Jak 80-let-starý státní-podnik staví špičkovou inteligentní továrnu
V nejnovějším celostátním žebříčku ekonomické výkonnosti podniků zabývajících se tiskem knih a publikací, které vydala China Printing and Equipment Industries Association, Hebei Xinhua First Printing Co., Ltd. (dále jen „First Printing Company“) prokázala silnou rozvojovou dynamiku. Jako státní-stará továrna s více než 80 lety revolučního dědictví slouží jako živý příklad proaktivního hledání změny a snahy o inovace v době přílivu doby. Jeho příběh živě ilustruje, jak tradiční výroba může využít „digitální inteligenci“ jako křídlo k dosažení hlubokého skoku od „zajištění výroby“ k „vedoucí hodnotě“.
Strategické vedení
Design nejvyšší{0}}úrovně k implementaci plánu až po dokončení
Tváří v tvář zrychlené digitální transformaci polygrafického průmyslu a zvyšování požadavků na kvalitu během 14. pětiletého-plánu nezvolila společnost Yinyin drobné opravy, ale místo toho zahájila svou transformaci systematickou a prozíravou strategickou restrukturalizací-.
Společnost si hluboce uvědomila, že postupná vylepšení nemohou vyřešit zásadní problémy. V roce 2022 společnost Yinyin Company zformulovala 3–5letý systematický strategický plán, v němž jasně stanovila „digitální-inteligentní transformaci“ a „vysoce{5}}vývoj kvality“ jako duální motory pohánějící budoucnost. Za tímto účelem společnost zřídila „Skupinu vedoucích pracovníků pro digitální-inteligentní transformaci“ vedenou klíčovými vedoucími pracovníky, která vytvořila-mechanismus propagace nejvyšší úrovně, aby zajistila alokaci zdrojů a sílu realizace. Toto strategické umístění vydláždilo cestu pro veškeré následné zavádění technologií, reformy managementu a upgrady talentů a skutečně dosáhlo „návrhu implementovaného až po dokončení“.
Cesta transformace je jasná a určená. Společnost se spoléhá na průmyslový park Hebei Digital Printing Industrial Park (Baoding Base) a buduje výrazný model rozvoje, který integruje červené dědictví státních-podniků, charakteristiky digitální-inteligentní výroby a kulturní zajímavosti. Toto umístění nejen pokračuje v červené pokrevní linii a kulturní misi od založení továrny v roce 1938, pevně nese politickou odpovědnost za dodávání učebnic pro základní a střední školy „před třídou“ a tisk stranických a vládních publikací, ale také hledí do budoucnosti a zahrnuje nekonečné možnosti inteligentní výroby a průmyslové integrace.
Technologické posílení
Budování „čtyř pilířů a osmi paprsků“ inteligentní výroby
Implementace strategie v konečném důsledku spoléhá na silnou technickou sílu. Inteligentní transformace společnosti Yinyin Company je kompletní -rekonstrukcí těla, která zahrnuje předtiskovou přípravu, tisk a post-tisk.
Na hardwarové úrovni společnost postupně zavedla pokročilé vybavení, jako jsou vysokorychlostní{0}}čtyřbarevné-a osmi{2}}barevné ofsetové stroje a vysokorychlostní vázací linky, které vytvářejí moderní produkční matrici. Ale mít „ostré nástroje“ vyžaduje také „dovedné použití“. Společnost inovovala procesy rotačních zařízení s přístupem „dvojitý vstup, jeden výstup“, čímž výrazně zlepšila jednosměnný-výstup; upgradované LED-ultrafialové pece, aby vyhovovaly-náročnějším potřebám tisku; úspěšně testovány a hromadně{9}}vytvářely nové procesy, jako je kniha{10}}v{11}}vazbě knihy, čímž se rozšiřují obchodní hranice. Ještě pozoruhodnější je, že implementací projektu „Digital-Intelligent Print Factory System Integration“ společnost strávila osm měsíců integrací 32 hlavních produkčních zařízení do propojeného systému, čímž dosáhla automatického shromažďování a správy produkčních dat v uzavřeném cyklu.
Na úrovni softwaru a standardů se Yiyin ujal vedení při absolvování přísné certifikace kontroly kvality tisku a balení C9 v provincii Che-pej a přeměnil správu barev z „mistrovské zkušenosti“ na „kvantifikovatelná data“. Díky duálnímu systému brány automatického porovnávání předtiskové grafiky, automatického sledování přetisku v tiskovém procesu, detekce a automatického vážení post-grafiky a textu a hluboké integraci manuálního zážitku a inteligentní technologie je cíl „nulové chyby“ každodenní rutinou. Inovativní procesy, jako je „tkanina se složenými ústy a holým hřbetem vzadu“, nejenže zvýšily pevnost knih a časopisů o 20 %, ale také získaly širokou chválu na trhu pro svůj vzhled-jako umělecká díla. Tyto technologické průlomy se nakonec zhustily do řady standardů vnitřní kontroly, jako je „Příručka standardizace procesu výroby plechů“ a „Příručka specifikace výrobního procesu a standardu kvality“, které tvoří udržitelný a opakovatelný systém kontroly kvality.
Průlom trhu
Od „tiskárny“ po „tvůrce{0}}hodnoty“
Upgrade technologie a řízení musí být nakonec testovány trhem. Tržní strategie společnosti Yiyin Company vykazuje zjevné charakteristiky „prolomení kruhu“ a „upgradu“.
V rámci hlavní činnosti se společnost nejen pevně ujímá úkolu tisknout učebnice pro základní a střední školy, ale také pomáhá skupině získat stříbrné ocenění v hodnocení kvality učebnic People's Education Edition s vynikající kvalitou. V oblasti vysoce-kvalitního tisku získal Zizhi Tongjian mnoho ocenění, jako je China Printing Grand Gold Award, což dokazuje svou schopnost dobýt-náročnější trh.
Více do budoucna-hledá rozšíření obchodních modelů. Společnost se chopila iniciativy „jít globální“, prohloubila spolupráci s předními vydavatelskými institucemi v Pekingu, Tianjinu a Che-pej, pustila se do tisku klasických klasik a zvýšila podíl ne-skupinových obchodních příjmů na 50 %. Zároveň společnost obrací svou vlastní kulturní akumulaci trvající více než 80 let, staví muzeum tisku Baoding, inovativně rozvíjí výzkumné zkušenosti „první linie života“, úspěšně transformuje „průmyslovou výrobní linku“ na „linii kulturních zážitků“, vytváří nový formát integrace „tisk + kulturní turistika“ a vnáší hlubokou kulturní prémii do firemní značky.
Restrukturalizace managementu
Využijte digitální páku k využití efektivity vývoje
Technologická revoluce si nevyhnutelně vyžádá revoluci v řízení. Jádrem restrukturalizace managementu společnosti Yiyin je nahrazení empirického úsudku daty-za účelem dosažení skoku od „fuzzy řízení“ k „štíhlému provozu“.
Již v roce 2017 společnost vybudovala a pokračovala v optimalizaci systému „komplexního řízení rozpočtu“ a vytvořila uzavřenou smyčku „hodnocení kvót-účetní-analýzy-“. Tento systém transformuje strategické cíle na kvantifikovatelné rozpočtové ukazatele, rozkládá je vrstvu po vrstvě na oddělení a jednotlivce a tvoří mechanismus „všichni zaměstnanci kontrolují náklady, využívají potenciál a zvyšují efektivitu“. Pravidelné schůzky k analýze plnění rozpočtu jsou jako „digitální řídicí panel“ podniku, takže každá investice do zdrojů je jasně viditelná, efektivní a kontrolovatelná.
Výstavbu „továrny na digitální inteligentní tisk“ společnost zároveň pojala jako příležitost k podpoře reengineeringu výrobního procesu. Na základě datového propojení systémů ERP a MES prozkoumejte automatické rozdělování objednávek a dynamické přidělování výrobní kapacity; Ověření a provoz inteligentního logistického systému AGV otevřel nový model inteligentního plánování a přesné distribuce materiálů. Konečné výsledky se intuitivně promítají do zkrácení výrobního cyklu, zlepšení dochvilnosti dodávek a optimalizace celkových provozních nákladů a společnost bude v roce 2025 uznána provinčním ministerstvem průmyslu a informačních technologií jako „pokročilá chytrá továrna“.
Budování talentových základů
Vytvoření „živého ekosystému“ pro podporu inovací
V konečném důsledku je každá transformace transformací lidí. Společnost Yinyin hluboce rozumí tomuto principu, pozvedává rozvoj systému talentů na strategickou úroveň a zaměřuje se na řešení mezer v talentech v tradiční výrobě.
V roce 2024 byla společnost úspěšně schválena jako první instituce uznávající úroveň odborných dovedností v polygrafickém průmyslu v provincii Hebei pokrývající celý proces a všechny typy zakázek. To znamená, že společnost Yinyin může nejen nezávisle kultivovat talenty, ale také nastavit dovednosti v oboru. Společnost toho využila k vybudování integrovaného mechanismu „školení-certifikace-propagace“, sestavení profesionálního hodnotícího týmu a úspěšně dokončila několik dávek certifikací úrovně dovedností, což zaměstnancům poskytlo jasný „přesah pro kariérní rozvoj“.
Co se týče motivačních mechanismů, společnost zavádí soutěžní systém „challenge and lead“, který prostřednictvím konkurence a speciálních projektových žádostí boří bariéry oddělení a umožňuje vyniknout těm, kteří chtějí pracovat a jsou schopni. Vědecká „tři-určení“ optimalizují organizační strukturu a zároveň integrují úspěchy digitální inteligence a ekologické ukazatele produkce do hodnocení výkonnosti a zřizují „Fond odměn za inovace“, který účinně podněcuje vnitřní motivaci k inovacím mezi všemi zaměstnanci. Složený tým „digitálních řemeslníků“ zběhlých v tradičních tiskových technikách i digitálních technologiích se formuje a stává se nejcennějším intelektuálním kapitálem společnosti.
Zelená budoucnost
Posouváme se k udržitelné cestě „úrovně{0}}excelence“.
Pod vedením cílů „dvou uhlíku“ není ekologizace volitelná, ale nezbytná. Společnost Yinyin Company začleňuje ochranu životního prostředí do celého výrobního procesu: budování pokročilých ekologických-zařízení, jako jsou zemní tepelná čerpadla a zeolitové rotační RTO systémy na úpravu plynu; používání ekologicky šetrných surovin a pomocných materiálů k úplnému odstranění „zápachu inkoustu“ ve výukových materiálech; sledování spotřeby energie prostřednictvím digitálních systémů, abyste dosáhli ročního-po-ročního snížení spotřeby energie na jednotku výstupu. Zelená se stala výrazným základem pro rozvoj společnosti ve vysoké kvalitě-.
V novém výchozím bodě 15. pětiletého-plánu se společnost Yinyin soustředí na kontrolu kvality a využívá digitalizaci a zelený vývoj jako dvojí křídla k řízení komplexní modernizace svého podnikání, průmyslového řetězce a systému talentů. Společnost si stanovila dvou{3}}krokový cíl pro výstavbu inteligentních továren: nejprve vybudovat „inteligentní továrnu-úrovně excelence“ a na tomto základě postoupit na -úroveň „pilotní-inteligentní továrny vyšší úrovně“. V rámci výstavby továren, vývoje produktů, návrhu procesů, řízení výroby, provozních služeb a řízení dodavatelského řetězce společnost provádí oddělení podnikání, které pokrývá celý životní cyklus produktu, celý výrobní proces a kompletní dodavatelský řetězec. Podporou hluboké integrace informačních technologií a výrobních technologií nové{9}}generace, nasazením inteligentního výrobního zařízení, průmyslového softwaru a inteligentních systémů dosahuje restrukturalizace podnikání prostřednictvím digitalizace, sítí a inteligence, vytváří standardizované a replikovatelné scénáře inteligentní výroby, které jsou nakonec integrovány do skutečně inteligentní továrny.
Transformace společnosti Yinyin Company je „čtyř-rozměrnou rezonancí“ technologie, managementu, talentu a kultury a slouží také jako živý mikrokosmos transformace a modernizace čínské výroby. Jasně ukazuje, že tradiční průmyslová odvětví nejsou průmyslová odvětví, která zanikají. Dokud se člověk odváží používat inovace jako čepel k prolomení konvenčních vzorů a trvá na použití praktického úsilí jako kroků k dosažení vrcholu digitální inteligence, je zcela možné omladit ve vlnách doby a dokonce zaujmout vedoucí pozici.
Cesta „lidů Yinyin“ je neutuchající cestou štíhlého rozvoje. Jejich příběh není jen o vzestupu tiskařské továrny, ale také o tom, jak prostřednictvím dědictví a inovací zazářit hluboké průmyslové vzpomínky novým leskem, zanechávající hluboké stopy usilovného úsilí ve velkém úkolu sloužit budování kulturně silného národa. V budoucnu bude tento tým, který kombinuje červené dědictví s digitální inteligencí, i nadále neustále postupovat směrem k cíli-inteligentní továrny na úrovni excelence, přičemž se bude držet ducha „řemeslného umění zachovat původní záměr, píle prokázat odpovědnost“.