Wang Huajun rozebírá strategii Yutong Technology „1 NT“ a globální ambice!

Dne 16. března byl kapitálový trh svědkem vrcholného okamžiku pro Shenzhen Yutong Packaging Technology Co., Ltd. (dále jen „technologie Yutong“). Díky mnoha příznivým faktorům zaznamenala cena akcií Yutong Technology silný nárůst, během jediného dne vzrostla o 10,01 % a nakonec uzavřela na 38,02 juanů, čímž stanovila nové-časové maximum.

Za tímto výjimečně působivým vysvědčením není v žádném případě slepé šílenství kapitálového trhu, ale je založeno na velmi solidních obchodních základech a vysoce perspektivním{0}}strategickém uspořádání. Jen pár dní předtím, než cena akcií prudce vzrostla, provedly špičkové investiční instituce, včetně více než třiceti předních fondů a společností zabývajících se cennými papíry, intenzivní výzkum technologie Yutong. Tváří v tvář velké pozornosti kapitálového trhu poskytl výkonný tým společnosti nejvyšší úroveň přijetí.

Předseda představenstva a generální ředitel pan Wang Huajun se osobně ujal vedení a zúčastnil se spolu s několika senior viceprezidenty, generálními manažery klíčových obchodních linií a hlavním vědeckým pracovníkem Výzkumného a vývojového centra, mezi dalšími hlavními členy.

Během této-hloubkové výměny názorů vedení představilo veřejnosti pečlivě promyšlený strategický plán společnosti Yutong Technology - strategii „1 NT“, která je přesně hlavním motorem, který řídí její transformaci v globálního technologického výrobního giganta.

Splinter „1“: Konsolidace základního podnikání v oblasti balení

Urychlení globalizace a průlom v oblasti těžkého{0}}balení

Společnost Yutong Technology jako lídr v oboru již vytvořila hluboce opevněný příkop. Společnost je hluboce zapojena do špičkových-papírových obalů, podpůrných obalových produktů a ekologických-papírových-plastových produktů, přičemž produktové řady plně pokrývají ekologické-balení z rostlinných vláken, biologicky rozložitelné nové materiály a součásti spotřební elektroniky. Ve strategii představuje „1“ základní kámen společnosti - obalový průmysl.

Pozice Yutong Technology je velmi jasná: stát se vysoce-kvalitním mezinárodním poskytovatelem prémiových balicích služeb. Aby společnost dosáhla tohoto cíle, posouvá své globální kapacitní nasazení s extrémně vysokým výkonem. V současné době společnost Yutong Technology dokončila umístění kapacit pro budoucnost-ve Vietnamu, Indii, Thajsku, Indonésii, Malajsii, na Filipínách a v Mexiku.

Ještě pozoruhodnější je, že společnost nedávno posílila svůj obchodní dosah do srdce Evropy úspěšnou akvizicí maďarské Gilbert Packaging Company. V budoucnu bude společnost i nadále následovat kroky svých hlavních klientů s odpovídajícím strategickým uspořádáním ve Spojených státech a budovat skutečně globální servisní síť.

Zatímco se neustále rozšiřují geografické hranice, dělení segmentu obalového průmyslu také pokračuje v dosahování průlomů. Technologie Yutong energicky zachycuje obrovský potenciál-těžké balicí dráhy a zaměřuje se na-pole s vysokou hodnotou, jako jsou servery a nové energetické baterie.

Těžké-obaly mají extrémně vysoké technické požadavky, kvůli vysoké jednotkové ceně serverů a dalšího vybavení jsou zde téměř přísné požadavky na bezpečnost přepravy, musí projít přísnými nárazovými,-rozbitnými a dalšími mezinárodními standardními testy, které neviditelně tvoří extrémně vysoké technické bariéry.

Současně s prudkým nárůstem poptávky po nových energetických bateriích v zámoří jsou globální podpůrné služby obzvláště důležité. Za tímto účelem společnost nejen rozmístí relevantní výrobní základny v Mexiku, ale také plánuje vybudovat-laboratoře a zkušební centra na vysoké úrovni ve Spojených státech, aby plně spolupracovala se zákazníky na dokončení návrhu předních-konců a extrémně přísných bezpečnostních testů a ověřování. Neustálá konsolidace tohoto sektoru poskytla nejpevnější důvěru pro diverzifikovaný průzkum společnosti.

Skok "N": M&A of Huayan Technology

S „výbornou a krásnou“ pozicí AI hardwaru a precizní výroby

Pokud je „1“ základním kamenem solidnosti, pak „N“ ve strategii je druhou růstovou křivkou, která nese neomezenou představivost společnosti. Tento sektor je především bojištěm v oblasti přesné výroby s novými materiály a novými procesy jako jádrem a celkové umístění je „vynikající a krásné“. Společnost dala jasně najevo, že nový podnik se zaměří na-hloubkové rozložení klíčových kompetencí a rozhodně opustí model velkých-aktiv-těžkých investic.

Na jedné straně se úzce drží skutečných potřeb významných zákazníků a pokračuje ve vývoji inovativních produktů s vysokou přidanou hodnotou; na druhé straně je to klopýtnutí o nezávislé výzkumné a vývojové kapacity a hromadění těžkých vojáků v souvisejících oblastech, jako je domácí nahrazování nových materiálů a v současnosti nejžhavější AI hardware.

V tomto velkolepém kontextu je obzvláště kritická akvizice Huayan Technology společností Yutong Technology, která je také středem zájmu nedávného kapitálového trhu. Od svého založení společnost Huayan Technology zakotvila přísné postavení „špičkových-koncových zákazníků, vysokých investic do výzkumu a vývoje a obtížných produktů“.

Před touto fúzí a akvizicí zažila společnost Huayan více než pět let technických změn v novém odvětví{0}}souvisejících s materiálem a úspěšně propagovala toto podnikání od fáze ověřování výzkumu a vývoje „0 až 1“ do inflexního bodu velkosériové-výroby „1 až 10“.

Huayan využívá technologii MIM (metal powder injection moulding) jako vstupní bod ostrého nože a plně prokazuje své špičkové výrobní schopnosti v oboru tím, že překonává extrémně složitou technologii skládacích sítových hřídelů, a využívá trendu rozšířit území procesu na lisování, tlakové lití, CNC a další oblasti a má schopnost poskytovat zákazníkům kompletní řešení od jednotlivých dílů až po komplexní montáž modulů.

V současné době společnost Huayan úspěšně pokryla mnoho předních zákazníků doma i v zahraničí v oblasti spotřební elektroniky a učinila podstatné průlomy v oboru AI brýlí s velkým výbušným potenciálem. Prostřednictvím tohoto dokonalého manželství má Huayan přímý přístup k rychlému pruhu vzájemné důvěry mezi Yutong a předními světovými zákazníky, což výrazně urychlilo skokový rozvoj nových obchodů z „10 na 100“.

"T" vedení a odolnost:

Inovační a výzkumný ústav ukotvuje hranici a nebojí se cyklických výkyvů

V popředí této strategie hraje „T“ byznys, také známý jako Yutong Innovation and Research Institute, roli technologického majáku, který řídí budoucí směřování společnosti. Institut je umístěn jako technologická platforma, která pohání budoucnost, a je odhodlán přeměnit Yutong Technology na skutečný „podnik doby“. Jejím hlavním posláním není v žádném případě vyřešit současné jídlo a oblečení, ale zaměřit se na pokrokové uspořádání a industrializaci špičkových-technologií.

Inovační a výzkumný ústav v příštích dvou až třech letech neustále sleduje technické problémy zákazníků a snaží se připravovat průlomová řešení dříve, než zákazníci pronesou své potřeby.

Tento koncept řízení budoucnosti technologií také hluboce ovlivnil myšlení společnosti v oblasti integrace fúzí a akvizic: vždy udržujte strategické odhodlání usilovat o pokrok při zachování stability, držte se sebe{0}}kultivace jako hlavního zaměření, doplněného akvizicemi, a hledejte pouze cíle vysoké{1}}kvality, které mají silnou synergii se stávajícími podniky a mohou nadále posilovat vědecké a technologické atributy.

Tváří v tvář nepředvídatelnému makroprostředí, jako je dopad nedávného nárůstu cen paměťových čipů na průmysl spotřební elektroniky, Yutong Technology prokázala silnou provozní odolnost. Vzhledem k tomu, že se společnost vždy zaměřovala na trh s mobilními telefony nejvyšší třídy{1}}a domácí zákazníci se spotřební elektronikou mají na celkových tržbách malý podíl, je dopad extrémně omezený.

Díky letům hluboce provázaných vztahů spolupráce s předními světovými technologickými značkami získal Yutong mimořádně cenné „příležitosti pokusů a omylů“ a „práva na doporučení inovací“. Ať už jde o urychlení domácího nahrazování lukrativního akciového trhu nebo o ukázku své síly na přírůstkovém trhu zplodeném hardwarem AI, Yutong byl předem vymyšlen, aby zajistil, že celkové podnikání si stále udrží stabilně rostoucí trend ve větru a vlnách.

Cesta technologie Yutong k útoku

Jaké osvícení to přineslo čínským obalovým a tiskařským kolegům?

Podíváme-li se na strategické uspořádání a vývojovou trajektorii Yutong Technology, její úspěšná zkušenost poskytla čínským podnikům v kritickém období transformace a modernizace mimořádně cennou profesionální osvětu.

Vytvoření matice globální kapacity zaměřené na zákazníka-je klíčem k překonání patové situace.

V současném prostředí zrychlené globální restrukturalizace dodavatelského řetězce se čínské společnosti musí vzdát myšlení zůstat v bezpečném koutě a odvážně odejít do zahraničí. Stejně jako Yutong by měli vytvořit komplexní výrobní a servisní sítě v jihovýchodní Asii, Severní Americe a dokonce i v Evropě. To je nejen odrazový můstek k zajištění objednávek od velkých mezinárodních výrobců, ale také hlavní překážka, která brání geopolitickým rizikům a zajišťuje bezpečnost dodavatelského řetězce. Expanze do zámoří není pouze jednoduchým přenosem kapacity, ale globálním rozšířením možností služeb.

Komplexní transformace z „pasivního OEM“ na „společného partnera pro výzkum a vývoj v první linii“.

Skutečné přilnavosti zákazníků nikdy nedosáhnete prostřednictvím nízké-cenové konkurence, ale prostřednictvím vaší technické síly při řešení klíčových problémů zákazníků. Společnosti by se měly snažit zapojit do rané-fáze výzkumu a vývoje klientů od základní materiálové úrovně, předvídat trendy v oboru dva až tři roky před klientem a připravovat řešení s předstihem. Tato forma spolupráce, postavená na důvěře v základní technologii, může společnosti zajistit vysoce cenná „práva na doporučení inovací“.

Hledání druhé růstové křivky vyžaduje dodržování soustředné expanzní strategie „kvalita a dokonalost“.

Při zkoumání nových růstových bodů napříč odvětvími se společnosti musí vyhýbat slepému pronásledování trendů. Měli by využít své bohaté zákaznické zdroje a základní technologické přednosti k rozšíření do oblastí s vysokou{1}}přidanou hodnotou, jako je precizní výroba nebo nové materiály. Ať už jde o interní inkubaci nebo externí fúze a akvizice, úsilí se musí úzce točit kolem základní logiky „vylepšování technologického příkopu“ a „řešení skutečných potřeb klientů“ a vyhýbat se bažině velkých-velkých- investic do aktiv.

Pomozte hlavnímu podnikání technologií a využijte průmyslové dividendy éry AI a nových materiálů.

Tradiční výrobní podniky se musí vybavit křídly technologie a zavést perspektivní{0}}technologické platformy podobné „Institutu pro výzkum inovací“. Měli by pečlivě sledovat vysoké-nároky na komponenty, které přináší vznikající kategorie, jako je hardware umělé inteligence, a preventivně se umisťovat. Pouze s tímto dlouhodobým-strategickým rozhodnutím, které se neustále rozšiřuje na oba konce křivky úsměvu v tomto odvětví, mohou čínské podniky skutečně dosáhnout velkého skoku od následovníků k lídrům v tvrdé globální konkurenci průmyslových řetězců.