Severoamerický gigant papírenského průmyslu pokračuje v prodeji svého podnikání v oblasti obalů

Uprostřed vlny transformace a modernizace v globálním obalovém průmyslu řada strategických úprav severoamerického obalového giganta Cascades nepochybně shodila bombu na globální trh papírových produktů a obalů. V nedávné době montrealská -veřejná kotovaná společnost úspěšně dokončila řadu prodejů významných{2}} aktiv postupně, což zahrnovalo nejen desítky milionů kanadských dolarů v hotovosti, ale také odráželo hluboké myšlení velkých nadnárodních korporací na snižování nákladů a zvyšování efektivity a také na optimalizaci alokace kapitálu prostřednictvím „subtraktivní“ logiky během ekonomických cyklů.

Umístění tahů v Britské Kolumbii: Nová krajina poté, co závod v Richmondu změní majitele

Nedávno společnost Cascades oficiálně oznámila, že dosáhla milníku dohody se společností Crown Paper Group o prodeji své továrny na výrobu vlnité lepenky v Richmondu v Britské Kolumbii v Kanadě za celkovou částku 65,5 milionu C$ (přibližně 340 milionů RMB).

Tato částka zahrnuje nejen obchodní operace závodu, ale také vysoce hodnotná nemovitá aktiva. Přestože konečná částka transakce stále vyžaduje drobné úpravy na základě provozního kapitálu a určitých závazků, dohoda byla dokončena.

Z hlediska obchodního uspořádání je prodej závodu v Richmondu typickou efektivní nápravou nesprávné alokace zdrojů. Vedení společnosti Cascades si je plně vědomo toho, že díky své jedinečné geografické poloze je pro zařízení v Richmondu obtížné vytvořit ideální integrační synergie v rámci celkové sítě dodavatelského řetězce společnosti. Laicky řečeno, je to jako „enkláva“, která byla původně vynikající, ale daleko od hlavního postavení a nedokázala tvořit synergii s hlavní oblastí Kaskád z hlediska nákladů na logistiku a rozvrhování výroby.

Nicméně pro Cascades jsou „zbytky“ tou „základní hádankou“, kterou Crown Paper usiluje vyhrát. Společnost Crown Paper působí v Britské Kolumbii již mnoho let a má také integrovanou továrnu na výrobu kontejnerů v Port Townsend ve státě Washington- v rozsahu století.

Prostřednictvím této akvizice společnost Crown Paper úspěšně vyrovnala nedostatky svého podnikání v regionu, hluboce integrovala papírnu a kartonáž a vytvořila integrovanou uzavřenou smyčku od dodávek základního papíru až po výrobu hotových produktů. Jak řekl generální ředitel Crown Paper Rob Kretzenbeck, nejedná se pouze o expanzi, ale také o kvalitativní upgrade schopností zákaznických služeb.

Zeštíhlení a zaměření, obrana „základního trhu“ Cascades

"Alokace kapitálu musí být nakloněna směrem k hlavnímu trhu," je základní logika, kterou prezident a generální ředitel Cascades Hughes Simon opakovaně zdůrazňoval, když mluvil o dohodě. Pro lídra v oblasti obalů se širokou působností v Severní Americe byla ziskovost prioritou před slepou expanzí.

Prodejem závodu v Richmondu Cascades nejen realizovala cenné půdní zdroje, vrátila značný peněžní tok, ale co je důležitější, úspěšně snížila dluhové zatížení skupiny, aniž by to ovlivnilo celkový peněžní tok obalového průmyslu. Tento přístup k ochraně růstového prostoru klíčových podniků „odstraněním ne-hlavních aktiv“ je v současném globálním finančním prostředí obzvláště pragmatický a racionální.

Simon řekl, že dohoda není jen finančním úspěchem, ale také ukázkou odpovědnosti vůči zaměstnancům a zákazníkům. Jako provozovatel s hlubokými kořeny v regionu a odhodláním pokračovat v investicích je Crown Paper ideálním dlouhodobým-partnerem pro závod v Richmondu. Tato transakční logika „vezměte si, co potřebujete“ zajišťuje stabilitu továrny a jejího vynikajícího týmu po přechodném období a přináší situaci win-win pro všechny strany.

Likvidace v bolestech, krutá pravda za zastavením výroby stoleté-továrny

Jestliže byl prodej závodu v Richmondu „aktivní úpravou“, pak uzavření továrny na výrobu vlnité lepenky na Packard Road v Niagara Falls bylo „pasivním odbavením“ kvůli historickým problémům a technickým překážkám. Na konci loňského roku Cascades oznámila trvalé uzavření téměř 100-leté továrny a 123 zaměstnanců čelilo propouštění, což způsobilo obrovský šok v oboru.

Při pohledu na účetní knihu této staré továrny jasně vidíme obecné dilema, kterému čelí tradiční průmyslová odvětví. Přestože teoretická roční výrobní kapacita závodu je až 200 000 tun, skutečná produkce se dlouhodobě pohybuje kolem 150 000 tun. V roce 2023 bylo jeho základní zařízení, papírenský stroj No{7}} nuceno zastavit provoz, a to nejen kvůli vysokým nákladům na údržbu způsobeným stárnutím zařízení, ale také kvůli vážnému nedostatku zakázek.

Mluvčí Cascades Hugo Damours připustil, že stará továrna byla aktivem, které společnost získala od ukončené společnosti, a přirozený nedostatek hardwarových zařízení ji učinil bezmocnou tváří v tvář moderním konkurentům. V dnešních stále náročnějších požadavcích trhu na přesnost balení a technologii ochrany životního prostředí se staré továrny, které nemohou pracovat na plný výkon, staly velkou finanční zátěží.

Uvádí se, že uzavření přímo povede k ekonomické ztrátě 5 milionů dolarů. Jean David Tardif, výkonný viceprezident obalového průmyslu, se ale domnívá, že jde o obtížné, ale správné rozhodnutí, a bez odstranění nekrotické tkáně nebude možné optimalizovat výkon celého obalového oddělení.

Konec pokusů o diverzifikaci a návrat k „odčítací“ estetice hlavního byznysu

Seznam prodejů Cascades rovněž zahrnuje její jediné aktivum v sektoru flexibilních obalů. V říjnu téhož roku společnost prodala svůj závod na výrobu flexibilních obalů v Mississauga v Ontariu společnosti Five Star Holdings se sídlem v Texasu{1}} za 31 milionů USD (asi 220 milionů juanů).

Tato továrna byla kdysi symbolem snahy společnosti Cascades o diverzifikaci svých operací, zodpovědná především za výrobu potištěných flexibilních plastových obalů a fólií. Poté, co se strategie společnosti posunula k „zaměření na ziskovost a jádrové balení“, se však jedna výrobní linka na plastové obaly zdála poněkud nemístná.

Předáním této části aktiv společnosti Five Star Holdings, která má více odborných znalostí a širší síť aktiv, Cascades nejen dosáhla návratnosti kapitálu, ale také zajistila dodávku fólií potřebných pro její divize hedvábných a obalových materiálů podpisem dlouhodobých smluv o dodávkách-.

Tento model „prodej aktiv + smlouva o dodávkách“ stojí za to se učit od mnoha čínských společností, které čelí zmatkům v transformaci. Nejenže setřásá provozní tlak -jádro podnikání, ale také zachovává stabilitu dodavatelského řetězce a zajišťuje „nevnímavý přechod“ mezi zaměstnanci, zákazníky a dodavateli v procesu změny vlastnictví.

Osvícení čínských obalových společností - hledajících jistotu změny

Když se podíváme na sérii operací společnosti Cascades, není těžké vidět, že severoamerický gigant prochází hlubokou sebe{0}}revolucí: zaprvé se rozhodně zbavuje neefektivních a okrajových aktiv. Ať už jde o realizaci továrny v Richmondu nebo stop loss staré továrny v Niagarě, odráží to nulovou toleranci k „neefektivní výrobní kapacitě“.

Za druhé, maximalizovat využití hodnoty aktiv. Při prodeji podniku plně využijte prémii za nemovitost k nahromadění dostatečného množství „kulek“ pro transformaci společnosti.

Konečně prohloubit základní konkurenceschopnost. Investujte omezený kapitál a energii na trhy, které mohou přinést největší synergii, spíše než zbytečné vnitřní tření v Rudém moři.

Pro čínský obalový průmysl se současná koncentrace průmyslu zvyšuje a dividenda trhu se přesunula z růstu rozsahu na akciovou konkurenci. Případ Cascades nám připomíná, že velký neznamená silný, a to, co skutečně určuje vitalitu společnosti, je míra obratu aktiv, příkop hlavní činnosti a schopnost rychle se přizpůsobit nepřízni osudu.

Dnes, kdy se globální papírové prostředí neustále vyvíjí, je každý pohyb Cascades na přesném měřítku „odčítání“. Nejde jen o transakci o fondech a závodech, ale také o hlubokou praxi, jak definovat budoucnost a jak optimalizovat obchodní model. V budoucnu uvidíme, zda Cascades může dosáhnout silnějšího strategického růstu prostřednictvím této série zeštíhlujících pohybů.