International Paper s ročními příjmy 164,1 miliard se rozdělí na dva a na scéně se objeví dva noví kótovaní giganti!
Na pozadí globálních výrobních fluktuací a restrukturalizace dodavatelského řetězce se globálnímu lídrovi v papírenském průmyslu-International Paper{1}}při nedávném zjišťování výdělků spustila bomba. Generální ředitel Andy Silvernail oficiálně oznámil, že společnost rozdělí svou stávající obchodní stopu do dvou nezávislých veřejně obchodovaných společností podle geografické logiky.
Toto rozhodnutí nejenže znamená, že tento století-starý průmyslový gigant prochází hlubokou sebe-transformací, ale také znamená novou etapu strategického smršťování a přesného zaměření po dokončení akvizice britského obalového giganta DS Smith.
Strategické zjednodušení: Od „spojení sil“ k „rozdělení území“
Zhruba před rokem dokončila společnost International Paper odvážnou přeshraniční -akvizici společnosti DS Smith se sídlem v Londýně-, která byla považována za klíčový krok při budování globálního obalového impéria. O pouhý rok později se však strategické zaměření společnosti dramaticky posunulo. Podle nejnovějšího plánu vyčlenění- si International Paper zachová hlavní severoamerické podnikání a zároveň oddělí své operace v Evropě, na Středním východě a v Africe (EMEA).
Silvernale během konferenčního hovoru otevřeně přiznal, že tento krok byl pro většinu investorů skutečně překvapením, ale zdůraznil, že cílem odštěpení-je lépe uvolnit potenciál každého podniku. Po vyčlenění- budou stávající operace v regionu EMEA fungovat jako nezávislá společnost s plány na duální kotaci na londýnské a newyorské burze cenných papírů. Navzdory blížícímu se odštěpení- si International Paper stále hodlá ponechat značný podíl v nové společnosti, aby si udržela určitou úroveň strategické synergie.
Aby se zajistilo, že „nová entita“ bude moci po odštěpení získat pevnou pozici,-prokázala společnost International Paper velké odhodlání: společnost plánuje letos investovat asi 400 milionů USD v regionu EMEA do upgradů technologií a provozní optimalizace. Očekává se, že toto komplexní „oddělení“ bude plně dokončeno během následujících 12 až 15 měsíců.
Silvernale uvedl, že ačkoli se jedná o mimořádně náročný úkol z hlediska účetních standardů a likvidace majetku, společnost nebude šetřit úsilím urychlit svůj pokrok.
Výkonnostní tlak a rostoucí bolesti: Chladný odraz za ztrátou 2,8 miliardy dolarů
Za tímto plánem-oddělování se skrývá velký provozní tlak, kterému čelí společnost International Paper. Podle ve čtvrtek zveřejněné finanční zprávy není roční výkonnost firmy za rok 2025 optimistická. Roční čisté tržby činily 23,63 miliardy $ (přibližně 164,1 miliardy RMB), ale čistá ztráta dosáhla 2,84 miliardy $ (přibližně 19,7 miliardy RMB).
Z toho operace v Severní Americe přispěly k tržbám 15,2 miliardy USD, zatímco operace v regionu EMEA vygenerovaly 8,5 miliardy USD. Navzdory protivětru globální ekonomiky se společnosti podařilo dosáhnout zisků ve výši přibližně 510 milionů USD díky iniciativám na zlepšení nákladů, ale to zjevně nestačilo k vyrovnání masivního dopadu makroprostředí.
V současné době je tržní poptávka v regionu EMEA i nadále slabá a známky oživení výrazně zaostávají za severoamerickým trhem. Vzhledem k různému stupni problémů, kterým čelí každý obchodní segment, musel International Paper přijmout agresivnější „zeštíhlující“ opatření.
Od října 2024 společnost spustila vlnu zavírání továren a propouštění po celém světě. Podle finančního ředitele Lance Loefflera společnost uzavřela 20 továren v regionu EMEA a v roce 2025 propustila 1400 pracovních míst a mnoho továren v Severní Americe nezůstalo ušetřeno.
Tím to však nekončí. Společnost letos plánuje další zefektivnění své organizace, uzavření dalších sedmi továren v regionu EMEA a zrušení nejméně 700 pracovních míst.
Silvernell poukázal na to, že tyto akce se svou povahou liší od dřívějších-propouštění ve velkém měřítku a jsou založeny spíše na „mikroskopickém“ pohledu na dodavatelský řetězec a podrobnosti o zadávání zakázek. V současném konkurenčním prostředí musí být kontrola nákladů přesná na každý cent, aby přežili s malou ziskovou marží.
Kodex "80/20": Pokračování a realizace hnací síly transformace
I když se struktura mění, hlavní obchodní logika International Paper nezakolísala. Od svého nástupu do úřadu v květnu 2024 Silverell energicky prosazuje svůj hrdý „plán účinnosti 80/20“. Jádrem tohoto plánu je zaměřit 80 % energie na 20 % klíčových vysoce{7}}kvalitních podniků a zákazníků a optimalizovat celkové uspořádání podnikání snížením nákladů na redundanci.
V současné době společnost International Paper implementovala takzvaný „model majáku“ (strategie regionálních uzlů) v 85 % svých systémů kartonáže. Tento model zlepšuje efektivitu alokace zdrojů mezi továrnami zřízením regionálních hlavních center. Loeffler uvedl, že jak se zkušenosti s „modelem majáku“ rozšířily do všech závodů po celém světě, provozní spolehlivost společnosti se začala výrazně zlepšovat.
Na otázky analytiků, zda slabost na evropském trhu donutila společnost k rozdělení, Silverell odpověděl důrazně záporně. Domnívá se, že spin-off je založen na hlubokém pochopení perspektiv tvorby hodnoty na dvou regionálních trzích.
Sloučení společností Desma a International Paper prokázalo synergii mezi těmito dvěma společnostmi z hlediska snižování nákladů, ale také odhaluje obrovské rozdíly v obchodních strategiích a konkurenčním prostředí mezi těmito dvěma regiony. Vytvořením nezávislých společností může management využít přizpůsobené obchodní strategie, samostatné rozvahy a flexibilnější alokaci kapitálu k zachycení jedinečných a atraktivních příležitostí na příslušných trzích.
S odštěpením-podnikání zavedlo vedení International Paper také nové uspořádání. Andy Silverell bude i nadále převzít odpovědnost za International Paper jako generální ředitel, zatímco finanční ředitel Lance Loeffler a ředitel North American Packaging Solutions Tom Hammick zůstanou ve svých rolích, aby upevnili svou dominanci na severoamerickém trhu.
Nově vytvořenou obalovou společnost pro oblast EMEA povede veterán Tim Nichols. Nichols, který byl již dříve jmenován šéfem obchodu Desma, si v tomto přechodném období věří. Řekl, že ačkoli je stále v raných fázích optimalizace obchodního uspořádání a snižování strukturálních nákladů, nová společnost vykáže silný organický růst a epitaxní schopnosti fúzí a akvizic, protože různé iniciativy se v roce 2026 uskuteční.
Pohled dopředu: Nalezení jistoty v bouři
Vyhlídky mezinárodního papírenského průmyslu, stojící na počátku roku 2026, ukazují trend „nejdřív potlačovat a pak stoupat“. Navzdory silnému začátku poptávky na trhu v lednu zůstávají manažeři ohledně celoročního- trendu opatrní a očekávají, že se poptávka v průběhu času postupně zpomalí. Společnost předpovídá, že celkové tržby podniku v roce 2026 klesnou mezi 24,1 miliardy USD a 24,9 miliardy USD a volný peněžní tok se očekává mezi 300 miliony a 500 miliony USD.
Kromě makroekonomických tlaků musí společnost čelit i některým nepředvídatelným neočekávaným nákladům. Například nedávné zimní bouře způsobily v prvním čtvrtletí ztráty asi 25 milionů dolarů; Kromě toho společnost také potřebuje investovat 80 milionů dolarů do renovace výrobní linky v Riverdale v Alabamě, od výroby ofsetového papíru po obalový karton, po kterém je na trhu větší poptávka.
Loeffler však vkládá velké naděje do výkonnosti ve druhé polovině roku a očekává, že výkonnost ve druhé polovině roku výrazně zrychlí, protože se objeví restrukturalizační efekt a upraví se tržní strategie. Řada změn v mezinárodním papírenském průmyslu - od přeshraničních-akvizic ke strategickým odštěpením-, od drastického zavírání továren po rafinovanou kontrolu nákladů -, to vše ukazuje přežití a podnikavého ducha zavedeného průmyslového giganta tváří v tvář převratům doby. Globální obalový průmysl čeká na to, zda tato sázka „rozdělení na dva“ umožní dvěma novým společnostem přetvořit jejich slávu na jejich příslušných bojištích.