Cena není jediná konkurenční strategie v polygrafickém průmyslu
Jsme velká tisková společnost v Shenzhen Číně. Nabízíme veškeré publikace knih, tiskovou knihu v obálkách, papírový tisk, knihařský obal, knihařský tisk, knihařský tisk, tisk brožur, obalový box, kalendáře, všechny druhy PVC, produktové brožury, poznámky, dětská kniha, samolepky druhy speciálních produktů pro tisk barevného papíru, herní karty atd.
Pro více informací navštivte prosím
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
V červnu letošního roku společně s Taiwanskou delegací Tchaj-wanské tiskové a průmyslové asociace pro průmyslové stroje šel do pevninské Číny, aby se zúčastnil řady aktivit výstavy Shanghai All-India v roce 2006. Plánování celé akce, prostředí v okolí místa a související administrativní opatření byly úzce koordinovány. Čekání na show je úžasné. Přestože se v blízkosti nachází dalších šest mezinárodních summitů, zavádění vztahů mezi řízením dopravy způsobilo určité nepohodlí, ale celkovou výstavu přineslo i na vyšší úroveň. Celkově však záměr Číny rozvíjet polygrafický průmysl a vyšplhat na tiskovou sílu je mnohem víc než jakákoli země. V šanghaji v červnu 2006 byl tiskový průmysl jako oslnivý hvězdný průmysl, takže se všechny tiskárny cítí a mají dobrou pověst.
Některé tchajwanské tiskárny, kteří cestovali se skupinou, byly docela ohromeny bipolárním jevem mezi Tchaj-wanem a pevninou, který byl pro tiskový průmysl horký a chladný. Všichni jsme slyšeli bajku, hůlku se snadno rozbíjí a je obtížné rozbít velkou tyčinku. Tchajwanský polygrafický průmysl se však zdá být odlišný od tohoto příběhu o bajkách. Je snadné jít sám, ale pokud jde o integraci, je často obtížné stavět konsensus. Při absenci důvěryhodnosti pro integraci je obtížné vytvářet výhody, které jsou ve veřejném zájmu. Například bez adekvátní analýzy podmínek na trhu, slepé investice do vybavení, škody na tržních cenách nebo možná uspokojující zájmy momentu, se mohou postupně dostat do konce skromného zisku a konečně všichni nemohou vydělat peníze. Dalším příkladem jsou tchajwanské tiskárny, které se vyvinuly na pevnině. Za okolností, že pevnina neotevírá licence, trh většiny tchajwanských společností se soutěží o potraviny neodchyluje od činnosti tchajwanských společností v jiných průmyslových odvětvích. V podstatě se rovná konkurenčnímu modelu na tchajwanském trhu domácí poptávky.
V jakékoliv zemi nebo odvětví existuje fakt, že cena se používá jako prostředek hospodářské soutěže. To je nevyhnutelný jev na celém trhu. Pokud je konkurence na stávajícím trhu lehká, zákazníci si vyberou více, ale zboží bude porovnáno se třemi, přičemž cena bude považována za důležitý faktor. Pokud nemůžete udělat dobrou práci v ceně, povede to k prudkému poklesu zisku, nebo životnost cyklu výrobků rychle skončí a vystoupí z trhu. Pro reorganizaci tiskové objednávky trhu nemůžeme zůstat jen ve fázi slovních stížností. Ať už je to velká továrna nebo malá továrna, musíme spolupracovat na formulování strategie a budování konsenzu. V současné době tchajwanské nebo tchajwanské tiskárny čelí stejnému dilematu. Způsob, jak překonat problém, není ničím jiným než koordinace a integrace, konsolidace nebo strategická aliance, zvládnutí budoucího technologického trendu a zlepšení kvality služeb. Pokud kapacita dosáhne kritického bodu, který nelze přerušit, měl by se změnit způsob, jak zavést inovace produktů, služby, výzkum a vývoj a vytvořit nové trhy se starými technologiemi nebo stroji. Inovativní aplikace nebo nahrazení starých procesů novými technologiemi, přidání přidané hodnoty stávajícím produktům nahradit soutěže nevidomých zařízení, stanovení cenových mechanismů pro potírání zlých hospodářských soutěží a návrat služby zákazníkům k základům, aktivní, efektivní a ohleduplný přístup zákazníka a dlouhodobý kooperační vztah se systémem řízení a výhody kvality a technologie, může udržet určitý zisk při vyjednávání se zákazníkem, neumožňovat porážku zákazníka a nakonec obětovat pověst a kvalitu.
Autor je pevně přesvědčen, že ve stejném koši je umístěna spousta vajec, je lépe zabalit a sdílet riziko. Tiskárny by měly být poměrně citlivé na vývoj celého trhu a měly by zvážit možnost rozvoje nových trhů. Například litografické tiskárny mohou přemýšlet o tom, zda přecházejí na stávající obaly nebo jiné komerční trhy, a zároveň čelí poklesu výnosů z kulturního tisku. Když je trh s obalovými tiskárnami vyspělý, přemýšlejte nad tím, zda je to klíčem k existujícímu technickému mistrovství, které bude vylepšeno a zapojeno do průmyslového tisku. Nezapomeňte, že aplikace technologie tisku je extrémně rozsáhlá a technologie se neustále aktualizuje. Existuje mnoho možností vývoje, které se opírají pouze o správné tržní úsudky, možnosti zvládnout a zda víte, jak dobře využít své výhody: pokud je jasná segmentace trhu a objednávka, můžete opravdu udělat, aby všichni měli peníze, a budoucí silnice nebude více užší.
Ve srovnání s trhem s tiskem a vývojovými podmínkami na pevnině jsou tchajwanské omezení vrozených podmínek geografie a populace nepřekonatelné. Ovšem tchajwanští tiskáři se někdy ptali, jsou odhodláni být ochotni vzájemně spolupracovat a rozvíjet výhody průmyslového rozvoje různými způsoby, jako je pevnina? Nemůžeme popřít, že úspěchy kontinentálního tiskového průmyslu nejsou dnes založeny na vrozených podmínkách prostředí. Existuje značné úsilí, strategie a vůle jednoty. Pokud se tchajwanští výrobci kartáčů také chtějí dostat z tragické situace, je načase začít se svými vlastními společnostmi, vymanit se z bludné konkurence, spolupracovat a hledět do budoucnosti, ukazovat sílu ve všech oblastech života nebo i na mezinárodním trhu!