Kulturní stavba: "dělat duše" pro podniky
Jsme velká tisková společnost v Shenzhen Číně. Nabízíme veškeré publikace knih, tiskovou knihu v obálkách, papírový tisk, knihařský obal, knihařský tisk, knihařský tisk, tisk brožur, obalový box, kalendáře, všechny druhy PVC, produktové brožury, poznámky, dětská kniha, samolepky druhy speciálních produktů pro tisk barevného papíru, herní karty atd.
Pro více informací navštivte prosím
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Na počátku osmdesátých let vedoucí odborníci zjistili, že japonské společnosti zavedly americké metody řízení na počátku padesátých let, ale vytvořily model řízení odlišný od Spojených států a byly jedinečné a živé; dospěli k závěru, že neexistuje žádná flexibilita. Vedení není přínosné pro dlouhodobý rozvoj podniku a je klíčové vytvořit kulturu, která napomáhá inovacím a integruje hodnotové a psychologické faktory. V této souvislosti vznikl koncept podnikové kultury.
Učenci doma i v zahraničí mají různé názory na pochopení a porozumění podnikové kultuře. I když učenci mají odlišné počáteční body a odlišné zaměření, v zásadě věří, že firemní kultura je hodnotami společnosti, základními přesvědčeními a kodexy chování, řídí činnost podniků a ovlivňuje chování členů společnosti. Mezi jeho prvky patří především pět aspektů: hodnoty, firemní prostředí, hrdinové, etikety a rituály a komunikace.
Je to "utahující kouzlo" a je to "silné srdce"
V 21. století existují společné možnosti a výzvy. Soutěž, jíž čelí podniky, nepochází jen z kapitálu, technologie, vybavení atd., Ale hlubší konkurence se odráží v podnikové kultuře. Důvod, proč 500 nejvýznamnějších světových firem stojí před davem, je neoddělitelný od důrazu na firemní kulturu. Pokud se čínské tiskové podniky chtějí rozvíjet a růst, je význam kulturní výstavby samozřejmý.
Firemní kultura není jen nezbytným omezením standardizace, ale také moudrým rozvojovým průvodcem. Na jedné straně hraje korporátní kultura regulační roli v chování a jazyce zaměstnanců. Pevná firemní kultura, jako je časový a prázdninový systém, vyjasňuje kodex chování společnosti formou nařízení a zaměstnanci se musí řídit. Poměrně flexibilní podniková duchovní kultura je založena na flexibilní úrovni morálky a hodnot, která umožňuje zaměstnancům introspektovat, psychicky ochotně přijímat omezení a sebeovládání podle vedení hodnot, dosáhnout sebe-disciplíny. Na druhé straně firemní kultura poskytuje zaměstnancům harmonické prostředí a uplatňuje komplexní pobídky, jako jsou cílené pobídky a pobídky, aby mohly úzce pracovat a soustředit se, maximalizovat potenciál různých oddělení a členů podniku a mobilizovat své nadšení . Chcete-li hrát svou kreativitu. Úspěšná výstavba podnikové kultury je jako vytváření obrovského magnetického pole, přitahování zaměstnanců ke shromažďování, vedení osob a skupin směrem k podnikání, přemýšlení o jejich dosažení a usilování o dosažení firemních cílů.
Je nevyhnutelné, aby se tiskové společnosti postavily, stály se pevně a dlouho stály. Firemní kultura je nejen součástí konkurenceschopnosti, ale také jádra. Aktivně vyvíjet roli podnikové kultury a neustále vnášet vitalitu do celkové konkurenceschopnosti je zárukou, motivací a zdrojem udržitelného rozvoje podniků. S ohledem na současnou situaci a prostředí čínských tiskových podniků čelí nejen obrovské konkurenci mezi domácími i mezinárodními protějšky, ale také čelí dopadům vznikajících technologií, jako je digitální tisk. Podle statistik v období "jedenáctého pětiletého plánu" nadále klesalo digitální publikování v Číně a průmyslové příjmy se meziročně výrazně zvýšily. V roce 2006 to bylo 21,3 miliardy juanů, v roce 2007 to bylo 36,242 miliardy juanů, v roce 2008 to bylo 55,656 miliardy juanů, v roce 2009 to bylo 79,94 miliardy juanů a v roce 2010 to bylo 105,179 miliardy juanů. V roce 2010 činil celkový příjem přibližně 5násobek celkových příjmů v roce 2006. Pro tradiční tiskové společnosti, jakmile bude upstream převeden na digitální publikování, bude mít rýže jen malá nebo žádná a podniky budou mít potíže, protože ztratí hlavní obchodní zdroje. Pod tak silným tlakem a složitým prostředím, pokud se tiskové společnosti spoléhají výhradně na talenty a technologii, aby mohli soutěžit, mohou být efektivní v krátkodobém horizontu, ale z dlouhodobého hlediska nejsou dost daleko a paliativní není lék. Pouze budováním podnikové kultury dokážeme prolomit a vlastnit V jedné straně světa pouze díky neustálému prohlubování a posílení výstavby firemní kultury můžeme zachovat stávající svět a otevřít půdu.
Executní odkaz, jeden nemůže být menší
Za prvé, je vybudován obsah firemní kultury. Podniková kultura je třech úrovní povrchní materiálové kultury (včetně kultury obsažené v zařízeních, zařízeních a produktech), kultura chování na středním stupni a institucionální kultura (behaviorální normy a předpisy), základní pojetí kultury (včetně hodnot, podnikatelského ducha a morálky) . Obsah je úzce spojen a organicky sjednocen. Základními hodnotami společnosti jsou páteř. Tiskové společnosti by měly nejprve stanovit své vlastní základní hodnoty podle vlastních vlastností průmyslu a podniků a propagovat je v rámci podniku a získat univerzální uznání; pak, když propagujete značku, nechte zákazníky tuto hodnotu podniku přijmout a rozpoznat. Každá tiskárna by se měla postarat o firemní kulturu a najít svůj vlastní svět na trhu s tiskem s jedinečnou kulturní barvou a firemní image.
Za druhé, shora dolů, společně. Výstavbu firemní kultury nemůže provádět samostatně několik lidí nebo na určité úrovni, ale musí být prováděna společností.
Především vedení společnosti působí jako kormidelník. Jsou symbolem společnosti a vzorovým vzorem pro zaměstnance. Jejich myšlenky mají významný vliv na formování a rozvoj podnikové kultury. Často prototyp podnikové kultury pochází z řady hodnot, které vede a obhajuje vedení. To vyžaduje, aby se vedení neustále zlepšovalo a mělo vynikající vlastnosti (včetně správných hodnot, dobrých morálních kvalit a hlubokého kulturního dědictví).
Zadruhé, ideologické koncepce firemních zaměstnanců mají také důležitý vliv na formování firemní kultury a vytváření firemní kultury vyžaduje jejich vědomé udržování. Podíl běžných zaměstnanců v tiskových podnicích je poměrně velký. Pokud základní kvalita zaměstnanců není vysoká nebo postrádá dobrou profesní etiku, zdravý a udržitelný rozvoj není možný a výstavba firemní kultury nemá žádnou nevýhodu. Proto podnikatelská kultura prosperuje a rozvíjí se pouze tím, že vytvoří podnik orientovaný na učení, a to od duchovní úrovně a hodnotového konceptu, zlepšení kvality zaměstnanců a utváření plnohodnotného podniku. V nové éře by se tiskárny měly řídit trendem, urychlit vytváření učebních podniků a komplexně zlepšit kvalitu zaměstnanců podniku, čímž podpoří budování podnikové kultury a posílí udržování podnikové kultury.
Za třetí, vytvoření podnikového obrazu. Firemní image je nehmotným majetkem podniku. Bez vynikající firemní kultury nebude mít dobrý firemní image. Firemní image je navíc koncentrovaným vnějším projevem podnikové kultury a je to vyhodnocení a pohled na podnik obecné veřejnosti. Dobrý firemní image má obrovský dopad na zlepšení viditelnosti společnosti, zajištění důvěryhodnosti společnosti, posílení vnitřní soudržnosti společnosti a zlepšení konkurenceschopnosti společnosti. Vytvoření firemní image je proto důležitou součástí budování podnikové kultury. Vytvoření image tiskárny by mělo být dlouhodobě dobře plánováno, počínaje zřetelným postavením zájmů zákazníka, trvat na individualitě, učinit obraz jasný, opouštět hluboký dojem a dále ovlivňovat. Vytvoření firemní image musí vytvořit celosvětovou a dlouhodobou koncepci, od celosvětového úsilí a plánovaného.
Za čtvrté, firemní kultura musí být neustále přizpůsobována a inovována. "Jedinou konstantou na světě je změna". Trhová poptávka po tisku podnikových produktů a měnící se prostředí podniků se mění, což vede ke změně podnikové kultury, od koncepční kultury, chování kultury, institucionální kultury a materiálové kultury. Hledání transformace a inovací. "Voda může nést loď, může také převrátit loď." Stejná firemní kultura je "dobrá osoba" v rychlém rozvoji podniku v jednom období. V dalším období je pravděpodobné, že to bude překážkou. Inovace je nevyhnutelnou hnací silou pro všechny podniky, aby si udržely svou konkurenceschopnost a je základním způsobem, jak rozložit hlavní konkurenceschopnost podniků. Aby většina tiskařských podniků zůstala v budoucí hospodářské soutěži neporazitelná, je nezbytné využít inovace, aby tato výrobní síla plně hrála svou roli a vytvořila hodnotu.
Kulturní stavba je dlouhodobé a komplexní systémové inženýrství, které nelze přes noc dosáhnout a vyžaduje neustálou akumulaci, přizpůsobování a inovace. Tiskové společnosti by měly začít na základě svých vlastních výhod, založené na současném, zaměřit se na dlouhodobý plán, krok a důsledně provádět výstavbu firemní kultury a nakonec dosáhnout udržitelného rozvoje podniků.