Platforma elektronického obchodování a řízení dodavatelského řetězce v polygrafickém průmyslu
Jsme velká tisková společnost v Shenzhen Číně. Nabízíme veškeré publikace knih, tiskovou knihu v obálkách, papírový tisk, knihařský obal, knihařský tisk, knihařský tisk, tisk brožur, obalový box, kalendáře, všechny druhy PVC, produktové brožury, poznámky, dětská kniha, samolepky druhy speciálních produktů pro tisk barevného papíru, herní karty atd.
Pro více informací navštivte prosím
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Řízení dodavatelského řetězce existuje už více než 20 let od jeho vzniku a pomohlo nespočetným společnostem zlepšit celkovou provozní efektivitu. Tento manažerský přístup analyzuje a zlepšuje každý krok od těžby a výroby surovin až po služby door to door nebo door-to-door. Celkově jejím cílem je zvýšit efektivitu dodavatelského řetězce a dokončit dokonalý pořádek (například: když zákazník chce, včas jim poskytne to, co chtějí za správnou cenu, jen správné množství), Zákazníci zvyšují hodnotu a zvýšení efektivity u dodavatelů. Současně získávají také maximální reálné provozní zisky a potenciální provozní přínosy za ekonomicky nejvýhodnější cenu. S popularizací širokopásmových sítí a postupným zlepšováním elektronických komerčních platforem Velké, kompletní a související právní prostředí budou podmínky pro zavádění komplexního řízení dodavatelského řetězce v polygrafickém průmyslu postupně zesíleny.
Za prvé, řízení dodavatelského řetězce a tradiční systém řízení výroby
Komplexní řízení dodavatelského řetězce zahrnuje zadávání a řízení objednávek, řízení hotových výrobků a dodávek, nákup surovin, řízení přepravy a skladů, výroba produktů, převod procesů, řízení zásob, zákaznický servis a dodávka z dveří do domu. Ve všech ohledech, spoléhající se na síťový systém, je nutné sledovat každou činnost v každém z těchto odkazů. V řízení dodavatelského řetězce se často používá výraz "od lesa ke dveřím", který popisuje komplexnost svého rozsahu řízení. Nebo tímto způsobem řízení dodavatelského řetězce je kompletní integrace každého procesu, který konečný produkt dodává konečnému zákazníkovi co nejefektivněji.
Celý systém řízení dodavatelského řetězce je založen na přesných a včasných informacích, jejichž základem je rychlá reakce na potřeby zákazníků a změny na trhu a integrace informací o zpětné vazbě → suroviny včas → zpracování produktu → doručovací cyklus v co nejkratším čase. z.
Konkrétně pro tiskový průmysl potřebuje vedení dodavatelského řetězce monitorovat a analyzovat a vylepšovat každý krok od zásobování surovinami, potiskem a zpracováním a dodáním hotových výrobků. To je zcela odlišné od tradičního systému řízení výroby. V tradičním řízení se každé oddělení tiskového podniku zabývá zadáváním, výrobou a dodávkou jako samostatná práce, bez komunikace a bez celkového mechanismu koordinované akce. Tento způsob řízení často vede k tomu, že oddělení vzájemně nekomunikují a problémy vznikají jeden od druhého, což bude mít větší dopad na provozní efektivitu celého dodavatelského řetězce. Řízení dodavatelského řetězce je operace založená na výměně informací a komunikaci v reálném čase. Je třeba zajistit včasné dodání surovin a pomocných materiálů, včasné zpracování a dodávání produktů včas, protože rychle reaguje na požadavky zákazníků a změny na trhu. , abyste mohli co nejvíce zkrátit dobu výroby.
Řízení dodavatelského řetězce tiskařských společností je založena na vysokém stupni informování celého průmyslu a souvisejících odvětví. Při neexistenci tohoto předpokladu musí první tisková společnost spravovat vnitřní dodavatelský řetězec.
Konkrétně přínosy implementace řízení dodavatelského řetězce v tiskárnách jsou:
· Bez ohledu na velikost společnosti, pokud lze využít řízení dodavatelského řetězce, může zlepšit efektivnost správy dodávek, snížit náklady na dodavatelský řetězec, snížit opakované provozy a vzniklý odpad;
· Zrychlit cyklus výrobních cyklů;
· Snížit inventarizaci surovin a pomocných materiálů a hotových výrobků;
· Snížit celkové výrobní náklady;
· Snížit míru produkčního odpadu;
· Zlepšit efektivitu výroby a využití zařízení;
· Zlepšit řízení surovin a celého pracovního postupu;
· Zlepšit efektivitu přepravy dodavatelského řetězce;
· Zvýšit hodnotu zákazníků (obecně poskytovat zákazníkům nižší ceny);
· Zlepšit míru kvalifikace produktu;
· Zvýšit spokojenost zákazníků.
Za druhé, výhody platformy e-commerce v řízení dodavatelského řetězce
Většina lidí si myslí, že prodávání produktů nebo služeb na internetu se nazývá elektronický obchod, avšak v nejlepším případě lze považovat pouze za jeden z kroků elektronického obchodu nebo elektronických transakcí. Rozsah elektronického obchodu zahrnuje infrastrukturu, síťová zařízení, software a služby. Spíše obchodní transakce mezi společnostmi, mezi jednotlivci a podniky, nebo mezi vládami a jednotlivci, využívající informační a komunikační technologie k účinnějšímu vývoji, výrobě, prodeji, nákupu a poprodejním produktům. Chování je o elektronickém obchodování.
V komplexním řízení dodavatelského řetězce je elektronický obchod nepostradatelnou a nesmírně důležitou součástí. Poskytuje podnikům komunikační kanály nabídky a poptávky se zákazníky, dodavateli a dalšími propojenými osobami a rychle reaguje na potřeby zákazníků prostřednictvím sítě a počítačů. Poskytovat zákazníkům produkty nebo služby, které potřebují, včas, přiměřeně, přiměřeně a dostupně, aby vytvářely hodnotu pro společnosti, zákazníky, dodavatele a spřízněné strany.
Když vznikne komplexní platforma elektronického obchodování, mohou být poskytovány stále více a pohodlnější služby.
1. Internet může zjednodušit mnoho kroků v dodavatelském řetězci. Tisková společnost se může přímo připojit k zásobovacímu systému dodavatele, aby zjistila, co se děje a jak se objednávka zpracovává. To eliminuje potřebu příliš mnoho oddělení zpracování objednávek, což umožňuje dodavatelům být flexibilnější a tiskárny a dodavatelé jsou propojeni prostřednictvím sítě a objednávky mohou být zpracovávány automaticky, což zjednodušuje pracovní kroky a snižuje náklady na zpracování objednávek.
2. Schopnost vytvářet interaktivní systém mezi obchodem a zákazníkem. V minulosti se společnosti a zákazníci obvykle dostávali ke dveřím nebo posílali objednávky či ocenění tiskařského podniku telefonicky nebo faxem, což zpomalilo dodavatelský řetězec. Po zavedení komplexní platformy elektronického obchodu může tiskárna a zákazník využít síť k zpracování a přenosu ocenění, objednávání obchodních informací a souvisejících informací, aby se zlepšila provozní efektivita podnikového procesu, jako nikdy předtím. Zároveň zákazníci často chtějí znát rychlejší vývoj v oblasti obchodu a tisková společnost může poskytnout zákazníkům služby, které umožňují sledovat stav podnikání prostřednictvím sítě. Dodavatel snižuje náklady na zpracování objednávek kvůli systému objednávky v síti a odpovídající požadavky na spolupráci jsou rovněž sníženy. Dokonce i malá společnost může vytvářet stabilní kooperativní vztah s dodavatelem prostřednictvím sítě.
3. Může vědecky analyzovat vliv různých druhů surovin a pomocných materiálů na výrobní náklady v důsledku faktorů, jako je model a cena, podporovat obnovu a přeměnu koncepce těžby a dodávky a minimalizovat celkové náklady. Například papír je obvykle největší položkou surovin a pomocných materiálů v tiskařském průmyslu. Proto se při pořizovacích činnostech obecně nakupuje papír s nejnižší cenou za předpokladu zajištění kvality požadované zákazníkem. Tiskový průmysl však nakupuje papír podle hmotnosti. Pokud si koupíte nejlevnější papír, náklady na finální produkt nemusí být nutně nejnižší, protože pokud papír spotřebovává více inkoustu nebo snižuje produktivitu tisku, skutečná cena papíru obsaženého v tištěném produktu bude mnohem vyšší než ostatní papíry. Používáte-li síť, můžete získat informace od papírenské společnosti a dodavatelského řetězce zákazníka, abyste pochopili situaci v používání papíru, výkonnost v tisku a situaci ve společnosti ve spotřebě, a to prostřednictvím různých modelů, různého původu, ceny papíru , inkoust atd. Testy, analýzy a vědecké metody měření mohou být použity ke stanovení skutečných nákladů na papír, které mohou poskytnout spolehlivější základ pro výběr papíru.
4. Je možné zavést nový způsob těžby a dodávky mezi tiskárnami a dodavateli a snížit náklady na těžbu. Když se tento model vyvíjí do jisté míry, tradiční způsob tisku společností prostřednictvím dodavatelských zakázek bude postupně nahrazen přímým zadávacím modelem mezi tiskárnami a širším okruhem výrobců papíru. Dokonce i některé menší tiskové společnosti mohou vyzdvihnout papír od prodejců u papírenských výrobců za zvýhodněnou cenu. Existují některé velké tiskové společnosti v zahraničí, které zavedly nový systém podávání papíru papírenskými stroji. Tento důlní systém nejprve určuje potřeby zákazníka v tiskárně a poté ho vyrábí a dodává podle potřeb tiskárny. Rovněž reorganizovali proces zadávání veřejných zakázek a objednávky podřízených poboček byly centralizovány spíše než nezávislé a individuální nákupy, čímž se dále snižovaly náklady na pořízení.
Samozřejmě je obtížné a velmi obtížné zavést komplexní řízení dodavatelského řetězce a musí mít mnoho vnitřních a vnějších podmínek. Proto žádná společnost nemůže spravovat celý dodavatelský řetězec sama. Vše, co lze udělat, je analyzovat součásti, které jsou zodpovědné v dodavatelském řetězci, a zjistit V tomto smyslu je užitečné zavést komplexní řízení dodavatelského řetězce v tom smyslu, že může přidávat hodnotu jeho práci, zákazníkům, dodavatelům a dodavatelům. celý průmysl.
Za třetí, co můžeme dělat nyní?
V současné době nejsou podmínky pro většinu tiskařských společností zavádějící komplexní řízení dodavatelského řetězce zralé, ale neznamená to, že nemůžeme dělat rozdíl. Podle skutečné situace každého podniku může určitá místní integrace, například interní nebo vnější podmínky, provádět nějakou malou integraci a shromažďovat určité zkušenosti, aby bylo možné udělat nějakou základní práci pro budoucí komplexní integraci.
Při provádění komplexního řízení dodavatelského řetězce je třeba poznamenat následující aspekty:
1. Musí mít podporu nejvyššího managementu podniku. Řízení dodavatelského řetězce nelze realizovat bez podpory nejvyšší řídící úrovně podniku. Zavedení a provoz celého systému řízení musí být prováděny i odborně vyškolenými manažery.
2. Dodavatelský řetězec začíná na konci zákazníka, nikoliv na straně výroby nebo zakázky. Všechna opatření přijatá k přidání hodnoty musí nejprve zvážit zákazníka a jeho skutečné potřeby.
3. Rozumět skutečným nákladům. Skutečné celkové náklady nejsou jen jednoduchým součtem jednotlivých nákladů. Pokud strávíte 1 juan na 1 kg, ale pokud se vyskytnou problémy z hlediska specifikací, vhodnosti, kvality atd., Náklady nejsou jen ljuan. Pokud kupujete příliš levný papír, může to být škodlivé výrobnímu oddělení. Pouze nákupní oddělení může koupit papír vhodný pro tiskový stroj a výrobní oddělení může řídit výrobní proces a snížit výskyt výpadků tisku. Existuje také iluze úspor, které vyžadují zvláštní pozornost. Například, aby se snížily jednotkové náklady bez ohledu na skutečnou potřebu velkých objemů nákupů, zdá se být v knihách levnější, ale relativně vyžaduje větší náklady na skladování a skladování, a to i kvůli skladování. z důvodu důvodů, jako je doba skladovatelnosti, nakonec povedou k tomu, že skutečné náklady budou vyšší než náklady na pořízení, nedosáhnou se úspor, a dokonce se stanou faktorem zvyšování nákladů, snižováním efektivity výroby a ovlivňuje plánované doručení. Hlavní finanční pracovníci společnosti by se proto měli také přidat do týmu řízení dodavatelského řetězce s cílem posílit dohled nad celkovými náklady celého dodavatelského řetězce.
4. Je nutné jasně definovat rozsah dodavatelského řetězce. Za účelem zlepšení procesu je nezbytné porozumět každé části a přesně popsat celý dodavatelský řetězec od surovin až po dodávání hotových výrobků; že zákazník je součástí návrhu a analýzy dodavatelského řetězce, neboť zákazník je začátkem dodavatelského řetězce. Je důležité vědět, co zákazníci potřebují a jak mohou zlepšit své potřeby. Po definování dodavatelského řetězce chvíli trvá, než pečlivě sleduje a analyzuje silné a slabé stránky samotné společnosti. Pokud některé části nemohou být tak dobré nebo lepší než soutěžící, pak musíte najít partnera. Pomozte společnostem zlepšit tuto část. Ačkoli existují určité metody, které nám mohou pomoci definovat a vyhodnocovat dodavatelský řetězec, nemusíme jít příliš daleko. Analyzovat detaily trvá jen málo času. Když provádíme analýzu, musíme jasně vědět, že k tomu dochází. Hodnota obchodních operací a hodnoty, které lze přidat zákazníkům.
5. Je třeba udělat dobrou práci v oblasti vzdělávání a odborné přípravy zaměstnanců a dodavatelů. Když zaměstnanci firem a dodavatelé věří, že nový návrh naší společnosti bude mít nepříznivý dopad na ně, bude to nevyhnutelně zpoždění celého plánu. Proto je nutné jim pomoci včas pochopit, co je řízení dodavatelského řetězce a jaké výhody může přinést všem stranám. Hlavní dodavatelé musí být také zapojeni do vzdělávacího programu tak, aby rozšíření dodavatelského řetězce bylo dostatečné pro zajištění normálního provozu celého dodavatelského řetězce.
6. Přesně identifikovat hlavní dodavatele. Velký počet jednorázových nákladů se často vyskytuje u základních dodavatelů. V tomto ohledu může být polygrafický průmysl kontrolován: (1) kategorizací dodavatelů; (2) výběr na základě klasifikace a odpovídající snížení počtu dodavatelů; (3) posílit vztah mezi vybranými dodavateli, vytvořit bližší strategické partnerské vztahy a poskytnout jim příznivější, vysoce kvalitní a více služeb než kdykoli dříve. Nicméně, pokud to opravdu chceme, změní se jednání a metody spolupráce s dodavateli. Tiskové společnosti a dodavatelé musí navzájem poskytovat různé formy preferenčního zacházení. V opačném případě nemůže nikdo využít spolupráce mezi oběma stranami. Například tiskové společnosti mohou zlepšit informační poptávku poskytovanou dodavatelům, aby dodavatelé lépe porozuměli potřebám tiskařských podniků a připravovali je na počet a druhy možných hmotných potřeb v budoucnu. V důsledku toho se dodavatel podílí na výrobní poptávce tiskového podniku a tiskový podnik se podílí na výrobním plánu dodavatele materiálu. Vzájemný vzájemný přidanou spolupráci mezi těmito dvěma umožní vaší tiskové společnosti získat rychlejší odpověď od dodavatele.
7. Řízení dodavatelského řetězce by mělo být neustálým zlepšováním. Podpora řízení dodavatelského řetězce musí být trvalá. Pokud chcete uspět, měli byste to považovat za každodenní rutinu pro společnost. Neuvěřte si, že bude účinná přes noc. Neustálé zlepšování bude samozřejmě také prospěšnější.