Digitalizace, kulturní a kreativní průmysly, globalizace, aplikace AI… Yutong odhaluje své průlomové zkušenosti na trhu!
Ve dnech 18. až 19. září 2025 se v Hangzhou, Zhejiang, velkolepě konalo ekonomické fórum tiskového a obalového průmyslu a výroční konference národních manažerů tisku. Na konferenci předneslo mnoho odborníků z oboru řadu úžasných prezentací, které inspirovaly účastníky k novým myšlenkám a směrům. Budeme pokračovat ve shromažďování toho nejdůležitějšího z výročního setkání a stojí za to se těšit na další vzrušující obsah! Toto vydání sdílí projev Wanga Shaopinga, vrchního generálního ředitele YunChuang Cultural Technology Co., Ltd.
Téma dnešního setkání se točí kolem konceptu „nové kvality“. Většina tiskařských a balicích společností se v současné době stále zaměřuje na výrobní proces, zatímco tiskařské společnosti v Evropě, USA, Japonsku a dalších zemích a regionech již rozšířily svou přidanou hodnotu a -přidaný prostor pro poskytování služeb. Z pohledu nové-kvalitní produktivity se domnívám, že je nutné přehodnotit umístění a směr rozvoje podniků ze tří dimenzí: nová výroba, nové služby a nové obchodní modely. Níže konkrétně rozeberu nové možnosti rozvoje v polygrafickém průmyslu z pěti hledisek.
Digitální operace: Restrukturalizace celého systému pro spolupráci v řetězci
Když se řekne digitální provoz, mnoho lidí si jako první představí konec výroby, jako jsou chytré továrny a digitální systémy. Za posledních 3–5 let však došlo v tomto odvětví k mnoha novým změnám. Ve srovnání s tradičními továrnami spočívá hlavní rozdíl mezi digitálními továrnami ve vytvoření „koncové{4}}platformy pro sdílení informací{5}}“. Konkrétně se založení digitální továrny může zaměřit na čtyři hlavní směry: online obchod, digitální dodavatelský řetězec, digitální produkci a online skladování a logistiku.
Co se týče online podnikání, v současnosti panuje trend diferenciace. Některé komerční tiskové společnosti vytvořily vyspělé modely vytvořením platforem soukromých{1}}domén, které usnadňují objednávky zákazníků. Některé společnosti v Hangzhou, Zhejiang, využívají výhody elektronického-obchodu a získávají objednávky prostřednictvím veřejných platforem elektronického{4}}obchodu, jako jsou 1688, Taobao a Tmall. Většina balících společností však stále spoléhá na offline kanály. Pokud jde o aplikaci nových internetových nástrojů, mnoho společností zabývajících se balením se musí učit od komerčních tiskařských společností.
Digitalizace dodavatelského řetězce je dalším velkým nedostatkem v tomto odvětví. Většina tiskařských a balicích společností stále spoléhá při jednání s dodavateli na tradiční metody. Ačkoli skupiny WeChat nahradily část komunikačních metod, způsobují také interní fragmentaci a izolaci provozních dat, což ztěžuje efektivní analýzu. V současné době digitální platforma vytvořená Yutong YunChuangem dosáhla komplexních online funkcí pro doručování dokumentů, správu objednávek a odsouhlasení a vypořádání, což v podstatě realizuje produkční-prodejní spolupráci.
V postupující digitalizaci výroby je klíčové prolomit „ostrovní“ dilema. Pouhý nákup velkého množství digitálních zařízení pro firmy neznamená dosažení digitalizace. Pokud jsou digitální zařízení používána pouze jako produkční nástroje, aniž by byla integrována do celého podnikového procesu, stanou se z nich „izolované ostrovy“, což přímo vede k dílnám, které stále potřebují rozsáhlou manuální komunikaci s nákupním a obchodním oddělením, což omezuje efektivitu digitálních aplikací.
Online skladování a logistika spoléhají na podporu systému front{0}}. Vezměte si jako příklad automatizované sklady; jsou mikrokosmem digitalizovaného řízení skladů a logistiky a jejich implementace odráží celkovou úroveň digitalizace společnosti. Pokud front-výroba a dodavatelský řetězec nejsou standardizované a nespolupracují, mohou automatizované sklady místo toho způsobit zmatek ve správě zásob.
Obalové společnosti by se měly učit od komerčních tiskařských společností, jak lépe vyrábět, a přesunout podnikání od spoléhání se na nejlepší prodejce k budování online marketingových platforem. Zároveň je nutné ujasnit si vnitřní logiku celého-procesu od příjmu surovin, přes výstup produktu až po dodávku hotového produktu. Před podporou digitalizace by měl být jasně definován stupeň standardizace produktů v rámci společnosti.
Projev Wanga Shaopinga, vrchního generálního ředitele Yutong Cloud Creation, na výroční schůzi
Kulturní a kreativní trh: Nové příležitosti pro polygrafický průmysl
Když se podíváme zpět na vývoj domácího kulturního a kreativního průmyslu, jeho rané formy lze vysledovat před více než 20 lety, kdy velký počet hongkongských{1}}podniků v Shenzhenu a Dongguanu podnikl významné mezinárodní podnikání v oblasti periferního zpracování IP. 2014 znamenalo důležitý zlom pro domácí kulturní a kreativní trh, když Národní palácové muzeum v Taipei Tape, které se stalo čínským kulturním trendem 'I Go kreativita. Následně také Palácové muzeum v Pekingu urychlilo svůj kulturní a kreativní rozvoj, čímž se tradiční kultura stala hmatatelnější a komercializovanější, čímž došlo k narušení stereotypního vnímání tradiční kultury veřejností. V současné době se Palácové muzeum v Pekingu, Muzeum Dunhuang a Muzeum Sanxingdui staly hlavními vůdci v kulturní a kreativní oblasti čínského trendu.
Vznik POP MART přinesl na trh další perspektivu: Čínské trendy kulturní a kreativní produkty nemusí být nutně prezentovány v čínském stylu, ale mohou být prezentovány v mezinárodním stylu globálním spotřebitelům. Například Labubu vzbudilo celosvětovou pozornost svým mezinárodním vzhledem. Některé další velké společnosti nebo platformy, jako je Yuewen, Ximalaya a díla některých herních společností, také učinily vývoj odvozených produktů stále populárnější. Objevení se série filmů „Nezha“ podnítilo periferní trh pro domácí filmové IP. Sledováním trajektorie vývoje domácího kulturního a kreativního průmyslu nezačínalo od nuly, ale prošlo jasným vývojem-od raného zpracování a výroby pro evropské, americké, japonské a korejské IP, postupně se posunulo k nezávislému vývoji místních čínských IP.
Rozvoj trendových hraček a kulturní kreativity také přinesl nový obchodní růstový bod pro polygrafický průmysl. Pro tiskařské a balicí podniky je to tržní příležitost pro inovace a průlomy. Společnosti zabývající se tiskem a balením mohou například inovovat v papírovém umění nebo vizuálním designu, nabízet personalizované úpravy, míchat materiály napříč-odvětvími nebo se dokonce zaměřit na inovace obsahu, aby rozvinuli své vlastní nové obchodní sektory v oblasti kulturních a kreativních služeb.
Kulturní a kreativní podnikatelské scénáře v polygrafickém průmyslu Expanze mezinárodního trhu: Příležitosti a výzvyV posledních letech se domácí tiskařské a balicí podniky aktivně pustily do zámořských trhů. Tento krok má na jedné straně zmírnit konkurenční tlaky na domácím trhu a na straně druhé se snaží vyhovět potřebám kmenových klientů. V současné době mnoho klientských společností rozšířilo své podnikání do regionů, jako je jihovýchodní Asie a Severní Amerika. Aby současně uspokojily podpůrné potřeby klientů a reagovaly na změny v globálním obchodním prostředí, tiskařské a obalové společnosti zrychlují svou zahraniční expanzi. Současné výhody pro tiskařské a balicí podniky směřující do zámoří se soustřeďují především do dvou aspektů. První je podpora ze spolupráce dodavatelského řetězce: domácí klíčové značky v automobilovém průmyslu, elektronice a rychlo{5}}obrátkovém zboží nadále expandují do zahraničí, zvyšují poptávku po tisku a obalech a poskytují stabilní obchodní základ pro související podniky. Druhým je budování zámořských servisních sítí prostřednictvím platforem jako TikTok a zámořská verze Pinduoduo, které podnikům umožňují obsluhovat mezinárodní klienty a zároveň se propojovat se zámořskými čínskými trhy. Klíčová výzva pro podniky směřující do zámoří spočívá v nedostatečném porozumění a respektování kultury cílového trhu. „Když jste v Římě, dělejte to jako Římané a dodržujte místní zákony“ je základním předpokladem úspěšných operací v zámoří. Podniky musí zajistit, aby jejich obchodní aktivity byly plně v souladu s místními zákony a předpisy, aby se vyhnuly rizikům. Kromě toho by měli provádět včasný průzkum trhu, proaktivně chápat a respektovat místní kulturní zvyky a sociální normy a vyhýbat se obchodním problémům vyplývajícím z kulturních rozdílů. Aplikace AI: Průlomový růst AI v tiskařském průmyslu Aplikace AI v polygrafickém průmyslu čelí dvojím překážkám. Za prvé, domácí zařízení není dostatečně inteligentní. Za druhé, existuje vážný nedostatek velkých průmyslových dat, protože společnosti považují svá stávající data za obchodní tajemství, jako jsou nabídky, náklady a efektivita výroby. Tato data nelze veřejně sdílet, čímž se zabrání vytváření efektivních datových fondů. Většina společností navíc nemá dostatečné množství dat a některá data mohou být dokonce nesprávná. Kvalita dat je nedostatečná, protože původním účelem dat bylo dokončení dodávek a objednávek, nikoli vytváření efektivních modelů velkých dat. Ve skutečnosti má AI rozsáhlé aplikační scénáře v polygrafickém průmyslu, které pokrývají několik klíčových fází. Například na úrovni návrhu mohou nástroje umělé inteligence text{19}}do{20}}obrázku rychle generovat obrázky detailů produktu na základě klíčových slov, což pomáhá kreativitě návrhu dosáhnout efektivní implementace. Na úrovni zákaznických služeb může technologie AI profesionálně a rychle reagovat na dotazy klientů a zvýšit efektivitu služeb. Na úrovni dodavatelského řetězce může využití velkých dat a technologie AI umožnit inteligentní párovací doporučení, automatizovanou sledovatelnost nákupu a správu plánování PMS, což optimalizuje celý proces dodavatelského řetězce. I když je v současnosti omezena nedostatečná inteligence zařízení AI a fragmentovaná průmyslová data, tyto aplikační scénáře jasně demonstrují potenciál implementace AI. Jak zajistit, aby technologie umělé inteligence přesněji odpovídala skutečným výrobním potřebám tohoto odvětví a podporovala digitální a inteligentní transformaci polygrafického průmyslu, je otázkou, kterou stojí za to v budoucnu prozkoumat. Průmyslový internet: Budování regionálně koordinovaných ekosystémů Základní logikou průmyslového internetu je dosáhnout snížení nákladů a zvýšení efektivity prostřednictvím regionální integrace zdrojů, nikoli eliminovat malé a střední{26} velké podniky. Přední regionální podniky vystupují jako „vůdci řetězce“, integrují kolem sebe malé a střední-podpůrné podniky, dosahují integrace-založené na platformě a{30}}parku a vytvářejí vyjednávací sílu{31}}založenou na klastru. Digitální operace, rozvoj kulturních a kreativních podniků, expanze na mezinárodní trh, implementace aplikací s umělou inteligencí a spolupráce zaměřená na průmyslový internet ve všech{4} nových aspektech{4}3}internetu{4} sil, přetvářejí hodnotovou logiku polygrafického průmyslu a posouvají přidanou hodnotu průmyslu k hlubokému rozšíření od výroby až po služby. Uchopení těchto směrů je klíčem k využití nových příležitostí růstu v tomto odvětví.