6S management je v cestě, tisk štítků podniky
Jsme velká tiskařská společnost v Číně Shenzhen. Nabízíme všechny knižní publikace, tištěné knihy, potisk knih, potisk knih, vázané knihy, tisk knih, tisk knih, potisk knih, tisk brožur, balení krabic, kalendáře, všechny druhy PVC, brožury výrobků, poznámky, dětskou knihu, samolepky, vše druhy speciálních výrobků pro tisk papíru, herní karty a tak dále.
Pro více informací prosím navštivte
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
V současné době má mnoho malých a středních tiskařských podniků v tiskárnách často vlka. Všude může být vidět tisk odpadních listů, hadrů, inkoustových krabic atd.; nástroje jsou zničeny; skvrny od ropy a inkoustu jsou všude; a 6S management je správný. Jedná se o efektivní koncepci a metodu řízení na místě pro moderní továrny.
6S řízení aplikace je vhodné, nejen může zvýšit účinnost, zajistit kvalitu, pracovní prostředí čisté a řádné, ale také zajistit bezpečnost, standardizovat výrobní systém, a zřejmé abnormální jevy ve výrobě. Pokud se vyskytnou problémy, může být operace nastavena včas, aby bylo dosaženo přesného dodání. . Nyní se specifickým obsahem 6S managementu, pojďme hovořit o on-site management tiskových firem.
Dokončovací práce (SEIRI)
S funkcí práce jako bodem měření, aby byla práce plně funkční, měly by být k dispozici potřebné položky a potřebné postupy. „Organizace“, to je část, kterou mnoho tiskařských firem nedělá dobře, takže dojem na tiskovém místě je slovo „chaos“; Hlavním bodem dokončování je odlišit všechny položky na pracovišti podle potřeby a není nutné, ponechat nezbytné zůstat, není třeba rozhodně odstranit, aby se místo. Zabraňte zneužití a vytvořte osvěžující pracoviště. Jako příklad vezměte oblast tisku papíru. Mnoho tiskáren nemá vůbec žádný standard. Velké, malé, tenké, jednostranné, oboustranné, dobré a špatné jsou všechny dohromady, takže musíte najít několik vhodných vydání. Papír musí být přepracován a je to neefektivní práce. Po implementaci bude odstraněn nebo nepoužit a bude připraven na další krok.
Rektifikace (SEITON)
Úhledně umístěné, umístění, umístění, třídění, označování tak, aby byl stav řízení jasně vyjádřen, čímž se pracovní místo vyjasnilo, což šetří čas při hledání položek a vytváří tak čisté pracovní prostředí. Např. Nádrž na vodu v tiskovém stroji, vzduchové čerpadlo, vzduchový kompresor, skříňka napájecího zdroje regulovaného zdroje energie atd. Musí být pevně umístěna, označena žlutými čarami na zemi a je vyvěšen podrobný štítek. na zařízení. Olejové kazety, láhve na mytí aut, sudy na alkohol atd. By měly být umístěny v pevné poloze a kvantitativní kontrola a jasná identifikace. Rektifikace je umění umístění, nejdůležitější základ pro efektivitu, bude to scéna přehledná na první pohled, čímž se eliminuje čas na hledání položek, což zlepšuje efektivitu práce. Abychom to shrnuli v jedné větě, je: "Reorganizace znamená použít správný kontejner ve správný čas, na správném místě, dát správnou částku správné věci."
Čištění (SEISO)
Vyčistěte viditelná a neviditelná místa na pracovišti a zaměřte se na problémy zjištěné při inspekci, abyste získali včasné uzdravení a zlepšení ke stabilizaci kvality a snížení průmyslových škod. Kontrola musí být provedena na místě. Je třeba udělat dobrou práci v inspekčních pokynech nebo v průvodní tabulce a objasnit odpovědnou osobu a inspektora. Pouze tímto způsobem může být implementace inspekce provedena. Například při inspekci tiskového stroje bylo zjištěno, že matice některých částí stroje byly volné, průchod bubnu nebyl dobře mazán, mezi vůlí, olejem ve vzduchovém potrubí byly malé nečistoty. , uvolnění ložiska inkoustových válečků, mrtvých zubů chapadla atd. Pokud tyto malé problémy nelze včas odhalit a vyřešit, mohou způsobit závažné poruchy nebo nehody a majitelé podniků musí věnovat dostatečnou pozornost. Je nutné formulovat podrobnou denní údržbu, týdenní údržbu, měsíční údržbu, čtvrtletní údržbu, roční údržbu atd. Tiskového stroje, zařídit vykonavatele a inspektora a důsledně realizovat implementaci, aniž by bylo možné nechat prázdná místa. Tím je zajištěn normální provoz zařízení a zvýšení efektivity výroby. Viděl jsem mnoho tiskařských společností kvůli mnoha zdrojům života, kvůli dočasným výhodám, aby se vzdal údržby a údržby zařízení a dokonce i rychlého zabíjení způsobí smrtelné škody na stroji. naopak, nestojí za ztrátu, inspekce čištění je zabránit selhání zařízení.
Čištění (SEIKETSU)
Jedná se o institucionalizaci, standardizaci a udržitelnost předchozího třídění, opravy a čištění. Zapracovat výše zmíněné „3S“ do každodenní práce v oblasti řízení a zavést systém pobídek a odměn a trestů, který bude neustále usilovat o dokonalost a vytvářet nekonečné zlepšování. Tiskové společnosti by měly vybudovat platformu pro inovace a zlepšení pro každého zaměstnance, vytvořit dynamické prostředí na pracovišti a umožnit zaměstnancům zlepšovat své problémy. „Co je největším plýtváním moderních podniků? Ne všechny ekonomické zdroje, ale obrovské ztráty lidských intelektuálních zdrojů, které by moderní podnikatelé měli vysoce oceňovat. 6S management není v žádném případě jednoduchým úklidem. kvality podniků a základem pro zlepšení konkurenceschopnosti podniků.
Kvalifikace (SHITSUKE)
Je nutné „orientovat se na lidi“ a umožnit zaměstnancům rozvinout zvyk pracovat podle standardů prostřednictvím vzdělávání, školení, činností, dohledu a další práce. Zároveň kultivují jejich profesionalitu a kooperativní přístup. Věnování je vzít si sebe jako součást společnosti ve své práci. Bez ohledu na to, co děláte, musíte vykonávat svou sílu, abyste mohli dělat to nejlepší. Pro některé drobné chyby je třeba je včas opravit. Věnování není jen tvrdá práce, ale co je důležitější, "Nezajímá se" dělat každou práci přidělenou společností. Vysoká míra odpovědnosti a odpovědnosti za společnost je druhem sebekázně. Když se odpovědnost zaměstnance promění v druh vědomí sebe sama a externalizaci do druhu vědomého chování, odpovědnost za naplnění může být změněna z pasivního na aktivní, ze spontánního na sebevědomé. Aby společnost pracovala tvrdě, udržovala zájmy společnosti a spolupracovala na podpoře rozvoje společnosti ve vědomém, dobrovolném, spontánním a přirozeném chování.
Zabezpečení (SECURITY)
Aby bylo možné předvídat nebezpečnou osobu, materiálové faktory a důkladně zlepšovat, duch eliminace je bod měření, vytvořit zařízení bez nejistoty, žádné nebezpečné operace, žádné nebezpečné místo pro zajištění osobní bezpečnosti praktiků, zajistit, aby Výrobní a provozní činnosti jsou prováděny hladce. Bezpečnost výroby je sjednocení bezpečnosti a výroby. Jeho účelem je bezpečně podporovat produkci a výroba musí být bezpečná. Práce na bezpečnosti výroby má vliv na základní zájmy lidí a souvisí s celkovým vývojem podniku a celkovou situací stability. Strana a stát ji vždy vysoce oceňovala a tiskové společnosti musí vždy vyzvánět bezpečnostní alarm.
Jako zpracovatelský průmysl by měl tiskařský podnik přilákat dostatečnou pozornost od šéfa podniku. Workshop je „fasádou“ zpracovatelského podniku a je také koncentrovaným vyjádřením úrovně podnikového managementu. Musí věnovat pozornost zdokonalenému řízení a prolomit úzký profil řízení rozvoje podniků. Jako implementace základního managementu 6S může poskytnout vysoce kvalitní manažerskou platformu pro další manažerské aktivity, čímž se zvýší konkurenceschopnost podniků a může se dále zvyšovat a posilovat v konkurenci na trhu.