Jak zvýšit provozní rychlost tiskárny?
U některých malých a středních tiskáren může obrovský offsetový lis Heidelbergu s hodnotou 10 milionů zabírat velkou část dlouhodobého majetku společnosti.
V dnešním nízkopříjmovém období tiskařského a obalového průmyslu mohou tiskové společnosti co nejrychleji získat své náklady pouze tím, že zvýší provozní rychlost svých tiskáren.
Jak zvýšit provozní rychlost tiskárny?
Zkrácení doby trvání tiskárny je jedním z nejúčinnějších způsobů, jak zvýšit efektivitu tiskových strojů. Pokud uděláme 20 objednávek za den pro každý tisk a změníme čas pro každou objednávku na 20 minut, pak každá tiskárna bude muset přepínat objednávky až na 400 minut denně. Pokud může změna objednávek trvat jen 10 minut, ušetří se 200 minut a zvýší se účinnost o 50%.
K tomu je třeba racionálně uspořádat řadu prací od přípravy před tiskem na zakázku na místě a personální oddělení. Pouze zvýšením provozní rychlosti zařízení k dosažení cíle 50% efektivity!
Jak to udělat?
Za prvé, udělejte dobrou práci při přípravě předtisků a dělejte více s méně
Promluvme si o podrobnostech, které je třeba vzít v úvahu při přípravě předtisků. Co potřebujeme k přípravě na předtiskovou přípravu? Jak zajistit, aby přípravky byly zavedeny?
1. Připravte inkoust potřebný pro tiskové zařízení
Vložte inkoust a zkontrolujte pH, viskozitu a odstín inkoustu. Kvůli kontrole hodnoty PH při tisku papíru na adsorpční síle, zvláště při nejvýznamnějším překryvu místa. Pokud nastavíte hodnotu PH předchozí červené hodnoty PH je nastavena na 9 a barva zadního zásobníku modrá PH hodnota je nastavena na 8, takže efekt překrytí je modrý nemůže pokrýt červenou, superpozice bude špatná. Stejná viskozita je jedním z nejdůležitějších faktorů při kontrole kvality tisku. Je-li viskozita příliš vysoká, může být tisk nejasný, odkapání apod., Proto je třeba jej otestovat. Nezkontroluje odstín, inkoust není po vymytí inkoustu ztrácí 2 kg inkoustu a stráví nejméně 15 minut, aby zastavil výměnu inkoustu. Po prohlížení plánu výroby tisku zorganizujte pracovníky, aby vyzvedli inkousty, které je třeba použít v den a umístí je do servisu. Inkoust před vložením do stroje a následným vytvořením inkoustu jej vytvořte.
2. Připravte tiskovou desku požadovanou tiskovým strojem
Při tisku se tisková deska často objevuje na stroji a zjišťuje se, že tisková deska není správná nebo že tisková deska je opotřebená, což vede k neschopnosti tisku, což vede ke stoupání. Pokaždé, když způsobí 30 minut odpadu při vypnutí a odpad z každé čisticí inkousty je nejméně 2-4 kg inkoustu. Jak překonat takovou situaci?
(1) Personál tiskárny vezme tištěnou verzi podle plánu výroby a pošle ji do tiskárny.
(2) Výběr verze nejprve zkontroluje, zda je tisková deska správná.
(3) Zkontrolujte, zda je rozložení obarvené nebo opotřebené atd., A poté je odešlete do zařízení a zkontrolujte, zda je číslo tiskové desky správné.
3, přípravu lepenky
Během procesu tisku byly tiskové desky a inkoust na stroji. Bylo zjištěno, že karton nevycházel, což způsobilo, že stroj změnil objednávku a omýval inkoust. Tento typ události se objevil čas od času. Následující návrhy jsou pro vaše reference a lze je použít k zabránění podobných problémů.
1) Nejdříve zkontrolujte, zda byla vyrobena lepenka, vyvarujte se zavěšení tiskové desky apod., Ale nevytiskněte karton.
2) Podle výrobního plánu vyřešte pořadí výroby kartonu.
Shrnutí: Pokud lze dosáhnout výše uvedených tří aspektů, naše prostoje na místě se sníží o 20%. Pouze ovládáním detailů můžeme postupně zvyšovat efektivitu tisku.
Za druhé, synchronní řízení interních a externích úkolů ke zlepšení účinnosti 50% tiskového stroje
Podniky chtějí zlepšit efektivitu tisku, odborníci společnosti Huayin se domnívají, že nejlepší způsob, jak zlepšit, je zaznamenat naši současnou pracovní situaci: zaznamenávat všechny akce tuneup a rozdělit je na interní a externí úkoly a co nejvíce převádět interní úkoly na externí úkoly . A snížit čas potřebný pro externí úkoly.
Interní úkol
Interní úloha je činnost, která musí být provedena v uzamčeném stavu zařízení: pokud se změní tisková deska, nastaví se poloha přítlačného válce a stroj se musí zastavit. Jak můžeme předem dokončit vnitřní úkoly? Obvykle čtyři lidé zařízení, č. 1, kapitán 2, 3, 4 náměstek.
(1) Často zjišťujeme, že po skončení posledního seznamu zaměstnanci nevědí, co mají dělat, to znamená čekat na ně nebo čekat na příkaz kapitána. Proto je nutné před otevřením stroje po jediném zastavení omezit dobu připojení, aby se zkrátila doba přípravy.
(2) Po ukončení objednávky se zařízení zastaví. Naši zaměstnanci často vyhledávají nástroje opakovaně, aby mohli používat nástroje a opakovaně provádět akce. Musíme omezit, kolikrát zaměstnanci 1 a 2 a 3 opakovaně přistupují k zařízení, aby získali nástroje po zapnutí zařízení. Po snížení počtu opakování se čas sníží.
(3) Při normálním provozu po vytištění předcházejícího papíru se vytiskne předchozí inkoust pro jednu tiskárnu a poté se vytiskne deska. Tento proces ztratí 1-2 minuty. Správným přístupem je připravit desky, vložky a inkousty, které je třeba předem vyměnit a umístit do tiskové jednotky, kterou je třeba vyměnit. Tím ušetříte 2 minuty.
(4) Je velmi důležité upravit parametry procesu dalšího pracovního postupu. Je třeba provést úpravy podle datových záznamů na procesní kartě, aby nedošlo ke změně po zapnutí stroje. Tento specifický provozní standard lze prohlížet na zkušebním stroji souvisejícím s WeChat.
(5) Tiskový tisk je družstevní tým. Když určitá pozice nedokončí vnitřní záležitosti, ostatní pracovníci by se měli aktivně vyrábět ve výrobě a soustředit pracovní sílu na dokončení vnitřních událostí.
Shrnutí: Podle výše uvedené operace, může ušetřit asi 4-5 minut, to znamená, že 20 objednávek denně ušetří 100 minut a zlepší účinnost 20%.
2. Externí úkoly
Externí úkoly jsou činnosti, které mohou být prováděny při výrobě kartonů v zařízení: kvázi-tisk, inkoust nebo barvení. Jak můžeme snížit externí čas?
1. Po ukončení objednávky bychom měli okamžitě vyčistit sekci pro podávání papíru a začít se přizpůsobovat, odebírat tištěné materiály a nastavovat stohovač pro přípravu zásobníku.
2. K dokončení vnějších událostí musíme využít zaměstnance č. 4. Pouze racionalizací pracovního toku zaměstnanců lze snížit čekací dobu.
Z toho lze vidět, že při provozu a ověřování na místě je zcela možné dosáhnout skutečné potřeby zvýšit efektivitu tisku o 50%.
Jsme velká tisková společnost v Shenzhen Číně . Nabízíme Vám veškeré publikační služby, barevné reklamní fotografie, obalové krabice, kalendáře, všechny druhy PVC, produktové brožury, poznámky, dětskou knihu, samolepky, všechny druhy speciálních barevných tiskových výrobků, hrací hračky apod.
Pro více informací navštivte prosím
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: 860681365@qq.com
