Integrace zdrojů s cílem zlepšit provozní efektivitu. Diskuse o tiskovém průmyslu ERP
Jsme velká tisková společnost v Shenzhen Číně. Nabízíme veškeré publikace knih, tiskovou knihu v obálkách, papírový tisk, knihařský obal, knihařský tisk, knihařský tisk, tisk brožur, obalový box, kalendáře, všechny druhy PVC, produktové brožury, poznámky, dětská kniha, samolepky druhy speciálních produktů pro tisk barevného papíru, herní karty atd.
Pro více informací navštivte prosím
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Plánování podnikových zdrojů (ERP) je v posledních dvou letech horkým tématem v polygrafickém průmyslu. Jeho hlavním obsahem je reorganizace podnikových procesů, která zahrnuje řízení logistiky, financí, lidských zdrojů a prodeje. Dobře zavedený a dobře fungující systém ERP může efektivně integrovat zdroje, zlepšit efektivitu výroby, snížit náklady, zvýšit zisky a zvýšit konkurenceschopnost v dlouhodobém horizontu. Nicméně, proč existuje ještě několik podniků, které realizují plánování zdrojů v tomto odvětví?
Důvod je velmi jednoduchý. Kromě faktu, že stále čekají na úspěch tohoto příkladu, a protože realizace plánování podnikových zdrojů je dlouhodobou investicí, skutečný efekt se nemusí objevit až do 12 až 36 měsíců. V dnešním vysoce konkurenčním polygrafickém průmyslu, kde jsou obrovské zisky stále slabší, může být vynaložení obrovského množství peněz na zavedení výkonných tiskových zařízení okamžitě, pokud jde o zvýšení objemu podnikání, avšak utrácení stovek nebo dokonce milionů zdrojů pro plánování podnikání je funkční. Riziko selhání, návrat není tak efektivní jako užívání určité drogy a zdá se, že pro podniky není obtížné váhat se podívat na ERP.
Ve skutečnosti, ačkoli definice ERP není obtížně definovatelná, lze koncept a konkrétní obsah vyjasnit několika slovy. ERP se vyvíjí od založení MRP (Manufacturing Resource Planning), který je určen hlavně pro kontrolu materiálu a plánování výroby. Později se vyvinulo v celkové plánování a řízení výrobního procesu.
ERP se obecně chápe jako provozní systém řízení, který "integruje všechny dostupné zdroje a optimálně konfiguruje podnik" a je jedním z důležitých nástrojů pro provádění procesu transformace. Prostřednictvím sdílené databáze a následujících standardních postupů propojuje všechna oddělení prostřednictvím finančních, výrobních, lidských zdrojů, prodeje, logistiky a dalších částí podniku, takže útvary mohou sdílet informace. Například prostřednictvím kontaktu sítě může zpracování objednávky v reálném čase kontrolovat záznamy o minulých objednávkách a souvisejících informacích zákazníka a také uchopit stav zásob materiálu a také znát výrobní plán továrny, ruku lze řešit pružněji a efektivněji. Objednat.
Průměrný člověk má nedorozumění ohledně ERP a domnívá se, že jeho implementace je ekvivalentní počítačovému provozu podniku. Nicméně veškerý řídící software se nazývá ERP a zanedbávání ERP skutečně zahrnuje reorganizaci celého procesu řízení. Vedle softwaru pro správu obsahuje také počítačový hardware a konzultační služby pro řízení, které zahrnují proces reengineering zaměřené na změny struktury procesu a integraci zdrojů, spíše než spoléhat výlučně na výpočetní techniku, aby pomohla zaměstnancům v jejich práci. Komplexní a efektivní systém ERP může pomáhat společnostem automatizovat podnikové procesy, snižovat počet zaměstnanců, kteří pracují v oblasti zpracování vedlejších prací, a umožnit, aby příslušné lidské zdroje byly přiděleny cennější a efektivnější práci. Implementace ERP projektů tedy obvykle trvá miliony až desítky milionů dolarů a systém může být provozován celkem tři roky a výsledky nejsou real-time.
Mnoho společností, které se zajímají o implementaci ERP, ale stále nemají důkladné pochopení systému, se mylně domnívají, že ekonomické přínosy ERP, jako jsou úspory nákladů a zlepšení zisku, se objeví krátce po implementaci systému bez s vědomím, že celková cena za technologii vzroste po implementaci ERP. I v rané fázi aplikace existují "úpravy", jako je zpracování objednávek a zpomalení skladování. Některé podniky se domnívají, že ERP je všelékem společnosti, aby změnila ERP od zmatku vedení až po systemizaci. Podniky musí mít určitou řídící nadaci, jako je systematický výrobní proces a systém finančního řízení. Zdroje pro systémovou integraci.
Manipulační zmatek se stává systematickým panaceutem a hlavním předpokladem úspěšné implementace ERP je to, že podniky musí mít určitou řídící základnu. Například podniky musí mít před tím, než mohou importovat systém ERP, systematický obchodní proces, systém finančního řízení atd., Načrtnout rámec integrace procesů a specifický realizovatelný integrační režim.
Domnívám se však, že nejchudšími společnostmi pro ERP je změna v pojetí zaměstnanců. Jak již bylo zmíněno dříve, implementujte ERP Zapojení reorganizace obchodních procesů, z dlouhodobého hlediska je to další změna podnikové kultury a pracovního prostředí. Pro zaměstnance, kteří jsou zvyklí pracovat ve stejném procesu, tato změna jim často přináší nejasné obavy, ale jejich upřímnost Spolupráce je největším klíčem k hladké implementaci ERP. Proto selhání úspěšného zvrácení stávajících konceptů a vedení zaměstnanců k pochopení výhod a přínosů ERP je často největší překážkou přechodu podniku k ERP. Mnoho z nich realizovalo polovinu zdrojů. Plánovací systémy jsou často nuceny ukončit operace různými odpory a nespolupráce.
Inženýr Yin Yongrong, hlavní poradce konzultanta New City Computer Systems, uvedl, že nejčastějším odporem vůči implementaci ERP je mentalita, kterou si zaměstnanci nechtějí měnit. "Protože pracovní síly jsou přeneseny do počítačového systému, dopad je velmi velký, v tomto případě nastavíme cíl s managementem nejprve a pak další úroveň zaměstnanců zkrátka zvětší celý systém. vývoj umožňuje vedení více komunikovat se svými podřízenými. "
Ale i když překonáte mentalitu odporu, konkrétní implementace ERP bude mít určité potíže. "Zavádění ERP systému se setká s mnoha obtížemi, nebude to otázka času, bude trvat tři nebo čtyři měsíce a nebude tam žádný nedostatek lidí, kteří nebyli schopni pracovat po dobu jednoho až dvou roky. " Zvláštní problémy, jako například "Protože nejste obeznámeni s počítači kvůli tisku, někteří zákazníci vyjadřují své požadavky prostřednictvím počítačových systémů. Například po výrobním oddělení vyžaduje prodej kmenových objednávek, musí být příslušné dokumenty uzamčeny v reálném čase, a nemůže být změněn.Oddělení prodeje doufá, že můžete kdykoli změnit objednávku.Tyto problémy vyžadují, aby se obě oddělení vzájemně koordinovaly nejprve. " Samozřejmě, systém funguje úspěšně a výhody, které mohou být vyvíjeny, jsou pro uživatele stále velmi přitažlivé. "Například program může být navržen tak, aby byl v den před doručením včasný varování. Princip je spojit oddělení dodávky s výrobními a objednávkovými odděleními, aby oddělení dodávky mohlo pochopit současný stav výrobního procesu a V souvislosti s tím, kdy zákazník volá, aby zkontroloval stav dokončení tisku, může prodejní oddělení sledovat aktuální vývoj jednotlivých výrobních postupů nebo každé šarže domácích zařízení v reálném čase iv Hongkongu. "
Základním požadavkem pro implementaci ERP je, že operace všech oddělení podniku musí být systematické. Yin Yongrong se však domnívá, že mnoho společností dosud nedosáhlo úrovně integrace informací, jako je zákaznický servis, kontrola nákladů a pracovní síla.
"ERP je zbraň pro podnikovou konkurenci." Dnešní zákazník, který nedávno kontaktoval, řekl, že implementace ERP je velmi konkurenceschopná, pokud nebude implementována, bude zaostávat, což ukazuje, že ERP je nyní pro průmysl Investice je stejně jako každá společnost, která má v současné době elektronickou poštu a počítačovou pomoc pro podnikání. Implementace ERP vyžaduje velké množství pracovní síly a zdrojů, jak to, aby společnost byla informována o implementaci, je výzva, kterou čelíme. Kong Oči společnosti nejsou dlouhodobé, naopak domácí společnosti se odváží snít, vždy optimistické o své vlastní společnosti, vyžadující neustálé zvyšování úrovně informačních technologií a dokonce se odváží představit systém s cenou Hongkongu lidé."
"V tiskovém průmyslu může být velmi málo úspěšných příkladů aplikací ERP. V budoucnu doufáme, že vytvoříme úspěšnější případy, aby průmysl mohl hluboce porozumět výhodám informačních technologií při zvyšování konkurenceschopnosti."
Přestože počet dodavatelů, kteří v současnosti poskytují služby ERP pro tiskový průmysl, je stále navíc malý, kromě ERP, který uznává široká veřejnost. Kromě služeb je na trhu více inovativních a nákladově efektivních řešení.
"V současné době mohou zákazníci využívat více než 1 000 juanů, 24 hodin denně pro správu tisku v oblasti online tisku, nebo využít tiskových nabídek pro zahraniční služby centra pomoci za cenu 25 USD." Řekl Huang Guoliang, prezident společnosti McCann Technology Co., Ltd.
Všechna povědomí o počasí, kterou uvedl, je provozní postup, že zákazník zaplatí za každý měsíc $ 1980 a může využít 24hodinový online systém řízení tisku společnosti McCann. Systém může automaticky zvážit tloušťku výrobku, ruční proces a ztrátu. Pro nejlepší výběr papíru a další projekty budou dokončené dokumenty zaslány uživatelům do dvou minut. Uživatelé mohou také získat relevantní informace prostřednictvím mobilních telefonů.
Další cenově výhodnější program pro zahraniční pomoc v oblasti tisku, uživatelé potřebují zaplatit pouze administrativní poplatek 800 dolarů, za jednu objednávku můžete použít cenu 25 dolarů a využívat služby zahraničního centra pomoci na účet objednávky. "Zákazníci potřebují pouze zaslat nám příslušné údaje faxem, analyzujeme obsah jejich jménem a je čas zadat objednávku a vyplnit ji druhému účastníkovi a zákazník si také může vyžádat inženýrskou zakázku." To znamená, že tisková společnost může dokonce najímat náklady na zaměstnance. Uložte dohromady.
"Zvládnutí problémů, kterým čelí zákazník a poskytování cílených řešení, je podstatou ERP služeb." Řekl Huang Guoliang. "Úspěch kombinace tisku a IT závisí na tom, kolik zákazníků podporují."
"Spousta zákazníků se rozhodla vyvinout vlastní systém řízení, nebo se pokusí použít software od různých dodavatelů, ale nakonec stále nedokáží úspěšně implementovat ERP, což je nejen ztráta peněz. více než váš soupeř Výkonný, ale ve výrobě, i nadále selže. Náklady, které zaplatíte, nejsou jen desítky tisíc dolarů, ale příležitostné náklady v příštích několika letech, což dává konkurentům šanci dýchat a růst. "
Litoval, že současné chápání ERP je stále nedostatečné a některé z vizí nejsou dlouhodobé, takže dodavatelská technologie je vynikající a obtížně použitelná. "Implementace ERP vyžaduje velké množství technických úprav ve všech odděleních podniku, pokud v jednotlivých odděleních neexistují žádné údaje, nebudeme schopni pomoci." Problémem, kterým čelí polygrafický průmysl v Hongkongu, je použití stejné tiskové techniky stiskněte pro dokončení různých typů.Tlač, změna je velmi velká, je obtížné opravit barvu jako cizí země a citace příručky je velká, problém existoval po dlouhou dobu, ale stále si nemyslím, že oni jsou nemocní, potřebují najít doktora. "
"Vznik ERP by měl mít podporu pro budoucnost. Pokud vedoucí podnikatelé nemají širokou vizi, nebudou investovat." Zaměstnanci se budou obávat, že budou propuštěni a mají mentální sílu k ochraně. Takže se mě ptáte Podniky jsou vhodné pro implementaci ERP Odpovím: Pokud vedoucí společnosti mají důchodovou mentalitu, nebudou chtít implementovat, ale zdá se, že druhá generace tiskáren je stále mladá a stále doufá prosazovat jejich silné stránky a podporovat, jestliže se podnikání podniká vpřed, bude motivace jej přijmout. "
"Mnoho lidí často říká, že tisk je průmyslem západu slunce. Myslím si, že tisk není západem slunce, pouze lidská mysl je západ slunce." Pokud naše srdce není reformou, je to první věc, zapadající slunce."