Proč byl ve společnosti Ji Gong She brzděn růst-tisku na vyžádání a proč se tradiční myšlení stalo překážkou rozvoje?
T Od svého založení se tisk-na vyžádání vyvinul z volby „zda to udělat“ na otázku „jak to udělat“. Na 21. fóru technologického rozvoje „Digitální tisk v Číně“ v roce 2025 jsme speciálně pozvali pět hostů, aby diskutovali na téma „Jak hluboce pokročit v-poptávkovém tisku za nové situace?“ Společně prozkoumají současný stav tisku{10}}na vyžádání, hlavní úskalí, která naléhavě potřebují průlomy, a jeho vyhlídky do budoucna. Dnes se podělíme o postřehy a úvahy Yana Yana, ředitele vydavatelského centra ve společnosti China Machine Press Co., Ltd.
Yan Yan, ředitel Publishing Center, China Machine Press Co., Ltd.
Obchodní struktura China Machine Press (dále jen „CMP“) je rozdělena do tří hlavních segmentů: učebnice, věda a technika a obecný management. Aplikace digitálního tisku se mezi těmito segmenty výrazně liší: segment vědy a techniky se díky svému užšímu publiku a menšímu nákladu na titul stal jednou z primárních oblastí použití digitálního tisku; segment obecného managementu se stabilní poptávkou na trhu a větším nákladem tisku má relativně nízkou poptávku po digitálním tisku; zatímco segment učebnic, charakterizovaný širokou škálou titulů, ale malým nákladem na titul, se stal jádrem podpory podnikání v oblasti digitálního tisku. Od zavedení digitálního tisku v roce 2019 se podnikání CMP v oblasti digitálního tisku rychle rozrostlo, poháněno segmentem učebnic, a dosáhlo dokonce až šestinásobného ročního růstu. V posledních letech se však růstový trend postupně vyrovnal a zaostal za očekáváním.
Digitální tisk by se v zásadě neměl omezovat na pouhou substituci ve výrobním procesu, ale měl by přinést hlubší změny v prodejních modelech vydavatelského průmyslu, plánování témat a celkových operacích. V současné době digitální tisk pouze částečně nahradil tradiční tisk a dosud nebyl skutečným hnacím motorem rekonstrukce průmyslového modelu.
Z praktického hlediska CMP stále čelí některým skutečným překážkám. Například objednávky učebnic obvykle vyžadují 450 výtisků a v ideálním případě by bylo vytištěno pouze několik výtisků vzorníků navíc. Ve skutečné produkci však zůstává minimální náklad 500 nebo dokonce 1 000 kopií. Diskuse s pobočkovými redaktory odhalila tradiční způsob myšlení: redaktoři, znepokojení následnými malými objednávkami, chybami ve skladu a náklady na dotisky, preferují tisk v celých sériích najednou. Tento konzervativní přístup omezuje rozvoj-tisku na vyžádání. Kromě toho při dotisku{10}}vydaných{11}}knih dosáhla spolupráce CMP se společností Jianhong Printing určitých výsledků, stabilnějších, než se očekávalo, ale dále se nerozvíjely.
Tradiční obchodní model vydavatelského průmyslu je klíčovou překážkou hlubší podpory digitálního tisku. Ve fázi přenosu souborů se vydavatelé zdráhají poskytnout tiskárnám velké množství souborů učebnic předem. I když jsme se zakladatelem Yunsu probírali model „přenos souborů pouze na objednávku“, dosud nebylo nalezeno schůdné řešení.
Pokud jde o produkční proces, i když je třeba vytisknout pouze pět kopií, musí být zahájen zcela nový proces tisku-, který zahrnuje opakovanou práci tiskařů, redaktorů a vedoucích pracovníků. Společnosti zabývající se rozvržením musí upravit informace na stránce s autorskými právy a znovu{2}}nahrát soubory, což také znamená dodatečné náklady na ukládání souborů. Celkově je proces těžkopádný a neefektivní.
Na systémové úrovni naráží úprava ERP systému tak, aby umožňoval „přetisk na základě původního vydání“, značný odpor. Vrcholový management se obává rizik modifikace systému a samotný systém vyžaduje podstatné strukturální změny, takže úpravy jsou velmi obtížné.
Vydavatelé navíc očekávají od digitálního tisku nízké zisky, což má za následek nedostatečné nadšení pro jeho propagaci, což následně ovlivňuje přechod knihtisku z dvou{0}}barevného na čtyřbarevný-tisk. V současné době digitální tisk v CMP představuje asi dvě-třetiny tištěných vydání, ale pouze asi jednu-třetinu papírové spotřeby, s minimálním ročním růstem. V budoucnu bude vyžadován nepřetržitý průzkum.