9 hlavních standardů snadno dostat staré zaměstnance tiskárny
Jsme velká tiskařská společnost v Číně Shenzhen. Nabízíme všechny knižní publikace, tištěné knihy, potisk knih, potisk knih, vázané knihy, tisk knih, tisk knih, potisk knih, tisk brožur, balení krabic, kalendáře, všechny druhy PVC, brožury výrobků, poznámky, dětskou knihu, samolepky, vše druhy speciálních výrobků pro tisk papíru, herní karty a tak dále.
Pro více informací prosím navštivte
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Tam je náklon v blahobytu
Starým zaměstnancům se starají systémy sociálního zabezpečení mnoha společností. Pokud například pracují po určitou dobu, mohou získat dodatečný fond sociálního zabezpečení, mít více firemních akcií a opcí nebo rozdělit bonus. Tato opatření jsou užitečná pro přilákání dlouhodobého klidu zaměstnanců.
Kromě toho společnost uzavřela pracovní smlouvu na dobu neurčitou se zákonem, což je vlastně dlouhodobý přínos společnosti pro staré zaměstnance a dlouhodobé nasazení starých zaměstnanců.
2, ať starý personál cítí pocit krize
Někteří staří zaměstnanci, s jejich nashromážděnými spojeními a zdroji, dokonce i ve smíšeném životě společnosti, mohou být vyšší než nové rekruty, kteří tvrdě pracují. Za tímto účelem musíme ve společnosti vytvořit pocit krize. Například v loňském roce Huawei požádal sedm nebo osm tisíc lidí, kteří pracovali v přední části, aby do určité míry odstoupili a znovu podepsali smlouvu, aby znovu oživili smysl pro krizi a motivaci starých zaměstnanců.
3, aby se zabránilo králi knížatům
Současně jako přiměřené povolení je nutné efektivně sledovat staré zaměstnance, aby se zabránilo vzniku země je král, obtížné řídit, nebo proto, že staří zaměstnanci odcházejí, což přináší obrovské ztráty pro společnost. Například, Yang Yuanqing Lenovo musí otočit nejvyšší úroveň každý druhý čas. Kromě toho, Ma Yun osobně změnil osm vedoucích pracovníků skupiny a vydal právo na vydání vína.
4, nejen kvalifikace, pouze schopnost
Všichni zaměstnanci jsou odpovědní za své vlastní cíle a v zájmu dosažení celkového cíle společnosti nejsou v tomto okamžiku žádní noví a staří zaměstnanci. Andy Lake, prezident NBC, dceřiné společnosti General Electric Group, řekl: "CEO Jack a já jsme již osmiletí přátelé a naše žena se schází téměř každý den. Ale když začnu sjet, udělal jsem 4 neuvěřitelné věci Hloupý, já vím, že mi oheň vypálí, obejme mě a řekne, že je velmi smutný.
5, oprávněn obviňovat, úrok svazek
Mnoho starých zaměstnanců s tím nemá nic společného, protože je možné, že jsou opravdu "nudné" panice, takže se musí pohybovat trochu správně a špatně, aby si připomněli svou existenci.
Za těchto okolností, jako starý zaměstnanec šéf, musíme změnit pozici "velkého mistra". Abychom se stali stratégem a plánovačem, měli bychom těmto starým lidem předat konkrétnější záležitosti, aby se o ně postarali a nechali je „transformovat“. . K dosažení tohoto cíle se musí šéf naučit autorizovat. Pro staré zaměstnance, kteří přicházejí s šéfem, protože šéf zná kořeny, se nebojte o velká rizika. Proto je nutné odvážně dát autorizaci, zodpovědnost a samozřejmě kontrolu a dát jí větší zodpovědnost tím, že jí dá více odpovědnosti!
6, oprávněn jmenovat, úrok svazek
Proces rozvoje a růstu podniků je procesem neustálého odstraňování zpětných zaměstnanců a staří zaměstnanci nejsou výjimkou.
Nadměrná shovívavost, tolerance a tolerance vůči těmto „zastaralým“ starým zaměstnancům je rána a odmítnutí dalších vynikajících zaměstnanců. Proto musí staré zaměstnanecké podniky používat systém výkonnosti podle systému hodnocení. Pokud je výkon špatný a nemůže být zlepšen nebo zlepšen v určitém časovém období, musí mu být uděleny sankce za jejich povinnosti, platy, bonusy atd. Podle systému hodnocení. Pro ty, kteří se chovají špatně a mají špatný postoj, ale nepřemýšlejí o pokroku a pokání, musí rozsvítit „velkou tyč“ hodnocení, rozhodně snížit, snížit, propustit nebo čekat na post, a vážně vyhnat je, aby "zabili kuře." "Opice" hraje varovnou roli.
7. Kultivujte nové lidi a odradit staré lidi
Někteří šéfové se bojí jen starat se o staré zaměstnance, a dokonce se obávají „kontroly mimo kontrolu“ nebo „změny zaměstnání“. Jedním z důvodů může být to, že týmový tým není dostatečně postavený a talent chybí, takže starý muž cítí, že ho nikdo nemůže nahradit a že chování letí.
Proto musí šéf neustále zavádět nové profesionální manažery vhodné pro vlastní vývojovou fázi podle potřeb rozvoje podniku a neustále trénovat rezervní talenty, „voda není poškozená, domácnost není spoutaná“, prostřednictvím vstupu a výstupu talentů, Odradit staré zaměstnance, podporovat jejich pocit tlaku, vážit si příležitosti k práci, dát své postavení a větší příspěvky společnosti.
8, uživatel musí být podezřelý, podezřelý by měl použít
Nyní je populární mít takový koncept managementu, že „použití lidí by mělo být podezřelé a podezřelé osoby by měly být používány“, což je velmi vhodné pro řízení starých zaměstnanců.
Zde uvedená "podezřelost" zahrnuje význam vyšetřování, dohledu a řízení. Pro nové zaměstnance může mnoho šéfů absolvovat tříměsíční zkušební dobu nebo déle, sledovat jejich činnost a kontrolovat, zda je pro tuto pozici vhodná. Ale pro staré zaměstnance jsou šéfové ve vedení nedbalostní, protože si myslí, že filozofie společnosti pronikla do její dřeně, společnost jim dala vysoké výnosy, nemají důvod, aby nebyli loajální. Mnoho starých zaměstnanců je proto mimo systém, a tvoří tak slepý úsek pro správu.
Vývoj společnosti je v zásadě vývoj týmu. Pod dohledem systému je to nejlepší anotace pojmu „používání lidí k podezřelému a podezřelému z užívání“.
9, podle lidských podmínek, podle místních podmínek
Shi Yuzhu používal staré lidi, kteří s ním pracovali na klíčových pozicích. Podle jeho názoru je vnitřní personál jako kořen země. Po dvou těžkých časech podnikání, ti staří zaměstnanci, Shi Yuzhu je nejcennější. Je přesvědčen, že za pět let může vidět osobnost člověka a samozřejmě zahrnuje i lidi, kteří s ním již mnoho let znají. Místopředsedou cesty byl Shi Yuzhu, který byl zástupcem generálního ředitele malé firmy, která počítač koupila před 18 lety. Co se týče „starého managementu zaměstnanců“, postoje a praxe manažerů Ma a Shi Yuzhu jsou naprosto opačné.
Co se týče využití talentů, Ma Yun hodnotí profesionální manažery a vzdušné vojáky. Po IPO Alibaba, s výjimkou samotného, společnost, která získala nejvíce akcií, nebyla "18 Arhats", kteří ho následovali po dobu 8 let, ale generálního ředitele Wei Zhe, který sestoupil z rezidence Baan před 11 měsíci. Ačkoli Ma Yun a Shi Yuzhu mají velmi rozdílné funkce pro staré zaměstnance, podniky, které vedou, nepochybně vytvořily mýtus čínské obchodní komunity. Proto vedení starých zaměstnanců: podle podmínek lidí, podle místních podmínek.