Gradientový přenos tiskových firem se stal trendem

Gradientový přenos tiskových firem se stal trendem

Jsme velká tisková společnost v Shenzhen Číně. Nabízíme veškeré publikace knih, tiskovou knihu v obálkách, papírový tisk, knihařský obal, knihařský tisk, knihařský tisk, tisk brožur, obalový box, kalendáře, všechny druhy PVC, produktové brožury, poznámky, dětská kniha, samolepky druhy speciálních produktů pro tisk barevného papíru, herní karty atd.

Pro více informací navštivte prosím

http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

Na nějakou dobu bylo často možné slyšet nebo vidět zprávy o přestupu tiskařských společností z centrální části města na předměstí.

"Shanghai Zhonghua Printing Company, která byla založena v roce 1912 a má 97 let historii, se v loňském roce přesunula z městské oblasti na průmyslový park Qingpu a je sousedící s" Dangali "a Zhonghua Business Company; Peking Xinhua tisková společnost je zaneprázdněn v Pekingu. Výstavba Yizhuang v jihovýchodní části města bude spojena s "Hua Lian". Uvidíte: "Zhejiang Xinhua" se přestěhoval; "Jiangsu Xinhua" se připravuje na stavbu továrny; "Jiangxi Xinhua" a "Jiujiang Xinhua" v provinční vydavatelské skupině V rámci kombinace obou dvou velkých tiskových podniků, "Henan Yixinhua" a "Henan Erxinhua", již oznámila fúzi s high-profil, a pracují na zásadní vnitřní integraci;

Všechny tyto informace nám říkají, že gradientní přenos tiskových firem se stal trendem. Jedná se jak o nevyhnutelný vývoj situace, tak o potřeby samotného podniku.

Za prvé, jaký je průmyslový přechod gradientu

Takzvaný "převod gradientu" je pojem regionální ekonomie. Vychází z teorie průmyslového cyklu produktu, navrženého profesorem Vernonem v roce 1966. Teorie předpokládá, že všechna odvětví průmyslu a různé průmyslové výrobky jsou v určité fázi ve čtyřech fázích inovace, vývoje, zralosti a poklesu životního cyklu. Regionální ekonomové zavedli tuto teorii do regionální ekonomie, což vedlo k teorii gradientového přenosu regionálního ekonomického vývoje.

Teorie přenosu gradientu se domnívá, že fáze, v níž se hlavní průmysl v regionu nachází v průmyslovém životním cyklu, určuje gradient, v němž se region nachází. Pokud se její přední průmyslový sektor skládá z odborných odvětví ve fázi inovace, pak má region potenciál pro rozvoj, což je region s vysokým gradientem. S časem a změnami ve fázi životního cyklu se výrobní činnosti postupně posunují z oblastí s vysokým gradientem do oblastí s nízkými přechody a tento proces přechodu je převážně rozšířen o víceúrovňové městské systémy.

Převedením těchto poměrně složitých pojmů na poměrně snadno srozumitelná slova znamená, že společně se změnami v životním cyklu produktu musí být produkční aktivity posunuty z vysokých na nízké a hledají nízké náklady na produkci práce.

To je také pravda. Rozvinuté země převádějí produkty náročné na pracovní sílu, které byly původně vyráběny v Číně, a výrobky s nízkou úrovní, které znečišťují ve výrobním procesu rozvojové země. Města využívají produkty s nízkým technologickým obsahem a nízkou ziskovostí ve venkovských oblastech. Proveďte převod. Vezměte průmyslové město Šanghaj: hlavní průmyslové odvětví před zahájením reformy a otevření, jako jsou textil, papír, cement, ocel a dokonce i stavba lodí, se většinou přesunuly do provincií, měst nebo předměstí, aby organizovaly výrobu. Šanghaj postupně přechází z "vedlejší výroby" na paralelní rozvoj sekundárního a terciárního průmyslu, přitahuje ekonomiku ústředí, zvyšuje investice do inovací a rozvoje a usiluje o to, aby se stal hospodářským centrem Číny a lodní dopravou. Centrum a obchodní centrum.

Tiskové odvětví je samozřejmě vyspělé odvětví. Již od zavedení dřevěného tiskařského stroje v Gutenbergu v Německu je již stovky let. Podle teorie přenosu gradientů se tisková organizace od centra města až po předměstí stává Trendy.

Za druhé, tisk je definován jako městský průmysl a zelený průmysl není přesný, přenos je nevyhnutelný

V minulosti byl tisk kvůli nízkému používání zařízení široce považován za průmyslově náročný průmysl a za nízkoprahový průmysl. To je také důležitý důvod, proč lidé uvádějí tisk jako městský průmysl. Vývoj technologie tisku a zlepšení úrovně energetické náročnosti zařízení však tradici úplně porušili. Vedle společností specializujících se na výrobu ručních výrobků již tiskové společnosti nepotřebují velké množství práce, moderní vybavení značně zlepšilo tiskové kapacity, ale také zaručilo kvalitu tištěných výrobků, samozřejmě také zvýšilo prahovou hodnotu pro spojení tisk. V roce 1984 Shanghai Zhonghua Printing Factory měla 1 804 zaměstnanců a barevný tisk byl založen hlavně na černobílém tisku. V roce 2008 se však společnost přestěhovala do Qingpu, společnost měla méně než 300 lidí a roční produkce barevného tisku dosáhla 2 miliony. Pořadí barev je několikanásobek předchozí. Z tohoto důvodu není reálné doufat, že tiskový průmysl zůstane v centru města a že bude hrát roli při zajišťování zaměstnanosti v zaměstnání, aniž by investoval hodně.

V minulosti lidé obecně věřili, že tisk nemá znečištění a neměl negativní dopad na životní prostředí. Byl to zelený průmysl. To je také důležitý důvod, proč si lidé myslí, že tisk je vhodný pro rozvoj v městských centrech. Avšak společně s nárůstem povědomí lidí o ochraně životního prostředí tomu tak není. Tiskárna se také stala předmětem stížností od okolních obyvatel. Odpadní plyn, odpadní voda a hluk vytvářený ve výrobním procesu v továrně mají určité nepříznivé účinky na výrobní pracovníky a okolní obyvatele. Z tohoto důvodu se v některých městech tiskové společnosti staly centrem sledování životního prostředí a počet pracovních míst, které lékařské a zdravotní úřady uvádějí každoročně jako lékařské vyšetření, roste.

Vzhledem k tomu, že tisk není městským průmyslem a zeleným průmyslem, o kterém jsme již dříve věděli, je třeba zvážit nutnost opustit továrnu v městském centru země. Přesun na předměstí na jedné straně může snížit výrobní náklady a provoz. Kromě toho se může vyhnout rozporu s okolními obyvateli. Navíc také pomáhá venkovským oblastem stát se urbanizací. Proč to nejsme šťastní?

Za třetí, gradientový transfer je nutností podniků snížit výrobní náklady.

V prvním nebo druhém roce po reformě a otevírání se pod tlakem výše zmíněného komplexního porozumění a povzbuzení vlády vyvíjel čínský polygrafický průmysl vysokou rychlostí a energetická úroveň tiskařského vybavení byla značně zlepšení. To určitě vyřešilo problém existence knih v historii. Problém dlouhého knižního oběhu a "severní knihy Jihu", ale také vedl k sociální produkční kapacitě je mnohem větší než celková poptávka společnosti, následovaný poklesem ceny tisku, náklady na suroviny a pomocné materiálů a nákladů na práci. Meziroční nárůst, rozdíl nůžek způsobený těmito dvěma způsobil, že ziskovost tiskařských firem prudce klesla a značný počet firem se dostal do obtížného období.

Přenos gradientů je jedním z opatření, která šetří tiskové společnosti z dilematu.

Nejprve tisková společnost přesune výrobní základnu z centra do předměstí, což společnosti pomáhá získat diferenciální nájem od původního pozemku. Toto zapůjčení pozemků je zásadní pro podporu tiskařských společností, aby překonaly potíže a pomohly podnikům přeměnit svou technologii. Takové případy jsou početné v tiskařském a polygrafickém průmyslu.

Zadruhé, po převedení podniku na předměstskou výrobu, protože náklady na předměstské pozemky jsou značně sníženy ve vztahu k centrální oblasti, efektivně snižují provozní náklady podniku a pomáhají zlepšovat provozní efektivitu podniku.

Zatřetí, pokud se továrna nachází na předměstí průmyslového parku schváleného vládou vyšší úrovně, může získat od vlády různé dotace, jako je daň z příjmů, daň z přidané hodnoty a dokonce daň z podnikání. Přestože vláda místní samosprávy v parku vytvořila různé druhy dotací na přilákání finančních prostředků do místní oblasti a na boj s vnitrostátní politikou, zvýšila zisky podniků a snížila výdaje podniků. Výhody jsou skutečné. Není pochyb o tom, že rozvoj podniku je také silnou podporou.

Za čtvrté, změna místa musí být doprovázena změnou některých výrobních pracovníků. Do podniku se zapojuje více zahraničních zaměstnanců a podílí se na výrobě podniku. Jejich mzdové náklady jsou nižší než náklady starých pracovníků a jejich pracovní nadšení je vyšší. Zlepšení jejich technických norem je samozřejmě také nejvyšší prioritou.

Přenos samozřejmě také přinese zvýšení nákladů na dopravu, ale výše uvedené faktory pomohou společnostem snížit výrobní náklady.

Za čtvrté, přechodem na gradient je potřeba rozsahu podnikového vývoje

Podniky musí přežít na vysoce konkurenčním trhu buď podle měřítka nebo podle charakteristik.

Velké podniky jsou poměrně silné a mají lepší protikorupční schopnosti než malé a střední podniky. Kvůli rozsahu podniku je řízení všech aspektů poměrně standardizováno, mechanismus vnitřních kontrol a vyrovnávání je zaveden a problémy jsou snadno vystaveny a opraveny.

V roce 2008 statistiky Šanghajského polygrafického průmyslu také ukázaly, že 1334 (tvořící 30% ze 4 437 společností účastnících se statistik) tiskové podniky s ročními prodeji více než 10 milionů, celkový prodej (39,2 miliardy) představoval celkový tisk prodeje města (86,76% z 46,8 miliardy). Mezi nimi 92 velkých podniků s ročními tržbami pouze 2,1% z celkového počtu tiskařských podniků, jejich celková aktiva (21,08 miliardy) činí 41,4% celkových aktiv všech tiskařských podniků ve městě a tržby (22,279 miliardy ) jsou celkové prodeje. 47,7%, zisk (1,948 miliardy) představoval 67,4% celkových tiskových zisků města. Tato podrobná data plně demonstrují významnou úlohu velkých podniků na trhu a mnohem vyšší než ziskovost obecných podniků.

Charakteristickým podnikem je to, že uspokojuje zvláštní potřeby trhu a intenzita hospodářské soutěže je relativně nízká. Proto má také svůj vlastní životní prostor.

V době finanční krize se lidé stále více uvědomovali o výhodách rozsahu podniku. Může se spoléhat na své vlastní výhody, aby dokončila úkoly, které chtějí podniknout jiní, ale nemohou požadovat, aby společnost dokončila ve stanoveném čase; může využít svou vlastní sílu k vytlačování konkurentů prostřednictvím snížení cen, aby zajistila, že tento úkol bude k dispozici; Zvyšte produktivitu společnosti a usilujte o dosažení vyšší návratnosti investic než ostatní společnosti. V rozsahu podniku je na trhu stále více hlasů než ostatní, což vedlo k tomu, Z tohoto důvodu se integrace a fúze staly hlavní strategií pro řešení krize.

V případě nepřipravených cen pozemků v centrálním městě je jistě moudré zvolit si vybudování rozsáhlé chemické závody v příměstském nebo okolním městě s relativně nízkými cenami pozemků. Její investice může být výrazně snížena a vnější zásah je poměrně malý a vládní péče bude mnohem víc než v centrálním městě.

Jedná se o industrializaci těchto průmyslových odvětví ve městě na okolní oblasti nebo společné podniky, což také vedlo k ekonomickému rozvoji okolních oblastí. Nejvíce je zřejmé, že Shunyi na předměstí Pekingu, Xianghe, Langfang v Hebei, předměstí Šanghaje a Suzhou a Kunshan v okolí Šanghaje rychle rostou do výrobních center pro tisk a průmysl související s tiskem. Nový bod růstu pro regionální ekonomiku. 5. Přenos gradientů je nutností, aby podniky posílily ochranu životního prostředí

Na základě bolestivých poučení z rané fáze reformy a otevírání se v Číně, zejména ve městech, věnuje rozsáhlá pozornost ochraně životního prostředí a zvyšuje se tření mezi obyvateli a továrnami.

Před několika lety byla v Šanghaji rozsáhlá tiskárna financovaná z Taiwanu. Vzhledem k tomu, že výfukové plyny z výrobního procesu komerčního tisku byly stěžovány okolními obyvateli, musel zastavit výrobu a napravit. V důsledku toho, aby se napravili prostředky vynaložené na rafinaci a ztráty způsobené odstavením továrny, investoři bojují a jsou nesnesitelní. Přenos gradientu pomáhá vyřešit tento problém.

Většina tiskařských podniků postavených v centrální části města neměla zvláštní systém vypouštění odpadních vod. Těžké kovy vznikající během výroby předtiskové a tiskařské techniky byly znečištěny domácími odpadními vodami, ale lokalita byla malá, i když došlo k transformačnímu srdci. Nedostatek odpovídajících míst. Továrna byla přemístěna na předměstí nebo do okolních měst a výrobní oblast byla výrazně vylepšena. Je zcela možné a možné synchronizovat příslušné zařízení pro regulaci znečištění na místě, když je zařízení postaveno.

Situace řízení hluku a výfukových plynů je také zhruba stejná. V centrální oblasti jsou většina budov propojena s osadami obyvatel. Navíc vývoj komerčních domů v posledních několika letech zesílil rozpor mezi továrnou a okolními obyvateli. Jakmile se ve výrobním procesu objeví hluk nebo jiné abnormality, je snadné se setkat se stížnostmi obyvatel. Pokud dojde k stížnosti od rezidenta, podnik se stane "zranitelnou skupinou" v pravém slova smyslu. To, zda propuštění vyhovuje stávajícím právním normám země, aby prošel celními úřady, musí také učinit některé gesto, aby začal provádět opravy. Společnost se přestěhovala na předměstí, protože plánování oddělilo výrobní park od rezidenční oblasti. Kromě toho společnost také zvažovala tři odpady v designu a pravděpodobnost opakujících se sporů byla výrazně snížena, což pomáhá společnosti rozvíjet výrobu s jedním srdcem a jednou myslí.

Zašesté, podle zákona obchodních operací je klíčem k zajištění úspěchu práce s přechodem

Gradientní práce průmyslu nebo společnosti souvisí s udržitelným rozvojem průmyslu. Jedná se o vývoj a využití původního centrálního bloku a souvisí s investicí a návratností obrovských prostředků. Přirozeně je třeba se vyvarovat péče a lásky ke všem aspektům vedení. Je dobré říci. Je však velmi důležité, aby práce společnosti byla v souladu s provozními pravidly společnosti. Největší pozornost by měla být: vhodná investice může pomoci společnosti získat maximální návratnost.

Někteří vůdci chtějí podniknout iniciativu, aby se společnost stala nejsilnějším a nejsilnějším, a je nejlepší být první v určitém rozsahu. Nicméně pro podnik není těžké být prvním, kdo je obrazem. Pokud máte peníze, můžete to udělat nejdříve! Ale první věc, kterou je třeba zvážit, je: Kde je trh pro společnost? Kde je bod rovnováhy společnosti? Jediným způsobem, jak může společnost dosáhnout ziskovosti, je nejzákladnější!

Někteří vůdci doufají, že v nejkratším čase vyřeší všechny historické problémy společnosti a ukáže jim nejnovější vzhled. U podniků se však dlouhodobá firemní kultura nezmění přes noc, bude to postupný proces. A co víc, dobrá praxe dlouhodobé firemní kultury, která je v souladu se zákony tržní ekonomiky, koexistuje se starými myšlenkami, které zanikla v období plánované ekonomiky. Existují jak ruiny, tak střepy, a neexistuje žádný směšný jev nalévání špinavé vody společně s vyhozením dětí.

Někteří vůdci doufají, že změní status quo zavedením vnějších sil. To je mimo výčitku. Navíc konkurence v rámci tržní ekonomiky je nakonec konkurencí talentů. Pro podniky je však důležité přilákat zahraniční talenty. Je zásadní používat vlastní talenty. Jelikož jsou obeznámeni se statusem quo podniku, tito soudruzi jsou plní lásky k podniku. Pak z pohledu managementu má vedení využít potenciál všech zaměstnanců, aby sloužil rozvoji podniku. Pokud nemůžete mobilizovat nadšení zaměstnanců různými způsoby, je stejně těžké dělat dobrou práci díky tvrdé práci outsiderů. Jsou to lidé, ne bohové. A co víc, oni jsou obeznámeni se situací a trvá nějaký čas, než přijdou s praktickými metodami.

Někteří vůdci doufají, že práce na přechodu gradientu mohou být rychle zavedeny a dlouhodobá bolest je horší než krátký průchod, což je pochopitelné. U podniků je však třeba mít za to, že převod nemůže nebo by neměl alespoň ovlivnit výrobu a musí zvážit technickou základnu uchování podniku během procesu převodu. Pokud je přemístění na místě, ztratí se výrobní úkoly podniku a technická páteř bude většinou vyčerpána. Kdo se bude spoléhat na budoucí výrobu? Jaký je původní záměr přechodu?

Je třeba si uvědomit, že výchozí bod a zaměření vedení se bude lišit od výchozího bodu a zaměření podniku. Dva by měli být co nejvíce blízko sebe. Vedoucí představitelé se musí domnívat, že podniky v první linii by měly respektovat příslušné požadavky nadřízených. Přenos gradientu je však koneckonců dlouhodobá a praktická práce podniku. Poté, co vůdci jednoznačně definovali pracovní směry, je třeba více práce nechat podnikatelským vedoucím, aby postupovali od skutečného uspořádání.

Stručně řečeno, práce v oblasti přechodu gradientů v polygrafickém průmyslu probíhají v průmyslu. Měli bychom se naučit ze zkušeností společností, které udělaly dobrou práci, a využily příležitostí pro přechod průmyslu a podnikových gradientů k udržitelnému rozvoji podniků.