6 doporučení vedoucího technického pracovníka pro kontrolu kvality výrobků

6 doporučení vedoucího technického pracovníka pro kontrolu kvality výrobků

Jsme velká tiskařská společnost v Číně Shenzhen. Nabízíme všechny knižní publikace, tištěné knihy, potisk knih, potisk knih, vázané knihy, tisk knih, tisk knih, potisk knih, tisk brožur, balení krabic, kalendáře, všechny druhy PVC, brožury výrobků, poznámky, dětskou knihu, samolepky, vše druhy speciálních výrobků pro tisk papíru, herní karty a tak dále.

Pro více informací prosím navštivte

http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG

http://www.joyful-printing.net

http://www.joyful-printing.org

email: info@joyful-printing.net

Jeden z technických ředitelů, kteří pracovali po celá desetiletí, shrnul následující 6-bodové zjednodušené komentáře ke kontrole kvality a doufám, že každému pomůže.

"Kvalita produktu, každý je zodpovědný." Kvalitní výrobky jsou vyráběny, řízeny a kontrolovány, netestovány.

„Kontrola kvality výrobků je bolestí každého podniku.“ Kontrola kvality je systematický projekt s vlastními zákony a jedinečnými metodami řízení. Pokud nezvládnete správné metody kontroly kvality, je obtížné kontrolovat kvalitu produktů, a to i tam budou některé neočekávané problémy s kvalitou, které způsobí velké ekonomické ztráty pro společnost. Kontrola kvality však není snadný úkol. Zde leží konkurenceschopnost společnosti.

1. Nelze snadno určit proces, ujistěte se, že proces není snadné změnit

1) kvalita produktu, zjistit příčinu, hlavní faktory nebo hlavní výkon problému;

2) Než zjistíte problém, změna procesu snadno maskuje skutečnou příčinu a problém.

2. Řízení procesu by mělo mít silný smysl pro kvantifikaci a sledovatelnost

1) Kvalita závisí na mnoha faktorech, neignorujte žádné detaily;

2) Veškeré podrobnosti by měly být co nejvíce kontrolovány a zaznamenávány;

3) Procesní detaily bez kontroly a sledovatelnosti budou zavádět vývoj nápravných a preventivních opatření.

3. Vyřešte problémy a buďte trpěliví

1) Nemůže být impulzivní, doufám, že budu jíst jeden tlustý muž jedním dechem;

2) Najít abnormální situace a neignorujte je, protože se nezdá, že na tom záleží.

3) Když nemůžete najít důvod a zákon, nejednat, můžete ovládat ovlivňující faktory aalýzy;

4) Přezkoumat některé zkušenosti a pravidla předchozích experimentů a shrnutí;

5) Jakmile najdete nějaké zkušenosti a zákony, jděte hlouběji a poučte se k teorii, i když stojí za to více nákladů na odpad;

6) Musíte vědět, že "nábřeží tisíce mil je zničeno hnízdem mravenců", musíte také znát "Yugong Yishan".

4. Vytvořit preventivní myšlení

1) Nejvyšším stupněm řízení kvality je prevence, ne jak ušetřit po výskytu problému;

2) Před objevením jakýchkoli problémů s kvalitou musí existovat znaky v závislosti na tom, zda máte k dispozici metody, prostředky a zkušenosti k jejich monitorování a identifikaci;

3) Stejný problém s kvalitou by měl být vysoce hodnocen, když se opakuje podruhé;

4) Denní údaje o výsledcích a výsledcích by měly být roztříděny s určitými nástroji a pravidla a trendy by měly být vyhledávány z výsledků srovnávání. Tato pravidla a trendy jsou neustále revidována;

5) Ovládací prvky by měly být co nejvíce konzistentní před zpracováním produktu.

5. Kontrola kvality musí mít manažerskou mysl

1) Nechcete se přímo spoléhat na řemeslníky, abyste dosáhli stability výrobků;

2) Kvalita výrobku je vyráběna, není řízena přímým výrobcem a kvalita nemůže být nikdy stabilizována;

3) Proto je nutné pozorovat, věnovat pozornost a studovat výkonnost a postavení přímých výrobců výrobků a řídit a mobilizovat je podle těchto výkonů a stavů;

4) pokud přímý výrobce výkon a stav není kontrolována, jakmile problém kvality, budete vždy analyzovat příčiny nepřesnosti;

5) Nemyslete si, že požadavky na řízení procesu stanovené v naší současné disciplíně procesu jsou splněny, a kvalita výrobku není absolutně žádný problém;

6) Proto musí být naše požadavky na řízení procesů neustále zlepšovány a musíme také spravovat lidi.

6. Poslechněte si komentáře a návrhy

1) Nemysli si, že jiní neznají skutečnou situaci, nemohou problém vyřešit najednou a názory nemají žádnou hodnotu;

2) Ale oni, zejména přímí výrobci výrobků, nám mohou dát spoustu tipů a připomínek;

3) Pokud tento problém vyřešíte, vaše názory a návrhy nelze slyšet; ale pokud si nejste jisti, doporučuje se, aby někdo slyšel názory a podněty a měl by být vyzkoušen a ověřen, zda souhlasíte nebo nesouhlasíte;

4) Přemýšlení o řízení kvality se často dotýká špičkové technologie, i když se jedná o příležitostnou větu nebo stížnost, může vést nebo znamenat hlavní směr technologických inovací, takže profesionální a technický personál by měl věnovat pozornost detailům a být v dobrém stavu. zachycení detailů.