10 kroků v akci řízení kvality tisku, udělali jste to?
Jsme velká tiskařská společnost v Číně Shenzhen. Nabízíme všechny knižní publikace, tištěné knihy, potisk knih, potisk knih, vázané knihy, tisk knih, tisk knih, potisk knih, tisk brožur, balení krabic, kalendáře, všechny druhy PVC, brožury výrobků, poznámky, dětskou knihu, samolepky, vše druhy speciálních výrobků pro tisk papíru, herní karty a tak dále.
Pro více informací prosím navštivte
http://www.joyful-printing.com. Pouze ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
email: info@joyful-printing.net
1. Dělejte věci správně poprvé. Pokud máte problémy, měli byste je vyřešit poprvé. Nečekejte, dokud pracovníci nedokončí nebo neprovedou závěrečnou kontrolu. To je příliš pozdě.
Pokud problém není vyřešen v první řadě, povede to nakonec ke špatným výrobkům, přepracování a vrácení zákazníků. Ztráta továrny bude poměrně velká. Provádět a prosazovat přísnou kontrolu krmiv a kontrolu kvality na každém kroku nebo kroku, včetně zpracování každé komponenty a materiálu na výrobní lince.
Vezměte prosím na vědomí, že inspekční společnosti třetích stran nenajdou mnoho chyb, i když zjistí, že je příliš pozdě.
2, nedívejte se na výsledky, aniž byste viděli výsledky.
Neříkej to jen svým zaměstnancům, někteří lidé vás budou poslouchat, ale většina z nich nebude; musíte neustále používat své oči, abyste viděli, kontrolovali, opravovali a řídili.
Neříkej jen svým zaměstnancům, co mají dělat. Měli byste jít hluboko do pole vidět, pozorovat a kontrolovat, zda zaměstnanci dodržují vaše požadavky. Musíte neustále vést a opravovat své zaměstnance, dokud se jejich správné fungování nestane jejich kondicí.
To není něco, co lze udělat přes noc.
3. Nemyslete si, že se nebudou vyskytovat žádné chyby u forem a přípravků.
Pokud je vaše forma nebo svítidlo špatné, pak jsou všechny vyrobené výrobky nesprávné. Najděte způsoby, jak navrhnout své formy a přípravky tak, aby pracovníci mohli položit obrobek, který má být opracován, jedinečným a správným způsobem.
Nechte formu nebo upínací přípravek řídit práci pracovníka. Nečekejte, že pracovník ovládá formu nebo upínací přípravek. Protože je to stále stejná věta, bez ohledu na to, kolikrát řeknete dělníkům, jak to udělat, někteří lidé budou poslouchat, ale většina lidí nebude naslouchat.
Proveďte inspekční zařízení denního kalibračního přípravku jako nezbytnou práci, která má být přidělena odpovědné osobě; vedoucí oddělení musí osobně zkontrolovat a zaznamenat.
4. Jak víte?
V každodenním řízení práce, bez ohledu na to, kdy se ptáte, jaký druh otázek, budete téměř vždy dostat správnou odpověď. Ve skutečnosti však nikdo neví, co je pravda.
Nepoužívejte jen odpovědi, které dostanete jako správnou odpověď. Musíte i nadále vzdělávat své zaměstnance a přesvědčit se, že dělají správnou věc. Musí být provedeny interní audity, aby byl zaveden řádný systém interního auditu, který zajistí, že pracovníci dodržují standardní provozní postupy výrobce. Laboratorní zkoušky v továrně musí být vědecké a spolehlivé a záznamy o zkoušce musí být schopny vysledovat součásti a výrobky na výrobní lince podle data zkoušky a čísla šarže. V opačném případě jsou výsledky zkoušek laboratoře shodné s výsledky zkoušky. Pokud neodrážejí úroveň kvality velkovýroby, ztrácejí význam testování a kvalita velkoplošné výroby ztrácí záruku.
5. Nikdy nepředpokládejte.
Neberte to jako samozřejmost: "Nikdy předtím jsme neměli žádné problémy, proč bychom se měli bát ........". Nečekejte, až se něco pokazí, nebo si myslíte, že se vám problém nemůže stát. Je nutné najít způsob, jak předejít problémům.
Nespoléhejte se na „vztahy“ (které znáte nebo znáte), abyste mohli kontrolovat kvalitu dílů a materiálů dodavatelů a stabilitu kvality. Přísné provádění a provozování vstupní kontroly kvality (tj. IQC), v případě potřeby, některé materiály nebo části musí být plně kontrolovány. Některé materiály nebo náhradní díly by měly být odebírány v souladu s určeným poměrem a některé musí být podrobeny laboratornímu testu. Laboratorní zkouška by měla být sledována podle konkrétní nákupní šarže, čísla šarže a čísla zakázky. Pokud výsledek nepřekročí, je nutné danou dávku náhradních dílů nebo surovin vyměnit nebo deaktivovat.
Je nutné dodržovat zásadu materiálové kontroly "první dovnitř, první ven" (FIFO).
6. Používejte základní zdravý rozum.
Mnoho metod řešení problémů nevyžaduje hluboké znalosti nebo technologii a mnoho problémů může být napraveno bez utrácení peněz. Stačí strávit čas na místě každý den, a můžete najít způsoby, jak vyřešit problém neustálým pozorováním. Pokud je něco nepřiměřené nebo vypadá hloupě, pak je to pravděpodobně špatné.
7. Vytvořte stabilní a rozumné pracovní prostředí pro správu svých zaměstnanců a snížení lidské chyby.
Nečekejte, že pracovníci budou kontrolovat životní prostředí. Přijímání vhodných metod pro snazší a snazší práci pracovníků může zlepšit kvalitu výrobků, zvýšit stabilitu výrobního procesu a snížit chyby.
Podložky jsou umístěny na všech pracovních plochách, vozících, policích atd., Aby se minimalizovalo poškození dílů a výrobků během montáže a balení. Pokud je podložka opotřebovaná, musí být včas vyměněna. Ochrana polstrování by měla být prováděna na požadovaném místě, ale měla by tam být některá místa a některá místa. Nedělejte vše potřebné a kontrolujte je na místě.
Poskytněte pracovníkům vhodné, dobře používané nástroje, aby mohli práci provést a zajistit, aby pracovníci byli dobře osvětleni, aby mohli vidět, co dělají.
8. Přísně implementujte „5S“ na místě, aby byly všechny pracovní oblasti čisté a uklizené.
Oddělte pracovní oblasti, které jsou náchylné k prachu a které musí být udržovány v čistotě. Všichni pracovníci jsou povinni si umýt ruce před návratem do práce po jídle a po odchodu na záchod. Než začnete pracovat, používejte vlasy nebo pracovní čepičku, abyste zabránili pádu vlasů na výrobek. V některých specifických postupech jsou všichni pracovníci povinni nosit rukavice (včetně řídících pracovníků), aby zajistili, že v pracovním prostoru nebudou žádné myši ani hmyz. Před koncem každodenní práce dejte pracovníkům 10-15 minut na vyčištění pracovního prostoru (doba čištění je zahrnuta v pracovní době, je plat). Tímto způsobem mohou pracovat v čistém prostředí, když přijdou na druhý den do práce, a mohou si vytvořit dobré návyky v oblasti čištění na místě.
9. Autorizujte a povzbuzujte své zaměstnance na všech úrovních, aby objevili různé problémy ve své práci a včas je nahlásili.
To znamená, že byste měli povolit a povzbudit své zaměstnance, aby mluvili, poskytovali rady, poukazovali na problémy a nedovolili zaměstnancům, aby se domnívali, že „jen šéf může mluvit“ nebo „šéf má vždy pravdu“. Povzbuzujte a odměňte své zaměstnance radami a radami, aby se předešlo problémům, spíše než zamaskování a skrytí problémů, když jsou objeveny. Pokud zaměstnanci pomáhají továrně snižovat pracovní ztráty odpadu a přepracovávat je, dávají jim materiální odměny, aby je poznali a povzbudili.
Nepoužívejte zastrašování, řízení úrovně, pokuty, zneužívání, zneužívání atd. Protože není nikdo, kdo by chtěl mluvit a je ochoten vyjádřit své názory, chyba bude pokračovat a problém bude pokračovat.
Tento otevřený a neotevřený styl správy může být spuštěn pouze shora a musí se také učit další úrovně řízení.
10. Vyvíjet vysoké standardy.
Bez ohledu na to, zda mají vaši zákazníci požadavky nebo ne, měli byste si klást vysoké standardy, abyste se zeptali sami sebe, a neříkejte se na produkty, které nemůžete "dokonale". I když některé výrobky nedosáhnou 100% dokonalosti díky ručnímu zpracování, použijete-li tento důvod ke snížení standardu, pak vaši podřízení sníží své standardy. Pokud je váš cíl 100% perfektní a pracujete na něm ze všech stran, pak bude kvalita hotového výrobku blíže 100% dokonalá. Abychom dosáhli vysokých standardů a upustili od nízkých standardů, musíme změnit mysl z řízení všech úrovní na běžné pracovníky.