produktů pro tisk barevného papíru, herní karty atd.
Pro více informací navštivte prosím
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Postavení tiskařského průmyslu v současné době prochází radikálními změnami, postupně se přeměňuje z průmyslu výrobních služeb na informační průmysl. Zařízení tiskařského průmyslu se také mění a inovuje automatizovaným a počítačovým způsobem. Zákazníci v polygrafickém průmyslu mají také požadavky na tištěné materiály. Stále přísnější, více a více různorodé. Chcete-li reagovat na změny v časech, jak by se měli přizpůsobit tiskaři, tiskové manažery a technici tisku?
Především musíme mít vizi moderního člověka. Neměli bychom jen spoléhat na zkušenosti, dědičnost a intuici. Měli bychom absorbovat některé znalosti v oblasti řízení, technickou praxi a nové znalosti vědy a techniky. Měli bychom mít možnost používat a rozvíjet elektronické, počítačové a informační systémy výroby. Za druhé, samotná tiskárna by měla zavést standardizovaný systém řízení výroby a humanizovaný systém kontroly kvality.
Tiskový průmysl byl vyvinut z malého počtu částí. V tiskařském průmyslu před osmdesátými léty byl zdroj podnikání převážně nepřímý. V posledních 10 letech se přímé podnikání postupně zvyšovalo. Vývoj tohoto typu zákaznického objektu má následující pět faktorů:
1. Změny v sociální struktuře, včetně vzdělávání a zlepšování životní úrovně.
2. Obecní spotřebitelé zlepšují úroveň poptávky, včetně kvality tisku a požadavků na kvalitu služeb.
3. Vznik služeb v oblasti služeb, včetně nárůstu sdělovacích prostředků, jako je zprostředkování, vydávání a reklamní návrh.
4. Požadavky médií zahrnují diverzifikaci produktů, pokročilou kvalitu a rafinovaný servis.
5. Změny samotného polygrafického průmyslu, včetně omezení obchodních projektů, specializace jednotlivých produktů.
Bývalý tiskařský průmysl se domnívá, že pokud se dodací lhůta přísně dodržuje, nedělejte si chyby, patřící do jednoduchého zpracovatelského průmyslu, pouze věnujte pozornost výrobě vnitřních továren, ignorujte myšlenky uživatele a interakci externích trh; ve skutečnosti, tisk a konstrukce Požadavky jsou podobné, nejen splňovat požadavky na design, ale také být esteticky příjemné a levné, takže pokud jde o požadavky na kvalitu, musí nejen výrobní vhodnost, ale také použití vhodnosti. Většina stávajících tiskových závodů nemá kompletní systém řízení, ale každá továrna má více či méně řídících metod, které po mnoho let sledují. Pro každou tisk je doba provozu, kvalitativní standardy a výpočty nákladů nejasné, takže skutečný pracovní čas je delší než standardní pracovní doba a datum dodání je zpožděno. Požadovaná kvalita je také nerovnoměrná a často se vrací. Některé výdaje, které by neměly vzniknout, se často vyskytují a zvyšují náklady; Provozovatelé tisku nebudou přezkoumávat výhody a nevýhody a navrhnout způsoby, jak zlepšit řízení. Pokud nebudou kultivovat schopnosti správy, nebudou schopné přísně dodržovat datum doručení a ztratí zákazníky a zvýší náklady a nebudou dosahovat zisku. Ve skutečnosti není standardizace řízení výroby obtížná. Nemá hluboké teoretické a technické dovednosti, ani nevyžaduje obrovské vybavení a finanční zdroje. Pokud provozovatelé mají vůli a odhodlání pracovat společně a postupně vytvářet systém, mohou je postupně dosáhnout. Chtěla bych představit následující kroky pro zavedení standardizovaných kroků implementace:
1. Zkontrolujte aktuální situaci a zjistěte příčinu:
Tyto myšlenky lze považovat za podnikovou filozofii. Pokud chcete čelit realitě a přezkoumat a zlepšit, můžete pokračovat v pokroku a udržitelném rozvoji. Každý pracovní tok, příčinu chyby, lze shrnout a shromáždit.
2. Rozdělit do kategorií, seznam kauzálního vztahu fishbone diagram.
Každý výskyt každého druhu špatného jevu má některé faktory. Podle pořadí, v jakém je vyrobeno, je podle řádu, četnosti a závažnosti jeho výskytu uveden a analyzován podle vlastních idiomů a metod. Posouzení.
3. Zavést výrobní procesy a pracovní systémy.
Teoretický výrobní proces je obrys a některé nejsou v souladu s reálnou situací, protože každé pracovní prostředí, vybavení a požadavky nejsou stejné, takže byste měli kdykoli zvolit nějakou typickou analýzu případů a jejich analýzu v normálním úkon. Systematický soubor standardních procesů a pracovních systémů.
4. Rozlišujte rozsah práce a zodpovědnost.
Proces tisku je složitější než jiné průmyslové odvětví. Není-li rozsah práce každého člověka jasně definován, zodpovědnost se při situaci často stýká, což nejen ovlivňuje pracovní náladu, ale také snižuje efektivitu práce a kvalitu výrobků. V závažných případech to povede k navrácení zboží a poškozuje image a zájmy společnosti. Proto by měl být jasně definován rozsah práce, pravomoci a odpovědnosti. Po jasném vymezení odpovědnosti se bude přirozeně zvyšovat efektivita a kvalita a výrobní kapacita a zisky budou přirozeně růst.
5. Výrobní proces je systematický a standardizovaný.
V moderní a pluralitní společnosti by každý měl mít možnost prezentovat své vlastní názory na všechno a měl by mít také schopnost přijímat názory ostatních, aby mohly pokračovat v růstu; to samé platí pro obchodní operace a mělo by být v každém druhu práce. Projekt přezkoumá a zlepší kdykoli přijetí nově revidovaného plánu a měl by také kdykoli absorbovat nové poznatky a navrhnout nápady. Tento nový program, nová technologie, nové produkty, nové myšlenky, organizované do systematického systému, je standardizace.