Jak dosáhnout 1 + 1 + 1> 3 ve třech hlavních odděleních výroby, kvality a technologie!
Jsme velká tiskařská společnost v Číně Shenzhen. Nabízíme všechny knižní publikace, tištěné knihy, potisk knih, potisk knih, vázané knihy, tisk knih, tisk knih, potisk knih, tisk brožur, balení krabic, kalendáře, všechny druhy PVC, brožury výrobků, poznámky, dětskou knihu, samolepky, vše druhy speciálních výrobků pro tisk papíru, herní karty a tak dále.
Pro více informací prosím navštivte
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Každý, první den po práci na dovolené, je tam dřevo, které je naléhavě nutné k doplnění jeho krásného malého srdce? Xiaobian, to je velké jídlo pro každého. Chceme se dnes podělit o to, jak se vyhnout vzájemné podpoře a kvalitě tří hlavních oddělení výroby, kvality a technologií. Zajišťuje nejen výstup a kvalitu, ale také vytváří harmonický pracovní vztah mezi jednotlivými útvary. Postupujte podle malých sérií a zjistěte.
Tři hlavní oddělení výroby, kvality a technologie v místě závodu jsou jako oddělení legislativních, soudních a správních pravomocí země, každá z nich plní své povinnosti, vyvažuje a dohlíží na sebe a zajišťuje účinnou a řádnou produkci. - výroba na místě.
Technické oddělení je jako národní legislativa, a formuluje příslušné zákony a předpisy v místě závodu, a to výrobní proces vývojový diagram a provozní pokyny, inspekční normy a metody, a analyzuje a řeší místo 5M1E (personál, stroj, materiál, metoda , měření, prostředí). Šest hlavních anomálií. Základem pro výrobu a kvalitu výroby na místě a kvalitního personálu (tj. Vstupů) je v zásadě technické oddělení (výstup), tj. Pouze technické oddělení. Všechny normativní společnosti zdůrazňují, že „musí existovat základ pro cokoliv“ a jeho profesionální jméno je „procesní metoda“, což je velmi důležitý a efektivní princip řízení a jedna z osmi principů řízení ISO9001.
Oddělení kvality je jako soudní orgán státu, tj. Právo veřejné bezpečnosti (veřejná bezpečnost, státní zástupce, soud). Oddělení kvality musí plně vykonávat funkce zjišťování, vyšetřování a shromažďování důkazů, dohledu a dohledu prokurátora, jakož i posuzování a následné funkce soudu; to znamená, odhalovat, dohlížet, posuzovat a řešit různá porušení podle zákonů a předpisů (tj. personál na místě 5M1E, stroje, materiály, metody, měření a anomálie životního prostředí), specializující se na špatné věci pro špatné lidi a předložit je spravedlnosti (tj. monitorování, dohled, úsudek a zpracování systémů, procesů a produktů).
Oddělení kvality by mělo dohlížet a kontrolovat tři hlavní konformity lokality, a to: dodržování systému, dodržování postupů a shodu výrobků. Včasné odhalení nesouladu systémů, procesů a produktů (abnormální), detekce a analýza abnormálních příčin, vyzve příslušné odpovědné osoby, aby vyvinuly nápravná a preventivní opatření a následnou implementaci a potvrzení efektu až do uzavření efektivního zlepšení. To se nazývá Deming vedení správy PDCA v řízení, také volal management uzavřené smyčky. Kvalita je garantována systémem řízení. Bez systému neexistuje technologická technologie a bez technologické technologie neexistuje žádná kvalita produktu.
Výrobní oddělení je jako správní orgán státu, tj. Vláda lidu. Je odpovědný za každodenní provádění a řízení zákonů a předpisů (tj. Pravidla a předpisy výrobního a výrobního procesu); Výrobní dělníci jsou jako obyčejní lidé a lidé nemohou být příliš vysoko. Technické oddělení by se mělo snažit snížit požadavky a zkušenosti provozovatelů. Výrobní oddělení je administrativní. Jeho funkcí je striktně dodržovat zákony a striktně dodržovat zákony a předpisy (vývojový diagram procesu a provozní pokyny), které vydalo technické oddělení. Nemůžete dělat víc, nemůžete dělat méně a musíte pracovat podle pracovních kroků, pracovních činností, pracovních metod a norem uvedených v pracovních pokynech. To znamená "standardizovaný provoz", aby byla zajištěna shoda procesu v provozním procesu. Předpokladem standardizace je, že pracovní metody a požadavky na pracovní pokyny mají být standardizovány. V opačném případě má deset operátorů deset druhů pracovních metod a standardů, které nemohou dosáhnout standardizace. Trvalý a stabilní výstup vysoce kvalitních produktů závisí na standardizovaných operacích.
Někteří lidé se mohou zeptat, zda operátor standardizuje pracovní pokyny podle technického oddělení, což zaručuje „procesní shodu“, ale výstup a kvalita stále nejsou ideální. Na čem je to zodpovědnost? Odpověď zní "Technologické oddělení". Vzhledem k tomu, že úkolem technického oddělení je provádět výzkum procesů, procesů, metod a nástrojů, je nutné průběžně kontrolovat vhodnost, přiměřenost a účinnost výrobního procesu a procesu, a tím řešit šest abnormalit lokality 5M1E a průběžně zlepšení kvality a kvality. .
Dobré procesy a procesy jsou pro provozovatele snadné vyrábět a mohou snadno dosáhnout výkonu a kvality provozu. V opačném případě se biotechnologie bude neustále snažit o zlepšení, dokud se proces nedokončí, operátor chce udělat chybu, je obtížná nebo nemožná věc. Existuje profesionální jméno pro tuto metodu: Toyota anti-error method. To je směr a konečný cíl ministerstva biotechnologie.
Laoziho "Taojing" má mrak. Pokud spravujete velkou zemi, můžete spravovat velkou zemi. Dokud spravujete velkou zemi, pokud máte řádné metody řízení a jasné odpovědnosti, každý má své povinnosti, stejně jednoduché jako vaření příloh. Důvod je stejný, ale pokud to neuděláte, důsledky jsou velmi odlišné. Malé jídlo je chuť jedné osoby nebo několika lidí a země ovlivňuje životy stovek milionů lidí.
Řízení na místě je také stejné, ale také musí zlepšit řízení, jasné funkce a jednotné porozumění. Různá oddělení na místě jsou jako "princip sudu". Množství vody v sudu není určováno velikostí a výškou hlavně, ale závisí na výšce "krátké desky" hlavně a "těsnosti" mezi deskami. Proto výstup a kvalita vyžadují jednotnou funkci všech oddělení na místě, aby porozuměli a úzce spolupracovali. Jinak, pokud znáte chaos, budete se chovat chaoticky. Pokud mluvíte s kachnami a bojujete s válkou, ztrácíte čas a energii na sebe. Skutečný problém nebyl vyřešen a schopnost jednotlivce pracovat se nezlepšila. Může se stát, že se stal mistrem Tai Chi a hrál fotbal. Je to opravdu nežádoucí. Proto jsou tyto funkce jasně definovány a všechny tři útvary jsou ve svých vlastních pozicích, každá plní své povinnosti a dělá svou část, aby se cesta podniku zlepšila.