Pokud chcete udělat dobrou práci v řízení výroby, kterou musíte otevřít?
Jsme velká tiskařská společnost v Číně Shenzhen. Nabízíme všechny knižní publikace, tištěné knihy, potisk knih, potisk knih, vázané knihy, tisk knih, tisk knih, potisk knih, tisk brožur, balení krabic, kalendáře, všechny druhy PVC, brožury výrobků, poznámky, dětskou knihu, samolepky, vše druhy speciálních výrobků pro tisk papíru, herní karty a tak dále.
Pro více informací prosím navštivte
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
Když už mluvíme o setkáních, mnoho firemních manažerů může být popsáno jako "láska a nenávist". "Láska" se zdá být prostřednictvím setkání. Můžeme vyřešit mnoho problémů a umožnit všem útvarům dobrou komunikaci. "Nenávist" je proto, že jsme obsadili spoustu schůzek a zabírali spoustu času. Nakonec se zdá, že jsme se s námi nesetkali. Účinek.
Dnes, z pohledu řízení výroby, budeme hovořit o třech aspektech řízení výroby, které musí být otevřeny: schůze skupiny, výrobní koordinační setkání a jediné setkání.
1. Setkání týmu
Management společnosti Grassroots je nejzákladnější a nejvýznamnější součástí řízení a řízení podniků. Pouze díky dobré práci na místní úrovni je základ podnikání silný a soudržnost podniku bude silnější. To je nezbytná podmínka pro rychlý podnik. Brzy ráno setkání týmu je nejvyšší prioritou pro místní management.
V současné době většina firemního týmu zůstane pouze v jednosměrné komunikaci, nebo jednoduše zařídí práci, některé formy jsou velmi náhodné a některé se přímo promění na jméno. Každý den v naší dílně musí každý tým otevřít ranní setkání. Jak můžeme v tomto krátkém období 10 minut až 15 minut udělat největší sílu? Kromě jmen sestavy a docházky bych rád zdůraznil hlavní obsah ranní směny:
(1). Předevčírem
Přezkoumat a shrnout výrobní situaci, stav kvality a efektivitu týmu včera a informovat zaměstnance, kteří včera dobře pracovali, zaměstnanci, kteří se chovali špatně, problémy, které se včera vyskytly, a plánovanou míru dokončení. .
(2). Uspořádání dnes
Často jdu do naší společnosti, zeptám se operátorů v první linii: "Víte, jaké jsou vaše výrobní úkoly pro tento tým dnes? Kolik můžete dosáhnout k dosažení vašich cílů?"
Jen málo zaměstnanců je schopno na mě přesně odpovědět. Každý tým je poslední míle našeho řízení výroby. Často plánujeme, stanovujeme cíle a úkoly. Zůstáváme pouze na úrovni vedoucího týmu, a dokonce zůstáváme jen na úrovni vedoucího obchodu.
Nechte každého zaměstnance znát tým, jaký je plánovaný úkol pro poslední míli? To je zásadní:
Oznamte plán výroby a zaměření dne, včetně alokace procesů, typu strojů, kvality výroby a 5S, aby zaměstnanci měli přehled o denních výrobních a jiných podmínkách a zdůrazňovali význam požadavků na bezpečnost výroby a implementaci. Zaměstnancům by měly být neprodleně sděleny nové produkty, nové metody, nové procesy atd.
(3). Trénujte tým
Ráno setkání týmu je také základem pro různé politické propagandy společnosti, čímž se posiluje pochopení zaměstnanců společností a pochopení produktů. Setkání týmu může posílit chápání firemní kultury společností, a tím zlepšit kvalitu samotných zaměstnanců. Prostřednictvím dopoledního setkání můžete komunikovat s instrukcemi na vyšší úrovni, politickými pokyny, pracovními postupy, pracovní kázní, vzděláváním a odbornou přípravou tak, aby zaměstnanci mohli jasněji pochopit politiky a politiky společnosti, kulturní filozofii společnosti a její pracovní směr. zvýšit efektivitu práce.
V průběhu obchodních návštěv a vyšetřování často zjistíme, že nápady na vysoké úrovni jsou velmi dobré. Naše nápady, některé z našich politik jsou také velmi dobré, ale našim zaměstnancům? Stalo se to nedorozumění! nevím! Není podporováno!
proč? Ve skutečnosti se tento poslední mílový tým neotevřel dobře.
(4). Řízení času:
Obecně řízeno za 10-15 minut
Někteří lidé mohou říci, že jsme tradiční průmysl. Naši vedoucí týmu nemají vysokou kvalitu a setkání není tak dobré. To je vlastně velké nedorozumění.
Nedorozumění je v tom, že máme pocit, že lidé, kteří potřebují vysokou akademickou kvalifikaci a vysokou kvalitu, mohou začít dobré ráno. Zdá se, že mnozí z našich vedoucích týmů nemají možnost otevřít takové ranní setkání, takže to prostě nemůžeme otevřít. Je lepší použít tuto 10 až 15 minut, aby všichni mohli na výrobní lince vyrábět více produktů.
Kvalita našeho týmu je dána průmyslovými atributy každého odvětví. Nemyslíme si, že kvalita našich zaměstnanců není vysoká. Co je třeba udělat jako dobrý manažer je, jak kultivovat vlastnosti těchto lidí a zlepšit jeho dovednosti.
Ranní schůzky jsou skvělou příležitostí k tomu, aby vyškolili své místní manažery. Dobrou praxí je včas otevřít tým a navázat ranní schůzku.
Účet ranního setkání má standardní formát, například včerejší výstup, včerejší kvalita týmu, počet účastníků, jejichž výkon je vynikající, jehož výkon není dobrý, kritizovat nebo chválit, dnešní výrobní úkoly, záležitosti, které vyžadují pozornost. ..
Před prvním dnem práce musel vedoucí týmu udělat ranní schůzku. Když příští ráno přišlo setkání, vedoucí týmu, ať už navštěvoval vysokou školu nebo dokonce ani nechodil na střední školu, pokud by mohl rozpoznat slova podle účtu, mohl by tým dobře otevřít.
V souladu s tímto pevným formátem se vedoucí týmu řídí pokyny pro první fázi; druhá fáze začne přidávat některé z jeho vlastních prvků porozumění; ve třetí etapě se bude moci stát kvalifikovaným týmem i bez tohoto dne konání ranního setkání. Dlouhý, může také vytvořit shrnutí včerejší práce, udělat uspořádání pro dnešní práci, a udělat nějaké školení pro tým školení.
Podle účetní knihy je kniha čtena stokrát a je samozřejmá. Denně otevíráme ranní setkání, udržujeme frekvenci, jeden měsíc, dva měsíce a tři měsíce. Po půl roce, vedoucí týmu, jsem přesvědčen, že musí být kvalifikovaný a vynikající. Vedoucí týmu.
Proto si nestěžujte na tým, stěžujte si, že kulturní kvalita vedoucího týmu není vysoká, ale kultivujete se a trénujete v mechanismu.
Frekvence, někdy důležitější než obsah. Ve skutečnosti, brzy setkání nebude moci říct, kolik kuřecí polévky, ale vlastně říct nějaký obsah: shrnutí úkolů, vydání úkolů, řešení problémů a řešení.
Toto je první setkání - ranní setkání týmu, které je vedeno vedoucím týmu každý den.
2. Výrobní koordinační setkání
Výrobní koordinační setkání, také známé jako konference o plánování výroby, je vedeno oddělením PMC a organizuje svolání výrobních, kvalitativních, technologických a dalších oddělení odpovědných za výrobní systém (nad úrovní supervizora). Jedná se o zajištění a vyvážení pokroku v produkci a studium schůzky svolané k řešení závažných problémů, které nelze vyřešit každým oddělením nebo dílnou.
Vzhledem k tomu, že se jedná o neobvykle častý SME, naše každodenní vydání výrobního plánu, oznamování výrobních abnormalit a koordinace různých otázek nutí výrobní koordinační setkání. Efektivní svolání výrobního koordinačního setkání je zárukou normalizace výroby.
Jaký je obsah Koordinačního setkání výroby?
(1). Souhrnný přehled včerejšího výrobního plánu a úspěchu každého workshopu
Dokončeno, musíme provést hodnocení, odměny a oznámení. Pokud není dokončena, musíme ji také posoudit. Podle procesu plánovaného úkolu, jak to vyhodnotit.
Jak běží podnikový PMC? Je jen jedna akce k měření, to znamená zjistit, zda můžete každý den hodnotit dosažení svého denního plánu?
Pokud můžete posoudit dokončení včerejšího plánu a vyzkoušet si ho (žádné komentáře), dokazuje to, že provoz vaší společnosti je velmi dobrý. Pokud se hodnocení neprovádí, nebo pokud jste neprovedli posouzení, nebo pokud máte hodnocení, pak není dobré prokázat, že váš PMC běží.
(2). Vyjasněte si plánovací úkoly každého workshopu dnes
(3). Odstraňte závadu
Všechna oddělení musí dokončit dnešní denní plán a dokončit plán zítřka. Jsou-li nějaké neobvyklé situace, musí každý spolupracovat, aby se s tím vypořádal. Na této schůzce musíme provést účinnou komunikaci a učinit tři rozhodnutí: pevná, načasovaná a pevná. To je kdo? Kolik je hodin? Jaká akce má být dokončena? (řešení toho, co je abnormální)
(4). Časová kontrola: Doba koordinační schůzky by měla být kontrolována do 30 minut.
Někdy můžete mít pocit, že jsme tuto koordinační schůzku neotevřeli. Zdá se, že není tolik výjimek. Na setkání je tolik výjimek.
Ve skutečnosti, anomálie vždy existovala. To je jen skutečnost, že společnost realizovala řadu vlastních správních opatření, aby se objevily původní základní anomálie.
Když toto setkání trvalo dva až tři měsíce, naše výrobní koordinační setkání bylo velmi efektivní. A umožňuje všem oddělením provádět efektivní komunikaci o plnění našeho denního plánu.
Výrobní koordinační setkání, to není problém diskuse, to není čaj party, a čas je řízen do 30 minut.
Proto musíme mít také jasnou agendu. Které oddělení bude mluvit kdykoliv? Kolik minut mluvíte? Musí existovat jasné předpisy.
3. Workshop k jednomu setkání
Workshop-to-single setkání jsou obecně organizována různými procesy v rámci každého workshopu.
Mnoho tradičních podniků má dlouhé procesní toky, jako jsou továrny na nábytek a továrny na hardware. Existuje mnoho procesů v procesu převodu dílny. Můžeme udělat rychlou dopravu? Můžete stlačit výrobní cyklus? Je vidět, zda existuje spojení mezi různými procesy.
To vyžaduje, abychom každý den vytvořili účinný komunikační mechanismus, který povede každého vedoucího týmu a workshopu. Každý proces je organizován podle úkolů a procesů denního plánu přijatého na naší výrobní koordinační schůzce.
Které objednávky směřuje každý výrobek? Kolik toho bylo dosaženo? Jak se to dělá, je nějaká abnormalita? Každý přijde vyšetřovat, komunikovat a potvrzovat.
To je vlastně klíč k tomu, zda náš denní plán může být položen na zem a je posledním jádrem.
Setkání týmu, výrobní koordinační setkání a workshop-to-single setkání jsou tři schůzky, které je třeba otevřít, abychom mohli udělat dobrou práci v řízení výroby.
Jaké jsou tři principy, které je třeba pochopit? Zpracovávejte přísný, kontrolní čas a zvyšujte efektivitu.
Každý z výše uvedených bodů bude mít jasnou agendu pro zasedání. Tým bude mít například účet pro včasné setkání, výrobní koordinační schůzka bude mít program jednání o koordinaci výroby a jediné zasedání bude mít jeden proces jednání.
Doufám, že tyto tři schůzky můžeme otevřít, když jsme v řízení výroby, abychom zajistili hladký průběh naší výroby a zlepšili efektivitu výroby.