Můžete vyřešit dvouhodinový problém za deset minut? Sledujte, jak se piloti přední linie proměňují v nejsilnější instruktory!
19. března, Jiangsu Phoenix Yangzhou Xinhua Printing Co., Ltd. Binding Center aktivně reagoval na výzvu společnosti a uspořádal trénink dovedností na druhé vázací linii lepidla, která splňovala potřeby kapitána a body proti produkci. Během tohoto období, adhezivní technik soudruh Chen Daihai, zvedl na místě dvě staré samolepky na knihy a předvedl proces nanášení tenké vrstvy lepidla na zadní stranu produktů Kangxuan při vysvětlování. Po pouhých dvou úpravách zkušebních úprav byl úspěšně dokončen za méně než deset minut, což pro zaměstnance na místě přineslo značné překvapení. Proč se v posledních dvou nebo třech hodinách v posledních dvou nebo třech hodinách těžko vyřešil v jeho rukou tak jednoduchý a efektivní? Proč toto školení přilákalo všechny, aby se aktivně účastnili a dosáhli praktických výsledků?
Cílená diagnóza - Požádejte kapitána, aby navrhl potřeby školení
Aby bylo možné dělat dobrou práci při školení, provedl vazebné centrum předem dostatek domácích úkolů a aktivně přidělil důležitý úkol: požadoval, aby každý kapitán zaznamenal problémy, s nimiž nejsou obeznámeni, a chyby, které nedokážou ve své každodenní práci, objasnit očekávaný směr školení a pomoci společnosti. The common problems reported by the captain include: adjustment of the reverse pressure plate, adjustment and maintenance of the support structure, adjustment of the rubber wheel and uniform glue rod on the glue pot, frequent empty glue in the thick book of the lock line, frequent failure of automatic waste discharge, deviation of the cutting size of the three sided knife, card sticking in the channel of the slot machine, instability of the single sheet paper held by the page matching machine, and standardized operation and correct solutions pro situace, jako je padající a zmenšující se stránky; Nedostatek znalosti v technologii vzorkovacích knih, časově náročných problémech a koordinačních a doplňkových technických výměnách mezi personálem výrobní linky.
Piloti se odvažují čelit problémům a přiznávají jejich nedostatky a tato poctivost je mnohem cennější než maskování, chlubení se a arogance. To plně odráží ducha většiny zaměstnanců, kteří se chtějí učit, chtějí pracovat a jsou ochotni pracovat. Mají pocit odpovědnosti a naléhavě doufají, že svou práci dobře budou dělat.
Osoba nejblíže k problému je nejlepší přednášející
Poté, co přesně zvládl kapitánskou úroveň dovedností a potřeby tréninku, je dalším krokem provést cílené a účelné školení. Školení zaměstnanců by nemělo sledovat vznešené a příliš teoretické cíle, ale měli by snižovat prahovou hodnotu, hledat radu od lidí a interagovat s horní a nižší úrovní. Pokud se kapitán nezúčastní ani nepraktikuje, nemá žádné školení bezvýznamné.
Z tohoto důvodu se vazebné centrum pečlivě naplánovalo a rozhodlo se provést školení hierarchicky a krok za krokem. Obecně se věří, že kapitán frontline je ten, kdo se zabývá problémy nejvíce a je jim nejblíže a nakonec problém vyřeší. Jak se říká, „moudrost leží mezi masy“. Využití této příležitosti k uspořádání každého, aby se učí a výměnu, je nejen prospěšné pro budování zdravého a vzestupného týmového ducha, ale také velmi cenné práce. Proto soudruh Dong Jian a soudruh Chen Daihai sloužili jako lektoři pro toto školení a zúčastnili se všichni zaměstnanci.
Počínaje strojem odpovídající stránce, soudruh Dong Jian upravil různé úložné pracovní stanice, online detekce obrazu a textu a kanály krmení papíru podle požadavků na tisk. Například, pokud jde o nastavení hodnoty měření tloušťky pro nálepky na knihy, je nutné upravit hodnotu měření tloušťky na 190-200 mm, když je svěrák 10 cm od nálepky na knihu a poté ji otočí třikrát před seskrou; Detekce obrázků a textu musí být prováděny prostřednictvím přepínačů blízkosti, kamery mohou fotografovat a systémy likvidace odpadu mohou přesně likvidovat odpad; Při setkání s jednou stránkou je nutné snížit sání a nastavit hodnotu chyby měření tloušťky na minimum; Obzvláště když dochází k nepokojnému vysílání nebo převrácení kanálu, musí být ručně odstraněno včas, aby se zajistilo, že nesprávné sloupky budou vyčištěny. Kromě toho pro mechanické opotřebení je nutné připomenout vůdcům, aby jim pomohli při jejich řešení.
Následně soudruh Chen Daihai prokázal provoz vazebného stroje na adhezivní stroj z modifikované sekce. Nejprve vysvětlil strukturu vazebného stroje na lepidlo, jako je například kanál čtení knih, otevření knižních klipů, platforma pro klipy knihy, reverzní kolo, frézování záda, drážkovací kresba, horní lepidlo, rovnoměrná lepicí tyč, teplota lepidla, horní krycí kanál, odsazení krytí, otevření podnosu a spínač limitu výšky, z nichž všechny vyžadují řadu standardizovaných operací v přísném souladu s standardem. V reakci na obtížnost nanášení tenkého lepidla na zadní straně knihy Kanga Xuana vychovaného mladými piloty, jako jsou Jiang Qiujun a Ren Yuling, předvedl operaci na místě a za pár minut ji snadno vyřešil. Řada standardních pohybů s tekoucími mraky a vodou přitahovala rozsáhlou chválu a jejich profesní úroveň je chvályhodná.
Podle shrnutí soudruha Chen Daihai je třeba při regulaci takových speciálních řemeslných produktů zaznamenat následující body:
(2) snižte výšku lepicího hrnce o 1 mm, poté ji vraťte na 0,2 mm a zamkněte ji;
(3) rovnoměrná lepicí tyč je o něco vyšší než horní lepidlo a teplota rovnoměrné lepicí tyče je nastavena na 18 stupňů;
(4) Nárazová síla je mírně lehká, jen se dotkněte zadní části knihy a svorka by měla být mírně sevřena, aby nedošlo k poškození lepicího lisování zadní části knihy a způsobující vrásky.
Pro testování účinnosti školení, vazebné centrum svolal zaměstnance další den znovu a zařídil soudruhy Xu Aiqin, Ren Yuling a Jiang Qiujun, aby prováděl praktické operace jeden po druhém, aby zajistil, že každý praktikant skutečně zvládl relevantní znalosti a dovednosti, dosáhl cíle přesného školení a nepřetržitého školení a nepřetržitého turifikace.
Prostřednictvím dvou živých a efektivních školení byla velmi stimulována vnitřní motivace zaměstnanců k aktivnímu učení a usilování o pokrok. Soudruzi Zhao Hua a Guo Wei změnili svůj předchozí styl předávání problémů a čekání na jejich vyřešení inženýrů. Převzali iniciativu na údržbu a opravy zařízení, postupně demontovali třístranný nůž a zkoumali různé faktory, které ovlivňují řezání jeden po druhém. Od třístranného nože vstupujícího do knihy, škrábání knihy, lisování jazyka, umístění čepele, nastavení velikosti, po nastavení tlaku tisíce liber, jsme opakovaně studovali části opotřebením, uvolněním a problémy se přizpůsobením a snažili jsme se je vyřešit sami. Celý den jsme byli na stroji zaneprázdněni bez jakýchkoli stížností. 26. března, pod vedením inženýrů, lehce vyleštili další sadu skořápek nože, aby zajistili, že odpovídají sedadlu nože. Po nepřetržitém úsilí obou kapitánů se kvalita řezání tří stravovaného nože výrazně zlepšila a vzhled knihy je čtvercový a úspěšně prošel přijetím údržby.

Organická kombinace údržby a školení, podpora učení prostřednictvím opravy
Nelze popřít, že dlouhodobá provoz stroje nevyhnutelně povede k opotřebení a také o nemoci. Je nutné hledat pomoc inženýra pro nezbytné opravy. Oprava je „léčba nemocí“, zatímco standardizované provoz a údržba „prevence nemocí“. Integrace údržby s školením zaměstnanců je důležitým prostředkem ke zlepšení dovedností zaměstnanců a prevenci poruch.
On March 28th, two engineers from Beiren visited the company as scheduled and spent three days focusing on repairing, replacing, and adjusting the T2 cover in and out error, the three face knife clutch, the transmission shaft of the page matching machine, the T3 side glue pot breaking device, the glue pot leakage, the glue pot sprocket, the upper glue wheel, the uniform glue rod, the three face knife shell, the main motor bearing of the page odpovídající stroj, deska s reverzní tlakem a mechanismus frézování. Problémy vyřešili jeden po druhém a umožnili zúčastněným zaměstnancům naučit se hodně znalostí a mít hlubší pochopení standardizovaného provozu a údržby, což výrazně zlepšuje praktickou schopnost pilotů, analytickou schopnost a schopnost řešení problémů. Například:
(1) Problém s vstupními a výstupními chybami může být způsoben opotřebením zařízení pro přenos krycího přenosu, nesprávným nastavením přední a zadní polohy knihy, opotřebení hlavního přenosového vybavení, opotřebení řetězce a dalšími důvody;
(2) Obrázek 1 ukazuje desku s obráceným tlakem a frézování. Nesprávné nastavení destičky s obráceným tlakem může způsobit nepřesné měření tloušťky a vrásky vnitřního jádra. Při úpravě reverzního tlakového desky by měla být věnována pozornost tomu, aby se přizpůsobila s vnějším tlakovým deskem a zadní deskou klipu knihy, aby se připnula jádro, aby se frézovala zpět a zajistila, že frézování je ploché. Pokud vnitřní tlaková deska překročí zadní desku klipu knihy o 1 mm, způsobí vrásky na nejvnitřnější stránce bloku knihy; Vnitřní tlaková deska musí zajistit flexibilní otáčení, jinak může způsobit vráskání jádra knihy;

Obrázek 1 Reverzní tlaková deska a frézovací řezačka
(3) Opojovací tyč převodovky ze stroje shody stránky má mezery, volné šrouby a opotřebovaná univerzální ložiska, která může způsobit nestabilní papír a nestabilní papír pokles ve svěráku;
(4) existuje mezera mezi třístrannou čepelí a držákem čepele, což může způsobit nestabilní řezání a zkosené řezání;
(5) Vazebné stroj je klíčovou součástí formování knih a prostřednictvím demontáže a nastavení na místě nejen zhoršuje čtvercovou a krásnou knihu, ale také zvyšuje vazebnou sílu.
Prostřednictvím „učení tím, že se učíte, učením se dělám“, je nadšení zaměstnanců pro práci stále více vysoké. Přestože je v mimosezóně výroby, každý se vůbec neuspokojil a jejich nadšení pro učení a praktikování je silné. Často vidíme pohybující se scény starých zaměstnanců trpělivě vyučovat a nové zaměstnance se vážně učí vedle vybavení, jako jsou zámečníky, skládací stroje a koňské nehty. Díky úsměvu velkého počtu soudruhů, jako je Ren Yuling, Jiang Qiujun, Xu Aiqin, Zhu Yuquan, Li Daihong, Wu Hongxiu, Zhao Hua, Guo Wei atd. Posílit důvěru zaměstnanců. Je to také zlatý klíč k realizaci osobní hodnoty zaměstnanců a rozvoj společnosti!

