Tiskové společnosti dělají dvě klíčová slova pro štíhlou výrobu
Jsme velká tisková společnost v Shenzhen Číně. Nabízíme Vám veškeré publikační služby, barevné reklamní fotografie, obalové krabice, kalendáře, všechny druhy PVC, produktové brožury, poznámky, dětskou knihu, samolepky, všechny druhy speciálních barevných tiskových výrobků, hrací hračky apod.
Pro více informací navštivte prosím
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-mail: 860681365@qq.com
Japonský výrobní průmysl je velmi rozvinutý. Jeho systém řízení výroby je také referenčním modelem pro globální společnosti. Tiskové společnosti nejsou výjimkou. Tentokrát jsem šel do Japonska studovat a studovat. Co chci sdílet s každým, je udělat dvě klíčová slova pro štíhlou výrobu.
Klíčové slovo 1: Implementovat to do země
Standardizace je důležitou součástí štíhlé výroby. V japonských tiskárnách není jejich úroveň standardizace nutně mnohem vyšší než naše, ale může hrát velkou roli a jeho jádrem je realizovat to do země.
Klíčová slova 2: pečlivý a vážný postoj
Leanská výroba japonských tiskařských společností se tak dobře udělala kvůli pečlivému postoji Japonců. Myslím, že to má jistý vztah s národním charakterem Japonska. Proč to říkáš? Zejména na základě těchto dvou aspektů.
Na jedné straně je celková úroveň vzdělání japonského národa poměrně vysoká a relativní pokles je poměrně malý. Díky tomu je jejich kolektivní vědomí velmi silné a jejich ideologická úroveň je v podstatě na stejné úrovni. Proto je snadné zavést systém. V tomto ohledu je naše země poněkud odlišná. Poměrně řečeno, celková úroveň vzdělání v naší zemi je poměrně nízká, což vede k nerovnoměrné úrovni kvality lidí, což jim usnadňuje vykonávání vlastních akcí a nemůže úspěšně implementovat určitý systém.
Na druhou stranu japonské společnosti mají vysoký stupeň spolupráce se zaměstnanci, což je pro firmy velmi důležité. V japonských společnostech, ať už jsou vedoucími kádry nebo běžnými zaměstnanci, je kulturní dědictví a zvyky v kostech mnohem konzistentnější, což z nich činí vyšší míru celkového shody, jedná se snadněji, aby byla konzistentní a názory mohou být více sjednoceny. provádění ustanovení.
Čínská kultura je diverzifikovaná. V podnikání se odráží, že firemní kultura každé společnosti není stejná, takže zaměstnanci v různých společnostech budou integrováni do jiné firemní kultury, způsob práce bude rozdílný, existují rozdíly ve stupni spolupráce.
Při návštěvě japonských tiskařských společností je nejen závidím, že se daří dobře, ale také zvyšují naši důvěru v štíhlou výrobu. Důvodem, proč se štíhlá výroba v japonských tiskárnách děje dobře, je víc než dvě slova: vážná. Ve skutečnosti usilujeme o to, aby se věci dělaly vážně. Proto se musíme držet tohoto vážného postoje a dělat každou maličkost dobře.
Ve starém přísloví "dům neumírá, jak můžeme zametnout svět?" To skutečně zdůrazňuje "štíhlé" v štíhlé produkci. Vzhledem k tomu, že ve směru štíhlé výroby není nic špatného, budeme to i nadále dělat. Pouze tím, že děláme drobné věci jeden po druhém, můžeme dosáhnout skvělých výsledků. Nemůžeme změnit celou společnost. Pak se změníme, změníme náš vlastní tým, budeme dodržovat naše vlastní ideály a uděláme každý detail. Budoucnost bude určitě dělat rozdíl.
Od 12. do 19. září 2015 se Du Yida, generální ředitel společnosti Baoding Zhengda Printing Co., Ltd., zúčastnil návštěvy Japan Lean Printing Visit a delegace IGAS pro inspekci a výměnu organizované společností Ke Yin Media. Po návratu z japonského studijního turné generální ředitel Du Yida hovořil o sklizni "učení" japonské výroby štíhlé výroby.
V roce 2018 byla většina tiskových společností důležitým rokem pro transformaci podniků. Velké množství malých a středních tiskáren postupně vstoupilo do nové fáze, to znamená, že začínají čelit otázce, jak postupovat.
V dnešní době s rostoucí konkurencí a stále častěji regulovanými trhy je obtížnější než kdy jindy pokusit se o dosažení udržitelného životního prostoru v průmyslu. Spoléhání se na "nízké ceny", aby přežily, se stalo nejednoznačností tiskové společnosti.
Tlak na ochranu životního prostředí je velký, zastavíme výrobu pro dnešek a zítra je v pořádku.
Nadměrná kapacita tisku a homogenní konkurence
Když prodáváte kus, prodávám padesát chloupků.
Kdy ublížíte navzájem?
Obtíže při náboru zaměstnanců, rychlý nárůst pracovních sil a ziskové marže byly skromné.
Odkud pochází přínos?
Každý generální ředitel malého a středního podniku se snaží najít cestu.
Jaká je cesta pro tiskové společnosti?