Proč se ofsetové lisy dlouho prodali pomalu
Jsme velká tisková společnost v Shenzhen Číně. Nabízíme Vám veškeré publikační služby, barevné reklamní fotografie, obalové krabice, kalendáře, všechny druhy PVC, produktové brožury, poznámky, dětskou knihu, samolepky, všechny druhy speciálních barevných tiskových výrobků, hrací hračky apod.
Pro více informací navštivte prosím
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: 860681365@qq.com
Ofsetové tiskařské stroje se neprodávají. Je to bolestná zkušenost, kterou zažívají výrobci zařízení. Bez ohledu na to, zda se jedná o mezinárodní výrobce nebo tuzemský výrobce, jsou srážené prodeje skutečností, kterou musí čelit.
Proč je to? Ve skutečnosti je odpověď na trhu, v minulém chování každého. Využili jsme importované ofsetové lisy na listy jako pozorovací body: v roce 2002 byla hodnota ofsetového lisu s listovým otiskem 340 milionů amerických dolarů; poté se v roce 2007 vyšplhala na 730 milionů amerických dolarů; celosvětová finanční krize vypukla v roce 2008 a dovozní hodnota začala klesat. Méně než 600 milionů amerických dolarů do roku 2009. Nicméně, kvůli různým faktorům v roce 2010, dovoz vzrostl prudce. To se zvýšilo na 970 milionů amerických dolarů a roční míra růstu přesáhla 60%. V následujícím roce překročil hranici 1 miliardy amerických dolarů a dosáhl historického maxima. Aroganci dovozů se však v roce 2011 také brzy skončila. Od té doby se dostala do kontinuálního pádu. V roce 2015 činil dovoz 560 milionů amerických dolarů, což bylo pouze 55% z vysokého roku 2011.
Listové ofsetové lisy jsou hlavními typy tiskových vazeb. Vzhledem k tomu, že podíl dovážených strojů na domácím trhu přesáhne 90% za celý rok, může sledování trhu dovážených ofsetových lisů s lisováním listů sloužit jako důležitá perspektiva pro pochopení růstu tiskové kapacity. Výše uvedené údaje naznačují, že víceletý nárůst tiskové kapacity, zejména rychlé zesílení této vlny v letech 2010 až 2011, daleko překonal poptávku na trhu a zhoršil nerovnováhu mezi nabídkou a poptávkou. V roce 2013 vláda navrhla, aby čínská ekonomika vstoupila do období "třífázové superpozice", konkrétně do "období proměny růstu, období bolesti při strukturálních změnách a období předstihové politiky," což je také přesný popis polygrafického průmyslu .
Problémy, které vznikají v šílenství, je třeba vyřešit zpomalením a běhnutím. V současné fázi vytvrzování výrobní kapacity, jaký druh investičního a vývojového období, do kterého tiskový průmysl vstoupil, je záležitost, o kterou se více zajímáme. Podle statistických údajů se však v roce 2014 celková hodnota průmyslové produkce polygrafického průmyslu zvýšila o 5,3% a celková míra růstu aktiv činila 10,7%. V roce 2015 činila celková míra růstu výstupní hodnoty 3,6% a celková míra růstu aktiv činila 5,1%. Tato míra je stále vyšší než míra růstu tržeb. Způsobuje nové zbytečné kapacity a naruší se hospodářská soutěž na trhu?
Ve skutečnosti může tento soubor údajů přesně odrážet vývojové charakteristiky polygrafického průmyslu během přechodného období.
Za prvé, investiční struktura zařízení se mění. Od světla a elektřiny po digitální a síťové, od tisku k tisku, změn investičního vybavení, pokrok ve výrobě strojů stále ukazují, že tiskové společnosti se snaží přijmout nové technologie a zlepšit celkovou kvalitu, která je iniciativou kontingentu.
Za druhé, struktura průmyslové organizace se mění. Při dodržení prvních 100 údajů se vyskytly případy, kdy je míra růstu aktiv vyšší než míra růstu tržeb za poslední dva roky a podniky s podstatným zvýšením celkových aktiv jsou převážně podniky s integračními a fúzí a akvizicemi. Vertikální fúze a reorganizace velkých podniků si nejen rezervují strategická rozvojová zdroje pro sebe, ale také objektivně hrají roli při vyčerpání nadměrné výrobní kapacity.
Samozřejmě, že v období rozkladu poptávky a poptávky po nerovnováze je nutné stanovit realističtější podnikatelské investice a rozvojové strategie, které vyžadují větší operační moudrost a sledování setrvačnosti stávajících investic je také nutností pro manažery. Koneckonců, snížení kapacity je dlouhý a obtížný proces. Úprava zásob a optimalizace přírůstků je třeba vyvážit současně.
Nakonec se s vámi podělte o nadcházející sérii výzkumu "Indie a Indie s velkými daty" zveřejněnou v mediální databázi Corinth o používání zařízení v roce 2016: Stovky sledovaných společností ve srovnání s 38% ve stejném období loňského roku Míra využití podnikové vybavení bylo v podstatě stejné, 21% mělo nárůst, 37% mělo klesající tendenci a 4% podniků nereagovalo. Kontrast mezi vzestupy a sestupy, celkovým trendem těchto podniků je to, že míra využití zařízení klesá, zatímco podíl podniků s "klesajícími trendy" je 37%.
Zdá se, že ruce trhu využívají ostrých technik na podporu výrobního procesu. Koncem roku cena papíru a materiálů, tlak na ochranu životního prostředí, rostoucí náklady na faktory a zhoršení životního prostředí podniků způsobily, že toto kolo aktivit integrace kapacit je více násilné.